香飄飄增長動力強(qiáng)勁 全面互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型
摘要: 【編者按】作為杯裝奶茶開創(chuàng)者,香飄飄(603711)一直以來都是行業(yè)人士關(guān)注的熱點。
【編者按】 作為杯裝奶茶開創(chuàng)者,香飄飄(603711)一直以來都是行業(yè)人士關(guān)注的熱點。近期,香飄飄發(fā)布了2019年全年業(yè)績報告,相較于2018年,香飄飄業(yè)績也再度實現(xiàn)...

作為杯裝奶茶開創(chuàng)者,香飄飄一直以來都是行業(yè)人士關(guān)注的熱點。近期,香飄飄發(fā)布了2019年全年業(yè)績報告,相較于2018年,香飄飄業(yè)績也再度實現(xiàn)雙增長。
據(jù)悉,香飄飄的渠道布局優(yōu)化和市場開拓帶來的銷售穩(wěn)步增長是此次公司經(jīng)營利潤雙增的原因之一。公開資料顯示,為了進(jìn)一步貼近市場,香飄飄不斷渠道下沉,擴(kuò)大下沉市場經(jīng)銷商的數(shù)量,進(jìn)一步推動“縣域市場滲透+城市勢能打造”策略,通過銷售渠道拓寬和優(yōu)化渠道能有效提高市場滲透率,為后續(xù)的業(yè)績增長提供強(qiáng)勁的動力。
值得一提的是香飄飄的城市渠道開拓,香飄飄采取“黃金50城”的策略打造城市勢能,即城市布局聚焦核心城市,以頭部50城+腰部50城,資源同步聚焦投放,深挖門店潛力,垂直深耕,強(qiáng)化單店產(chǎn)出。其中,城市TOP15%門店由主要經(jīng)銷商管理,后15%門店通過各級分銷商聯(lián)動,依靠經(jīng)銷商的門店陳列優(yōu)勢及品牌方的階段性市場投放,雙方共同擴(kuò)大市場,目前該模式已在成都、武漢、長沙等城市得到成功驗證。
香飄飄同樣注重線上業(yè)務(wù)的發(fā)掘。香飄飄于2014年開始加大電商渠道投入,并在2019年將互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部升級為新零售事業(yè)部,積極探索新零售業(yè)態(tài),推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略,推動公司向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)顯示,2019年電商渠道營收達(dá)1.25億元,同比增幅59%,長期趨勢向好。
香飄飄董事長蔣建琪表示,今后電商將不只是單純的銷售渠道,而是公司向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的落腳點之一。針對“互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略”,公司已經(jīng)有初步規(guī)劃,將舉公司之力從產(chǎn)品、渠道、營銷等全方位往互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型,提質(zhì)增效。
據(jù)了解,2020年香飄飄新零售事業(yè)部將以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),成立研發(fā)專職團(tuán)隊,利用電商+直播+內(nèi)容等手段,進(jìn)行市場測試,孵化新品并快速復(fù)制,挖掘機(jī)會。同時,在2020年香飄飄將繼續(xù)推動數(shù)字化營銷業(yè)務(wù)發(fā)展,縮短線上銷售鏈路,強(qiáng)調(diào)銷售轉(zhuǎn)化,并結(jié)合內(nèi)容社交的新營銷模式,觸達(dá)更多消費人群,從而提升線上銷量占比,進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)收能力。
可以說,如今的香飄飄正在向線上積極探索,對線上渠道的運營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,進(jìn)一步理解消費者及經(jīng)銷商的需求,線上與線上互補(bǔ),進(jìn)而擴(kuò)大香飄飄的市場份額。
對此,香飄飄董事長蔣建琪表示,香飄飄對互聯(lián)網(wǎng)秉持開放擁抱的態(tài)度,也將舉公司之力推動企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型,加速線上與線下融合,從而幫助釋放品牌、產(chǎn)品、渠道的最大價值。
相信,伴隨著公司營銷、渠道策略的不斷優(yōu)化,市場布局不斷拓展,香飄飄在接下來的表現(xiàn)也被市場持續(xù)看好。
香飄飄,互聯(lián)網(wǎng),電商








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