（記者 張良）年度銷售突破2000億元，財務(wù)指標(biāo)持續(xù)改善，引戰(zhàn)工作有序推進(jìn)，2019年的陽光城（000671）收獲了不錯的業(yè)績。4月24日，在陽光城2019年度業(yè)績說明會上，陽光城執(zhí)行董事長兼總裁朱榮斌表示，過去陽光城更多是埋頭于生產(chǎn)經(jīng)營，對資本市場的重視不夠、投入不足，2020年公司將全面提升股債資本市場的認(rèn)可度，在夯實基本面的基礎(chǔ)上，通過市場化手段逐步加大分紅比例。

　　疫情應(yīng)對是今年以來各行業(yè)面臨的共同課題。面對突如其來的疫情，陽光城在2月復(fù)工第一周就展開了一項代號為“百日戰(zhàn)‘疫’”的專項行動。朱榮斌表示，公司提出三大基本思路，主動防范危機。一是?；乜睢⑻崛セ?。在過去重視銷售回款、回款率高的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將回款放在更加重要的位置，公司也將采取一攬子創(chuàng)新營銷策略，以適應(yīng)嚴(yán)峻的市場形勢。二是往前行、不掉隊。一方面保持公司持續(xù)進(jìn)步、健康向前發(fā)展，另一方面無論外部環(huán)境如何變化，都要確保發(fā)展速度、指標(biāo)優(yōu)化，不跑輸大勢。三是靈活高效、隨“機”而動。繼續(xù)保持公司靈活高效的管理優(yōu)勢，當(dāng)市場下行時，要能應(yīng)對危機，保證公司安全運營，但當(dāng)市場上揚，也要能及時抓住機遇，迎風(fēng)起舞。

　　現(xiàn)金流管理方面，陽光城抓緊政策窗口期，圍繞“四個增量”和“兩個延付”，積極回籠資金。截至3月31日，累計實現(xiàn)存量盤活增量338.8億元，整體2月至5月總量目標(biāo)583.9億元，截至目前目標(biāo)完成率已達(dá)58%；銷售方面，通過最早推出無理由退房、強化線上“陽光房寶”等創(chuàng)新舉措，成功實現(xiàn)了1月至3月簽約銷售金額283億元；項目目前也基本實現(xiàn)正常的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，3月30日項目復(fù)工率達(dá)到91%、工人復(fù)工率達(dá)90%。

　　2019年11月，陽光城在全年業(yè)績穩(wěn)步達(dá)成之際啟動了組織變革，對集團(tuán)-區(qū)域-基層三層架構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，以期再造出若干個“小陽光城集團(tuán)”。目前陽光城28個區(qū)域已合并成16個區(qū)域，其中對3個A級區(qū)域進(jìn)行高度授權(quán)，賦能區(qū)域集團(tuán)化管理。

　　朱榮斌表示，在完成組織變革后，公司在年初工作會議上明確了今年的工作任務(wù)，即一個堅持、兩個方向和六個目標(biāo)。他進(jìn)一步解釋稱，“一個堅持”就是要堅定不移貫徹公司“規(guī)模上臺階、品質(zhì)樹標(biāo)桿”的戰(zhàn)略目標(biāo)；“兩個方向”是指要在資本運作和生產(chǎn)經(jīng)營兩個方向上齊頭并進(jìn)；“六個目標(biāo)”即引入戰(zhàn)略投資人、全面提升股債資本市場認(rèn)可度、銷售目標(biāo)維持在2000億元以上、在有息負(fù)債不增加財務(wù)指標(biāo)不惡化前提下新增投資達(dá)到3000億元至5000億元、品質(zhì)工程再提升、10萬（套）+順利交付。

　　此外，引入戰(zhàn)略投資者也是陽光城今年的一項重要工作?！肮蓹?quán)投資引戰(zhàn)其實一直都在有效地進(jìn)行，公司也確實接觸了多家有意向的機構(gòu)。應(yīng)該說，在去年中民投股權(quán)完成交接之后，公司手上就有了比較大的主動權(quán)。但因為受疫情影響，這項工作推進(jìn)進(jìn)度有所延遲。我們期待在今年能有個比較好的結(jié)果?！敝鞓s斌說。