日前，中國聯(lián)通（600050）的市場體系調(diào)整落下帷幕，在聯(lián)通總部層面建立的“1部2中心”的組織體系也安排妥當。其中，作為聯(lián)通大市場體系的規(guī)劃者和資源協(xié)調(diào)者，負責(zé)市場前后端的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織的“新”市場部的內(nèi)部架構(gòu)正式曝光，共分為12個室，唐永博為總經(jīng)理，全權(quán)負責(zé)。

　　去“處”變“室”

　　與此前曝光的產(chǎn)品中心內(nèi)部架構(gòu)一樣，中國聯(lián)通“新”市場部的內(nèi)部構(gòu)架也不存在“處”，而是以“室”命名，進一步凸顯“去行政化”的意圖。

　　據(jù)了解，“新”市場部包含了12個室，分別是原移動業(yè)務(wù)處變更為市場策略與研究室、原監(jiān)管政策處變更為政策監(jiān)管與行業(yè)協(xié)同室、原全渠道發(fā)展轉(zhuǎn)型處變更為運營變革推進室、原品牌管理處變更為品牌與宣傳室、原經(jīng)營保障處變更為經(jīng)營分析預(yù)算考核室、原結(jié)算管理處變更為結(jié)算室、原全業(yè)務(wù)統(tǒng)籌策劃處變更為資費與合約設(shè)計室、原業(yè)務(wù)支撐處變更為業(yè)務(wù)管理與稽核室、原國際業(yè)務(wù)處變更為國際業(yè)務(wù)室、原全終端與號卡支撐處變更為資源調(diào)配室、原綜合服務(wù)處變更為綜合統(tǒng)籌室；原綜合網(wǎng)格運營處變更為物聯(lián)網(wǎng)（基于ESIM）。

　　總經(jīng)理仍為唐永博

　　據(jù)悉，此次改革中，唐永博擔任市場部總經(jīng)理，杜永紅任副總經(jīng)理兼奧運辦主任、副總經(jīng)理還有尹少春、韓麗艷，另外，中國聯(lián)通產(chǎn)品中心總經(jīng)理張云勇、渠道中心總經(jīng)理郭林等也列在市場部領(lǐng)導(dǎo)名單里。

　　資料顯示，唐永博曾任湖南聯(lián)通副總經(jīng)理、總經(jīng)理，2018年5月調(diào)任為聯(lián)通集團市場部總經(jīng)理。

　　在他的帶領(lǐng)下，中國聯(lián)通去年舉辦“聯(lián)通賦能共創(chuàng)生態(tài)”智慧生態(tài)合作大會。他表示，2019年是中國聯(lián)通智慧家庭業(yè)務(wù)的啟動元年，取得了智慧家庭業(yè)務(wù)的顯著成效，并且已用事實證明自身具有可為合作伙伴進行廣泛且強大的賦能能力，與生態(tài)合作伙伴的能力互補，將會使智慧家庭業(yè)務(wù)走進更加廣闊的市場。

　　而杜永紅，現(xiàn)任中國聯(lián)通冬奧會辦公室主任兼市場部副總經(jīng)理。在2012年時，中國聯(lián)通將市場部與銷售部合并，總經(jīng)理由周友盟擔任，副總經(jīng)理共有7人，其中包括原市場部資深經(jīng)理杜永紅，可見其資歷之深。

　　至于尹少春和韓麗艷，資料顯示，尹少春曾擔任福建聯(lián)通副總經(jīng)理，2019年1月調(diào)任聯(lián)通集團市場部副總經(jīng)理；韓麗艷是在2018年被提拔，成為聯(lián)通市場部的副總經(jīng)理之一。

　　12個室經(jīng)理一并曝光

　　此外，12個室的經(jīng)理也一并曝光。具體為：

　　原市場部羅接朝、吳天益擔任市場策略與研究室經(jīng)理；

　　原市場部王偉擔任政策監(jiān)管與行業(yè)協(xié)同室經(jīng)理；

　　原市場部高飛擔任運營變革推進室經(jīng)理；

　　原市場部田龍擔任品牌與宣傳室經(jīng)理；

　　原市場部王冰擔任經(jīng)營分析預(yù)算考核室經(jīng)理；

　　原市場部張鳳騫擔任結(jié)算室經(jīng)理；

　　原市場部王東擔任資費與合約設(shè)計室經(jīng)理；

　　原市場部王君珂擔任業(yè)務(wù)管理與稽核室經(jīng)理；

　　原市場部高峰擔任國際業(yè)務(wù)室經(jīng)理；

　　原市場部林桐擔任資源調(diào)配室經(jīng)理；

　　原市場部李國瑞、張春艷擔任綜合統(tǒng)籌室經(jīng)理；

　　原市場部楚珊擔任物聯(lián)網(wǎng)室經(jīng)理。

　　聯(lián)通市場部曾多達17個處

　　歷史上，中國聯(lián)通市場部的第一次分拆是在2007年。當時，中國聯(lián)通的前身之一“原中國聯(lián)通”進行了C網(wǎng)和G網(wǎng)分開運營的結(jié)構(gòu)調(diào)整，分別設(shè)立了G網(wǎng)營銷部和C網(wǎng)營銷部，由謝國慶和張明天分任總經(jīng)理。

　　2008年，運營商重組，中國聯(lián)通C網(wǎng)整體賣給了中國電信，C網(wǎng)事業(yè)部也在張明天的帶領(lǐng)下劃轉(zhuǎn)到中國電信。

　　此后，中國聯(lián)通重組后機構(gòu)設(shè)置里市場營銷部門更多了，有市場部、個人客戶部和家庭客戶部三個部門，這可能是為了消化聯(lián)通和網(wǎng)通合并后的部門領(lǐng)導(dǎo)過多的問題。

　　2010年，聯(lián)通對集團組織架構(gòu)進行調(diào)整，將當時的市場部、個人客戶部和家庭客戶部整合，成立市場部和銷售部。

　　2012年，中國聯(lián)通又將市場部與銷售部合并，合并后的市場營銷部規(guī)模龐大，大到有17個處，總經(jīng)理由周友盟擔任，副總經(jīng)理共有7人，來自原市場部和銷售部的有4人，包括原市場部副總經(jīng)理錢蓓力、江大君，原銷售部副總經(jīng)理李更新，原市場部資深經(jīng)理杜永紅；從外部調(diào)入的有3人，包括聯(lián)通華盛原副總經(jīng)理庫偉、重慶聯(lián)通原副總經(jīng)理郭軍、中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部原副總經(jīng)理劉超。

　　與此同時，中國聯(lián)通還成立電子渠道部，其實也是從市場部分離出來的，總經(jīng)理是宗新華。

　　2016年，中國聯(lián)通成立實體渠道部，也是從市場部分離出來的，總經(jīng)理是鞏穎，副總經(jīng)理是陳豐偉。

　　不過，2018年，中國聯(lián)通開始了“瘦身”。

　　此次再對市場部進行調(diào)整，也是為了聚焦客戶價值經(jīng)營、品牌塑造與傳播、產(chǎn)品創(chuàng)新、全渠道運營、中臺、大數(shù)據(jù)、生態(tài)合作、金融等8大能力建設(shè)，形成差異化優(yōu)勢。