話說，欲戴王冠，必承其重?！柏S巢科技”剛通過并購主要競爭對手，而“雄霸”智能快遞柜的“天下”?！巴跷弧鄙形醋鵁?，就因為強硬推行新會員制度，而陷入到一場輿論危機中。

　　今年4月底，豐巢上線會員服務和收費規(guī)則，非會員包裹免費保存12小時，超過收費0.5元/12小時。對此，消費者當然是不滿了，包括小區(qū)在內也是強烈不滿。因為之前大家可能不知道，豐巢實際上對快遞員按柜子已經收費了。

　　所以，這個輿論出現之后，現在基本上就被叫停了。當然了，豐巢陷入如此的輿論危機，恐怕也并不是它的創(chuàng)始人所期望的。

　　80后神秘創(chuàng)始人

　　我們來看看徐育斌的來歷，他出生于1981年，目前網上關于他的公開資料并不多。

　　那么，2009年到2010年期間，他還在順豐工作，有一次去韓國學習的機會，參觀了當地的倉儲物流中心。兩層樓的建筑里，樓上是貨品倉庫，貨架上都是牙膏毛巾等日用品；樓下是分揀中心，裝箱審核都由一個人通過全自動設備操作。

　　同時期在國內，配送商品的客單價如果不超過100元以上，是很難覆蓋物流成本的，運費比商品價格還要高。因為那個時候的中國還不具備足夠的市場需求，也沒有構建相應的智能化物流體系。

　　幾乎在同一時期，徐育斌發(fā)現國際快遞4大家族中的DHL在快遞處理效率上是全球領先的，人均每天可以處理120個包裹。在之后考察DHL的過程中，徐育斌認識到正是因為DHL的柜子與學校、機構進行合作，作為收派快遞的載體，大大提升了效率，這就是快遞柜的雛形。

　　想法成熟之后，徐育斌向集團提出了快遞柜項目這一建議，王衛(wèi)立即給了團隊創(chuàng)新項目的資源支持。2015年，順豐、申通、中通、韻達、普洛斯五家物流公司聯合公告共同投資，豐巢科技就此成立。

　　真正的時機到

　　豐巢最初注冊資本5億元，主打布局快遞業(yè)終端智能貨柜，法定代表人就是徐育斌，并擔任董事長與總經理。

　　短短3年時間，豐巢異軍突起，在幾經洗牌后成為行業(yè)標桿企業(yè)。2017年，豐巢完成25億A輪融資，之后又完成了A+輪融資，市場估值高達90億元，并在2017年中國獨角獸名單中，躋身200多家企業(yè)之一。

　　當然，行業(yè)競爭是要燒錢的，豐巢的異軍突起很大程度也是燒出來的。

　　有意思的是，在宣布雙向收費幾天后，【順豐控股(002352)、股吧】（002352）公告稱，控股公司深圳市豐巢網絡技術有限公司與中郵智遞科技有限公司展開股權重組，交易完成后，中郵智遞將成為豐巢集團的全資子公司。

　　我們看到，截至2020年3月31日，豐巢投入約17.8萬個快遞柜，柜機占比約44%，而中郵速遞易占比約25%。

　　也就是說，收購完成后，豐巢的市場占有率將接近70%?？梢哉f，目前的豐巢已然一家獨大，在擊敗多數對手后，開始為自己獲取“戰(zhàn)利品”。

　　為此，5月13日，北京市中聞律師事務所三位律師，向國家市場監(jiān)督管理總局反壟斷局反映，該項并購涉嫌未依法進行經營者集中申報。

　　那么，豐巢科技上線五年，總投資超過50億，總虧損超過10億。按照順豐集團之前試水多個領域的一貫風格來看，可能早就應該被放棄了。

　　但豐巢科技卻逆市出手豪購，直接把自己從行業(yè)領跑者買成了絕對控制者，市場份額近70%，體現了順豐集團在搭建基礎設施平臺方面，長遠的規(guī)劃，并不惜成本，這也是他能夠在激烈的市場競爭中，長期處在效益和口碑雙贏局面的關鍵。

　　當然，徐育斌在這個里面也發(fā)揮了不可替代的作用。