一張最新億萬富翁資產(chǎn)排行榜上，邁瑞醫(yī)療（300760）董事長李西廷身價(jià)增加35億美元，以總身價(jià)125億美元，取代海底撈董事長張勇，成為新加坡首富，排世界財(cái)富榜第95位。

　　邁瑞醫(yī)療總部設(shè)在中國深圳，于1991年創(chuàng)辦。在北美、歐洲、亞洲、非洲、拉美等地區(qū)的超過30個(gè)國家設(shè)有40家境外子公司。

　　其生產(chǎn)的SV300呼吸機(jī)是中國第一款電動(dòng)渦輪呼吸機(jī)，邁瑞醫(yī)療也是中國第一家在美國紐交所上市的醫(yī)療設(shè)備公司。

　　從中科大走出的億萬富翁

　　李西廷是安徽碭山人，1951年，他出生在一個(gè)名為李屯村的普通家庭。1976年，25歲的他從中國科技大學(xué)的物理系畢業(yè)。31歲那年，年輕有為的李西廷便被派到法國第11大學(xué)做為期三年的訪問學(xué)者。

　　前半生順風(fēng)順?biāo)睦钗魍?，并沒有滿足于只做科研。1991年，邁入40歲的李西廷做出一個(gè)極為大膽的選擇――創(chuàng)業(yè)經(jīng)商，創(chuàng)辦邁瑞。

　　醫(yī)療公司的啟動(dòng)資金數(shù)額較大，第一次來北京參加展會(huì)時(shí)，邁瑞只能租得起半個(gè)展臺(tái)。

　　多年后李西廷回憶起自己接到第一單生意時(shí)的情形，像發(fā)生在昨天一般清晰?！澳玫降谝还P訂單的時(shí)候，幾個(gè)人激動(dòng)得簽字時(shí)手抖個(gè)不停，撕掉了三次才簽好合同?！?/p>

　　當(dāng)時(shí)，醫(yī)療器械基本都是被中國之外的國際產(chǎn)商壟斷，于是李西廷便決定走低成本路線，用低價(jià)主打中小型醫(yī)院市場(chǎng)。

　　這一決定使得當(dāng)時(shí)中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村醫(yī)院都采購邁瑞的醫(yī)療器械，也讓李西廷當(dāng)時(shí)有了“低價(jià)殺手”的稱號(hào)。

　　早期為了節(jié)省成本，李西廷連公司的電費(fèi)都十分心疼，即使到現(xiàn)在公司上市，他節(jié)省的習(xí)慣還根深蒂固保留在生活中。

　　李西廷表示“我現(xiàn)在每次離開辦公室都不會(huì)忘記關(guān)掉燈和空調(diào)，即使在外面開會(huì)我都會(huì)打電話回來囑咐一下?！?/p>

　　在積累了一定資金后，李西廷深知靠價(jià)格優(yōu)勢(shì)走不長遠(yuǎn)，更不可能在國際市場(chǎng)上真正占領(lǐng)份額。

　　他用高額獎(jiǎng)金吸引研發(fā)人員，并且對(duì)國際醫(yī)療公司進(jìn)行收購，吸收先進(jìn)技術(shù)。已經(jīng)年近70歲的李西廷，如今提到研發(fā)依舊能激動(dòng)得聊一整天，會(huì)跑去實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)人員聊，研發(fā)層面的困難，再從高層給予支持。

　　面對(duì)這樣一個(gè)“科學(xué)癡人”，許多人問他功成名就后，會(huì)不會(huì)也有想休息一下的時(shí)候？

　　他反而笑著表示：“不上班，更累！”

　　2006年9月26日，邁瑞醫(yī)療在美國紐交所開市，成為中國第一家上市醫(yī)療企業(yè)。

　　回憶起為何能在當(dāng)時(shí)的洋品牌市場(chǎng)里求得生存，李西廷表示致勝法寶有四點(diǎn)：

　　一、做企業(yè)不做生意，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展大勢(shì)；二、自始至終產(chǎn)品要掌握核心技術(shù)；三、在每個(gè)地區(qū)都要嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤?；四、擁有現(xiàn)代化管理，從合同簽訂到食堂菜品都有細(xì)致清晰的管理。

　　現(xiàn)在，李西廷表示將生產(chǎn)更多的有創(chuàng)呼吸機(jī)，以救治危重癥呼吸衰竭患者。

　　有關(guān)呼吸機(jī)的一切

　　提到李西廷的財(cái)富之路，也就不得不提呼吸機(jī)。

　　隨著全球新冠肺炎確診病例突破200萬，各國呼吸機(jī)嚴(yán)重匱乏的新聞不絕于耳。

　　那么，人們?yōu)槭裁葱枰粑鼨C(jī)？

　　作為一種急性呼吸道傳染病，新冠肺炎的主要靶向的器官，就是我們的呼吸中樞――肺。當(dāng)病毒感染加重時(shí)，人體免疫活動(dòng)也會(huì)更加激烈。肺部血管的通透性隨之增加，以便更多的免疫細(xì)胞和化學(xué)因子進(jìn)入肺部組織。

　　然而，這個(gè)過程也會(huì)導(dǎo)致大量液體從血管進(jìn)入肺組織，從而增加呼吸阻力。當(dāng)這種情況加劇時(shí)，患者就會(huì)出現(xiàn)呼吸困難，甚至呼吸衰竭。一旦發(fā)生急性呼吸衰竭，患者會(huì)在幾分鐘之內(nèi)死亡。

　　所以，對(duì)于遭遇呼吸衰竭的病人來說，呼吸機(jī)就是救命機(jī)。當(dāng)然，呼吸機(jī)并不能治療新冠肺炎，它的作用只是暫時(shí)全部或者部分接替病人的自主呼吸功能，為患者免疫系統(tǒng)贏得寶貴的時(shí)間。

