迪安診斷董事長陳海斌

　　記者 丁姿伊

　　“這幾天，新冠病毒核酸檢測的需求量出現(xiàn)了新一輪的高峰，基本上我們每天承接的檢測樣本在3.5萬到4萬例之間浮動?！钡习苍\斷（300244）董事長陳海斌看了一眼數(shù)據(jù)說，這其間包含了復工復產人員、復學的教職工和學生，“近兩周我們還派了兩批骨干前往檢測壓力比較大的武漢和哈爾濱?！?/p>

　　關注大健康產業(yè)的人對“迪安診斷”都不會陌生?？偛课挥诤贾莸牡习苍\斷以為醫(yī)院提供第三方醫(yī)學診斷服務為主營業(yè)務，憑借16年的精密布局和穩(wěn)扎穩(wěn)打成為了國內第三方醫(yī)學診斷機構的排頭兵，今年，也正是迪安上市的第10個年頭――然而，突如其來的疫情給迪安診斷的傳統(tǒng)業(yè)務帶來巨大沖擊，醫(yī)院停開門診、常規(guī)醫(yī)療服務停滯，導致常規(guī)的樣本檢測量驟減。

　　“預感主營業(yè)務將受到沖擊，我們第一時間轉向新冠病毒核酸檢測，立足‘診斷試劑研發(fā)與產品生產+醫(yī)學診斷服務+健康管理’三位一體的綜合優(yōu)勢，自主研發(fā)了檢測試劑，同時開展新冠病毒核酸檢測工作?！标惡１笥浀茫?月22日成立集團抗“疫”小組，1月底，迪安就自主研發(fā)了新冠病毒核酸檢測試劑盒，目前正在申請注冊證。自2月初起，迪安在全國的連鎖實驗室陸續(xù)開展新冠核酸檢測，截至目前，已累計檢測180多萬例。

　　發(fā)揮第三方醫(yī)學實驗室專業(yè)職責、積極配合政府開展工作的同時，迪安也實現(xiàn)了公司業(yè)務的“逆勢上揚”――尤其是當下這個階段，同醫(yī)院合作的業(yè)務逐步恢復，新冠病毒核酸檢測的需求仍不見減少，“現(xiàn)在兩邊齊頭并進，已經把第一季度主營業(yè)務的虧缺補上了。”陳海斌判斷，克服了危機的迪安接下來會迎來更大發(fā)展。

　　從“做寬度”到“做深度”

　　技術驅動助力企業(yè)從先行到引領

　　“你知道迪安為什么叫迪安嗎？”剛見面不久，還不等記者發(fā)問，陳海斌就拋出了問題――原來，迪安的發(fā)音取自DNA，1996年迪安診斷正是從代理銷售PCR試劑耗材起步的，PCR技術是最早應用于臨床的基因技術之一。

　　自2004年進入獨立醫(yī)學實驗室行業(yè)以來，迪安始終深耕醫(yī)學診斷服務，強調“技術驅動”。這也正是為什么當新冠來襲時，迪安能第一時間研發(fā)試劑，并基于上下游健康產業(yè)鏈形成整體化診斷解決方案。

　　“光是圍繞新冠檢測我們就有四個方案，用來識別潛伏期患者、感染早期和無癥狀感染者，”除了目前已普及推廣的“核酸檢測+IgM/IgG抗體檢測”聯(lián)合雙保險檢測方法，迪安診斷參股的迪譜診斷還研發(fā)出具有高靈敏度、高樣本通量、可同時鑒別18種24型別、覆蓋90%常見呼吸道病原體感染的試劑盒，“應對新冠這個‘流氓病毒’，我們還有一種宏基因組測序的方案，能一次性檢測病人身上的多種微生物和致病源，幫助醫(yī)生快速診斷、精準治療?！标惡１笸嘎叮瑑H新冠病毒臨床診斷這部分，迪安就有四支精英科學家隊伍參與研發(fā)試驗，這還不包括治療指導、預后判斷等背后的科技力量和技術支持。

　　在迪安診斷總部的展廳有一面地圖，其中20多個省份標注上了黃色的小旗，代表著這20多個省份的迪安實驗室獲批開展新冠檢測。事實上，2011年便在深圳證交所A股創(chuàng)業(yè)板正式掛牌上市、被稱為“中國醫(yī)學診斷外包服務行業(yè)第一股”的迪安診斷早早就開始了跑馬圈地的擴張，于2017年便完成全國省級實驗室布局。目前，迪安共有38家連鎖實驗室，輻射北京、上海、杭州、南京、濟南、武漢、溫州、沈陽、天津、哈爾濱、重慶、佛山等地，服務超18000家醫(yī)療機構。

