今日上午，羅普斯金80余名中高層干部分別參觀了中億豐集團文化、科技及黨建展廳，了解中億豐在60多年間滄海桑田的偉大巨變，對外以“和”共進、對內(nèi)以“合”聚心的和合文化，跨區(qū)域、多元化、規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)集群，覆蓋全員、全過程、全方位的精細化管理體系以及具有特色的“紅色砼心圓”黨建工作。

　　隨后觀看了中億豐集團宣傳片《我們的路》，在影片中我們看到無數(shù)中億豐人為著同一個目標勇敢走出去，走出舒適圈，來到陌生環(huán)境。付出總是伴隨著收獲，走出去的他們待人接物更從容，格局更廣闊，對未來也有了更多的期待。

　　個人如此，企業(yè)亦是如此。羅普斯金為走得更遠，走得更穩(wěn)，也在不斷自我突破，自我改革。

　　會議上羅普斯金常務(wù)負責人黃同裕宣布了公司新的組織架構(gòu)與各部門職責。通過組織架構(gòu)的調(diào)整，可以將企業(yè)的目標和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系或制度，融合進企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮指導和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。2020年度，是羅普斯金的“摘帽增效年”，以“搶占市場，穩(wěn)占市場”為工作主題，通過市場銷售的放量增長和生產(chǎn)研發(fā)的優(yōu)化改進，提升公司整體運營效率和效益，增強上市公司盈利能力，在長三角地區(qū)強勢打造“羅普斯金”品牌的競爭優(yōu)勢。

　　中億豐董事長暨羅普斯金總經(jīng)理宮長義分別與生產(chǎn)、營銷、銘恒三個團隊負責人共同簽署經(jīng)營承包考核書，他們不僅僅是簡單地簽名字，更重要的是在白紙黑字上簽寫了一份沉甸甸的責任。

　　接著，中恒董事暨中億豐黨委書記張浩就羅普斯金未來市場營銷工作發(fā)展方向及羅普斯金黨建工作提出相關(guān)建議。張書記結(jié)合中億豐黨建工作的具體經(jīng)驗和羅普斯金的實際情況，分別從以下四個方面對羅普斯金黨建工作給出具體建議：一是要

　　從嚴管理，在夯實基礎(chǔ)上下功夫；二是要融入發(fā)展，在發(fā)揮實質(zhì)作用上下功夫；三是要特色鮮明，在創(chuàng)建品牌上下功夫；四是要多措并舉，在落實工作保障上下功夫。

　　在營銷工作方面，張書記對羅普斯金目前市場營銷形勢做出深刻分析，指出要積極對標優(yōu)秀企業(yè)，深入做好戰(zhàn)略研判，找差距，明定位，再調(diào)整。強調(diào)營銷工作要全國一盤棋，以蘇州為大本營，通過嫁接中億豐平臺資源，以點帶面，重點攻克一二線城市。銷售團隊需將產(chǎn)品反饋及時與研發(fā)團隊溝通交流，研發(fā)團隊以此優(yōu)化更新產(chǎn)品，同時加強品牌推廣力度與團隊建設(shè)，制定合適的廣告投放方案與人才培養(yǎng)制度，將羅普斯金這個品牌做大，做強！

　　最后，中億豐董事長暨羅普斯金總經(jīng)理宮長義，以“謀勢”、“舞臺”、“夢想”為關(guān)鍵詞作重要講話。

　　“謀勢”，應(yīng)勢而謀、因勢而動，順勢而為，在把握正確方向中贏得未來。我們要聚焦中國經(jīng)濟發(fā)展的新動能，同時對鋁材料的應(yīng)用前景充滿信心，并對中億豐牽手羅普斯金的戰(zhàn)略邏輯進行深刻理解。

　　“舞臺”，珍惜愛護羅普斯金大家庭，共筑實現(xiàn)人生價值的事業(yè)舞臺。羅普斯金是蘇州最早的上市臺企，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，在業(yè)界享有盛譽和良好口碑，這是所有羅普斯金員工的榮譽和驕傲，我們一定要珍惜和愛護這個平臺。上市公司作為公眾公司，我們有義務(wù)也有責任不斷學習和提升，尤其是中高層管理者，要跟隨公司一起實現(xiàn)價值成長，在羅普斯金的大舞臺上充分展現(xiàn)才能，為自己而工作，在工作中綻放自我。

　　“夢想”，向著夢想而努力、拼搏、奮斗，重整行裝再出發(fā)，而今邁步從頭越。羅普斯金自2010年上市以來，走過的十年是曲折起伏的十年， 整體而言，教訓多于經(jīng)驗，這些寶貴的教訓，與不可完全放大的經(jīng)驗， 都是我們在第二個十年里寶貴的精神食糧。在走進第二個十年之時， 在下定決心從頭越之際，每位羅普斯金人都要深入思考――我們從哪里來，我們身處何處，我們要去哪里，我們?nèi)绾吻靶?，要做什么、怎么做才能在新時代變革中與羅普同行、與時代共進。