　　隨著疫情的到來，全球呼吸機(jī)極度稀缺。

　　以知名國際呼吸機(jī)制造商瑞士哈美頓為例，呼吸機(jī)剛下生產(chǎn)線就會(huì)被運(yùn)走，為了趕工連辦公室員工都上了生產(chǎn)線。

　　由于我國醫(yī)療設(shè)備行業(yè)起步較晚，很長一段時(shí)間市場(chǎng)都是被國外廠商所掌控，但近些年少數(shù)國產(chǎn)醫(yī)用呼吸機(jī)廠商逐漸突出重圍，在全球范圍內(nèi)樹立了民族品牌。

　　在2019年國內(nèi)十大呼吸機(jī)銷量排行榜中，國產(chǎn)品牌有邁瑞醫(yī)療、深圳科曼、誼安醫(yī)療三家上榜。

　　截至4月8日，我國主要呼吸機(jī)企業(yè)累積供應(yīng)2.7萬多臺(tái)，其中向湖北供應(yīng)近1.8萬臺(tái)，含有創(chuàng)呼吸機(jī)3000臺(tái)，同時(shí)還緊急向國外提供各類呼吸機(jī)近1.8萬臺(tái)，含有創(chuàng)呼吸機(jī)4000多臺(tái)。

　　當(dāng)前國外求購以有創(chuàng)呼吸機(jī)為主，邁瑞醫(yī)療和誼安醫(yī)療是國內(nèi)有創(chuàng)呼吸機(jī)的頭部玩家。

　　為了趕產(chǎn)，邁瑞醫(yī)療嘗試新開產(chǎn)線、擴(kuò)招員工、優(yōu)化工藝等措施并行，甚至訂單已經(jīng)排到6月后。

　　但當(dāng)前我國在呼吸機(jī)核心零部件方面的缺口還很大。

　　從技術(shù)壁壘來看，呼吸機(jī)屬于知識(shí)密集型高技術(shù)行業(yè)，呼吸機(jī)用的組件多為業(yè)內(nèi)通用的標(biāo)準(zhǔn)件，通氣控制精度、人機(jī)同步好不好，靠得就是廠家自身的軟硬件技術(shù)實(shí)力。

　　這也是我國廠商相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。國外廠商掌握了大量核心技術(shù)專利，國內(nèi)企業(yè)在智能設(shè)計(jì)、通氣、降噪等核心技術(shù)方面研發(fā)水平有限，高端呼吸機(jī)自主創(chuàng)新能力相對(duì)有限。

　　此次疫情既帶給我國呼吸機(jī)廠商猛增的市場(chǎng)需求，又暴露出當(dāng)下醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)鏈的脆弱。

　　在疫情刺激下，國產(chǎn)化替代的腳步已經(jīng)邁得快了許多。但在看到希望的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，無論是包括呼吸機(jī)在內(nèi)的高端醫(yī)療器械方面，還是在醫(yī)療水平方面，我國與國際頂尖水平之間還有不少差距。

　　醫(yī)療水平背后

　　更是生命高于一切的信念

　　每當(dāng)重大傳染性疾病來襲，我們總能更加深刻地體會(huì)到醫(yī)療資源的重要性。

　　醫(yī)療抗壓能力，成為一個(gè)城市乃至國家應(yīng)對(duì)疫情最重要的底牌之一。

　　過去十幾年，中國的醫(yī)療保健發(fā)展已經(jīng)有長足進(jìn)步。根據(jù)世界頂級(jí)醫(yī)學(xué)雜志《柳葉刀》發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國的HAQ指數(shù)(醫(yī)療保健獲取和質(zhì)量指數(shù))從2000年的53.3上升至2016年的77.9，上升了近5成。

　　醫(yī)療保健的飛速發(fā)展，可能要從17年前的非典開始說起。

　　從2003年到2018年，中國的醫(yī)療投入和建設(shè)成果獲得了明顯的增長，人均衛(wèi)生費(fèi)用由509.50元增至4236.98元，翻了二十多倍。每千人衛(wèi)生技術(shù)人員擁有量由3.33人增長至6.83人；每千人口擁有的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)由2.45張?jiān)鲩L至6.02張。

　　但不可否認(rèn)的是，中國的醫(yī)療情況還存在明顯的短板。比如說，護(hù)士的壓力過重。

　　據(jù)世界衛(wèi)生組織的數(shù)據(jù)顯示，2017年，全球每千人擁有的護(hù)士數(shù)量是3.48人，最高的挪威有18.12人，英國8.29人，韓國6.97人，而中國僅有2.31人，未達(dá)到全球平均線。

　　但是，這種差距并不等同于各個(gè)地區(qū)應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生事件的差距。

　　在這次疫情期間，各地醫(yī)護(hù)馳援湖北，就實(shí)現(xiàn)了全國各地醫(yī)療資源的強(qiáng)力調(diào)配。

　　面對(duì)疫情，醫(yī)療條件是一方面，但國家的組織調(diào)度更為關(guān)鍵。

　　差距可以靠資金和技術(shù)補(bǔ)足，但把人的生命健康安全放在第一位的核心是多高的技術(shù)水平都不能替代的。

　　雖然跨國企業(yè)在高端醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)制造上長期占據(jù)優(yōu)勢(shì)，國內(nèi)企業(yè)僅在少數(shù)產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)打破壟斷，但在疫情打開的機(jī)會(huì)之下，相信越來越多的醫(yī)療企業(yè)會(huì)走出去，掌握更多技術(shù)，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。