新冠肺炎疫情在全球蔓延，深度切入全球市場的江蘇企業(yè)正經(jīng)受更大考驗。

　　作為中國工程機械行業(yè)“領(lǐng)頭羊”，徐工集團全力應(yīng)考，逆勢突圍。一季度，行業(yè)受疫情沖擊同比較大幅度下降，徐工銷量仍然堅挺，同比增長2.7%。今年1月至2月，徐工出口逆勢增長逾20%。

　　4月中旬，徐工聯(lián)手江蘇省蘇商發(fā)展促進會在徐州市舉辦沙龍，與多位蘇商“大咖”分享徐工戰(zhàn)“疫”方法，共謀疫情影響下的企業(yè)應(yīng)變之道。

　　今年是徐工推進國際化主戰(zhàn)略的首戰(zhàn)之年。即使受到疫情影響，徐工不改變計劃，錨定將海外收入占比由30%提至50%，躋身全球工程機械行業(yè)“第一方陣”。4月9日印發(fā)的《徐州市重點工業(yè)企業(yè)（集團）培育工作方案》提出，培育壯大徐工千億級企業(yè)，力爭2025年進入世界行業(yè)前3位。信心，來自徐工的硬核實力。在2019年全球工程機械制造商50強排行榜上，徐工穩(wěn)居全球第6位。去年，徐工出口收入同比增長20%，品牌市場占有率達18%。

　　今年1月至2月，國內(nèi)同行業(yè)出口下降20%，徐工出口卻逆勢增長逾20%，自營出口漲幅近50%，兩項指標均居第一。一季度，國內(nèi)工程機械行業(yè)八類主機銷量同比下降12.9%，而徐工同比增長2.7%。其中，徐工27款主打產(chǎn)品，14款引領(lǐng)行業(yè)實現(xiàn)增長。特別突出的是，徐工挖掘機產(chǎn)品在行業(yè)下降7.4%的情況下，強勢增長23.3%。

　　“徐工，不僅是江蘇品牌，還是國家品牌。未來，有質(zhì)量、有品牌、有口碑的企業(yè)才能走得更遠?！痹谶h東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培看來，在市場變化中，企業(yè)不能自亂陣腳，更要聚焦主業(yè)，強身固本。

　　在市場“寒冬”里，徐工的突圍體現(xiàn)出對主業(yè)的堅守。一方面，徐工與供應(yīng)鏈“同盟軍”共進退，協(xié)助配套企業(yè)復工。全面排查30多個小區(qū)、村莊，涉及1500多名工人，幫助重要崗位人員盡快上崗。

　　另一方面，徐工通過科學精準調(diào)度，用智能化、數(shù)字化助力生產(chǎn)。歷時多年打造的全球行業(yè)首條智能化生產(chǎn)線發(fā)揮關(guān)鍵作用，兼容18道工序，生產(chǎn)20多種產(chǎn)品，一名工人就可以控制10臺機器。徐工漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，除了在疫情期間進行“云監(jiān)工”，還全天候提供遠程智慧服務(wù)，實現(xiàn)對用戶生產(chǎn)設(shè)備運行狀態(tài)的實時監(jiān)控，進行故障預(yù)警。

　　擁抱數(shù)字化新時代，成為企業(yè)家們的共識。中天科技（600522）集團有限公司研究院院長謝書鴻說，此次疫情對制造企業(yè)來說是轉(zhuǎn)折點，企業(yè)既要腳踏實地、苦練內(nèi)功，也要抬頭看路，重視數(shù)字化建設(shè)，提升抗風險能力。

　　正是得益于創(chuàng)新賦能，進入二季度，徐工從復工復產(chǎn)達到滿產(chǎn)高產(chǎn)，“春消息”不斷傳來。4月15日，上千臺徐工V7系列輕量化攪拌車批量發(fā)往全國；4月14日，價值5000萬元的徐工旋挖鉆機批量交付湖南大客戶；4月7日，200臺徐工XE200DA挖掘機出征，助力國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)……

　　“當前，國外訂單違約、取消的越來越多，而國內(nèi)疫情得到很好控制，市場逐漸活躍，訂單要向國內(nèi)傾斜?！苯K華寶紡織集團有限公司董事長劉如松說，在部分疫情較重的國家，口罩等防護用品稀缺，紡織企業(yè)此時進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，肯定會“近水樓臺先得月”。

　　這一觀點得到大全集團有限公司總裁徐翔的認同。在他看來，“新基建”將是企業(yè)瞄準的歷史機遇?！安粌H政策上推動，資本投入也在加大，未來這個領(lǐng)域的發(fā)展令人矚目?！?/p>

　　徐工集團工程機械有限公司董事長、黨委書記王民提出“五個堅定不移”。除了開拓海外市場，徐工還將堅定不移“眼睛向內(nèi)”，把握“新基建”機遇，如5G基站、特高壓、城際軌道交通建設(shè)等。此外，圍繞“高舉高打、落實落細、無我奮斗”，徐工堅定不移發(fā)力高端制造，掌握自主可控的核心技術(shù)；做好精細化管理，推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；凝心聚力，打造有靈魂有血性的企業(yè)。

　　特殊時期，特殊使命。當前，徐工的混合所有制改革，等待“臨門一腳”，這將成為徐工集團組建30余年來一次重大的歷史性變革。徐工集團工程機械有限公司總經(jīng)理楊東升表示，徐工推出混改“金帆計劃”，通過“國有持股+民營企業(yè)持股+骨干持股”的方式，讓企業(yè)追求效益最大化，股東追求回報最大化。

　　“推動國企、民企混合經(jīng)濟攜手并進，符合國情，也符合市場特征?！苯K揚子江船業(yè)集團公司董事長任元林表示，這種方式既有國企的嚴謹、規(guī)范，又有民企的靈活?！靶旃な谴髧仄鳌⒏叨酥圃?，再加上精細化管理、實業(yè)和資本相結(jié)合，路會越走越寬?！?/p>

　　“疫情是暫時的，經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展是永遠的。我堅信中國的裝備制造業(yè)人，會通過這次疫情考驗做得更好，整個制造業(yè)的能力、韌性會更強?！蓖趺裾f。

　　本報記者 劉 剛 王 巖