　　2018年開始，迪安從“做寬度”轉軌到“做深度”，聚焦“精準診斷”，開啟一系列國際合作，將先進的質譜、NGS技術與產品引進國內。同時進一步打造健康生態(tài)產業(yè)鏈，凸顯“三位一體”戰(zhàn)略優(yōu)勢――扎根醫(yī)學診斷服務，追溯到上游有診斷技術研發(fā)及產品生產，延伸到下游還關注健康管理。據(jù)悉，打通這一整條產業(yè)鏈的，迪安是“獨一家”。

　　上月，迪安診斷還以160億人民幣市值上榜《2020胡潤中國百強大健康民營企業(yè)》，接下來，迪安的目光會投向哪里？

　　“不會有變化，只會圍繞產業(yè)鏈更堅定我們‘技術驅動’‘技領未來’的方向，繼續(xù)把技術平臺打造好，把學科建設做得更好?！苯邮懿稍L前幾天，陳海斌剛和釘釘CEO無招做了交流，這兩家企業(yè)領導者對“逆勢上揚”的解讀出奇一致――這次疫情實際上是給企業(yè)多年深耕一個展示機會，“危”中尋“機”的能力從來就不是一蹴而就的。

　　不是員工是股東

　　“三好模式”吸引頂尖人才來創(chuàng)業(yè)

　　在陳海斌的觀念里，迪安診斷對外呈現(xiàn)的是服務力，如果說服務力背后是技術力，技術力的背后則是產品力在支撐，產品力的背后離不開組織人才力――歸根結底，人才是迪安的核心競爭力，也是“護城河”。采訪過程當中，他不止一次提到，這一輪新冠疫情中迪安能有這樣的表現(xiàn)歸功于優(yōu)秀的“迪安人”。

　　就在不久前，迪安診斷的新冠病毒核酸檢測試劑盒研發(fā)團隊獲評“2019年杭州市領軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊”?！拔艺J為我做得最正確的事就是堅定引進最優(yōu)秀的人才，組建最好的科學家團隊。”如今的迪安診斷，既有公司從十年前培養(yǎng)的“原班人馬”，也有最近三年引進的頂尖海外專家，其中60多位都是帶著項目、專利和技術的“海歸”。

　　何以留住這些海外人才？吸引人，才能凝聚人。

　　迪安診斷建立了好團隊、好技術、好機制的“三好”模式，“你可以理解為，他們都是來創(chuàng)業(yè)的，都是股東，在他們身上，你能夠看到企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)，”陳海斌介紹，最近三年從全球引進的人才不少都進入了迪譜、凱萊譜等迪安診斷參股或控股企業(yè)，這些科學家團隊不僅能依托迪安的平臺得到更快發(fā)展，而且通過“好機制”，在個人財富和事業(yè)上也能有更大的上升空間。

　　陳海斌對于“人”的關注讓記者印象深刻，他會指著戰(zhàn)“疫”一線的合影念出一個個“迪安人”的名字，他們的年齡、家庭、申報理由，陳海斌都記得。2月4日起從各地聚集到武漢的30名技術骨干、2月9日便從杭州啟程火速馳援武漢的10名代表、2月17日急赴荊門的90后小分隊……一提起他們，陳海斌的自豪溢于言表。

　　為響應“應檢盡檢、愿檢盡檢”的常態(tài)化防控要求，迪安診斷還攜手阿里健康，于4月21日在迪安健檢天貓旗艦店率先上線新冠病毒核酸檢測預約服務，目前已覆蓋杭州、北京、上海、廣州、重慶、南京、合肥、成都、西安等20個城市，每個城市均設置規(guī)范化的采樣點。上線后，用戶咨詢情況異?；鸨A約量節(jié)節(jié)攀升。

　　迪安承諾，核酸檢測預約服務從采樣到出報告只需24小時，這也意味著，迪安診斷迎來更大挑戰(zhàn)和機遇，向2C領域的拓展已邁出關鍵性的步伐，勇于創(chuàng)新、勤于攀登的迪安人已經準備好了。