外出賺錢有多難，今天咱們談托管。勞動節(jié)過后，西山煤電（000983）下發(fā)了《西山煤電集團(tuán)公司對外托管實施辦法》，沒有規(guī)矩不成方圓，托管實施辦法是根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局以及山西省關(guān)于煤礦整體托管的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司的實際情況制定的。目的就是規(guī)范集團(tuán)公司對外托管業(yè)務(wù)管理，理順管理流程，落實管理責(zé)任。

　　對外托管是西山煤電轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的重要舉措，通過實施對外托管統(tǒng)籌優(yōu)化全集團(tuán)人力、管理、技術(shù)等資源。托管實施辦法對托管實施流程、項目的安全管理、托管業(yè)務(wù)的相關(guān)政策都做了規(guī)定。比如說托管流程實施，從風(fēng)險評估及大系統(tǒng)檢查開始，接下來前期洽談、商務(wù)談判、簽訂框架協(xié)議、現(xiàn)場驗收，到簽訂托管協(xié)議，然后組建托管團(tuán)隊進(jìn)駐，納入集團(tuán)公司統(tǒng)一管理序列。對外托管業(yè)務(wù)從市場化運(yùn)營、資金支配、物資采購、工資分配、探索建立超額利潤分享機(jī)制、啟動資金支持、人力資源管理、強(qiáng)化風(fēng)險防控八個方面進(jìn)行了規(guī)定。比如大家關(guān)心的工資分配方面，托管項目人員實行去行政化管理，工資水平根據(jù)市場化水平確定，高于本部相近崗位人員，具體工資分配辦法由各單位履行內(nèi)部審批程序后確定。

　　眾所周知，今年不容易，開局就趕上了瘟疫，很多人都希望今年能夠重啟，就是在這樣的條件下，西山托管的煤礦、選煤廠陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在今年，西山煤電整體托管山西榆次北山煤業(yè)公司，西銘礦選煤廠托管運(yùn)營山西霍爾辛赫煤業(yè)選煤廠。

　　外出托管，一言一行，代表的就是西山，代表的就是國有大型企業(yè)的水平，水平得高，本領(lǐng)得強(qiáng)這是前提，外出托管不容易，遠(yuǎn)離集團(tuán)本部，拋家舍業(yè)，沒有資源，只有殘酷的市場，不是分蛋糕，而是做蛋糕，把別人的錢裝入自己的口袋，想想也知道，那得有多難。

　　2019年通過共同努力，西山對外創(chuàng)收1.2億元，實現(xiàn)利潤2224萬元。到2022年要新增托管產(chǎn)能1000萬噸/年以上，安置轉(zhuǎn)崗分流人員1000人以上。面對這樣的目標(biāo)怎么辦？或許從黨委書記、董事長郭文倉的一句話中可以找到答案“沒有起早貪黑、摸爬滾打的辛苦勁頭，沒有脫皮掉肉、拋家舍業(yè)的奉獻(xiàn)精神，何談安全生產(chǎn)，怎么托管創(chuàng)收，更遑論資源擴(kuò)張、項目建設(shè)？”