全景網(wǎng)6月12日訊 不少人買房，一進(jìn)去面對的就是四面水泥，連水電都沒有走的“毛坯房”！這種毛坯房的裝修，往往會破壞房屋的整體結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生噪聲及環(huán)境污染，浪費(fèi)大量的人力、財(cái)力、物力，既不符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，也不利于住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

　　由于弊端明顯，近幾年來，各地政府紛紛出臺政策取消毛坯房，支持批量精裝修?！白詈蟮拿鞣俊睂⑹湃ァ湫碌摹芭烤b時(shí)代”已然來臨逐漸成為業(yè)內(nèi)的共識。

　　作為【中天精裝(002989)、股吧】（002989）的掌門人，喬榮健很早就有了“毛坯房終將退出歷史舞臺”的判斷。2003年左右，他便開始了批量精裝房業(yè)務(wù)的嘗試。砥礪前行十七載，他的遠(yuǎn)見將中天精裝帶上了資本市場。

　　進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)“黃埔軍校”

　　1992年的春風(fēng)，吹醒了東方神州。

　　這個(gè)不平凡的年份，從年初開始，就展現(xiàn)出不同尋常的一面。這年1月份，南巡悄然啟動。沒人能預(yù)知，一場變革即將席卷全國?！澳懽痈笠稽c(diǎn)，步子更快一點(diǎn)”，成了無人不知的街頭標(biāo)語，也讓深圳成為許多年輕人追逐的疆場。

　　這一年，22歲的喬榮健，從東南大學(xué)土木工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè)畢業(yè)，懷揣著500元來到深圳，加入了央企中海地產(chǎn)。

　　“我是分配到中海地產(chǎn)的。來深圳的第一天，恰逢深圳股票抽簽表發(fā)售，滿街都是20多歲排隊(duì)的年輕人，當(dāng)時(shí)就感覺這是一個(gè)朝氣蓬勃的城市，很喜歡?！?喬榮健回憶稱。

　　眾所周知，中海地產(chǎn)是家巨無霸央企，它在工程、成本、營銷等很多方面，都是業(yè)界的“一代宗師”。1992年，中海地產(chǎn)在香港聯(lián)交所上市。

　　“中海地產(chǎn)是中國房地產(chǎn)行業(yè)最盈利的企業(yè)，沒有之一，這么多年來，中海地產(chǎn)的規(guī)模不是排第一陣營的，但中海地產(chǎn)的盈利能力從來都是第一，他做一單，別人要做兩單，他的凈利潤率是別人的兩倍?！?喬榮健稱。

　　在中海地產(chǎn)工作時(shí)的喬榮健

　　在當(dāng)時(shí)，能夠進(jìn)入中海地產(chǎn)是許多人夢寐以求的事。而且“不講關(guān)系規(guī)則，只要努力就會有收獲”的中海文化，也深深的觸動了喬榮健。在中海的八年里，他賣力工作，憑實(shí)力坐上了部門經(jīng)理的位置。

　　“中海地產(chǎn)，它本身是一種香港的管理，很平等、很親和。評價(jià)你的標(biāo)準(zhǔn)就是工作成績，只要你愿意干，你就有收獲。這是一種簡單的文化，簡單的價(jià)值觀。在中海地產(chǎn)8年，我真的是拼命三郎，明明是一個(gè)打工者，卻把自己當(dāng)成老板。記得當(dāng)年水產(chǎn)大廈的兩套樣板房，正常需要十多天的，但我花三天三夜就組織做出來了，這至今在行業(yè)圈子里都是神話?！?/p>

　　除了有個(gè)公平的機(jī)制外，中海在行業(yè)內(nèi)素有地產(chǎn)“黃埔軍校”之稱，擁有行業(yè)最完善的人才培養(yǎng)體系。這對喬榮健來說，如飲甘飴，也為他日后創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

　　“非常感謝中海的培養(yǎng)。在中海的八年里，我拿到了很多資質(zhì)，包括國家第一屆房地產(chǎn)估價(jià)師，國家第一屆造價(jià)工程師，國家第一屆監(jiān)理工程師，國家第一屆一級項(xiàng)目經(jīng)理，也就是一級注冊建造師。我離開的時(shí)候，整體能力比較綜合。”談及老東家中海地產(chǎn)，喬榮健言語間總會透出感激之情。

　　2000年左右，中海地產(chǎn)進(jìn)行一次較大的轉(zhuǎn)型和變革。有人被辭退，有人跳槽，也有人出來單干?！霸俨粍?chuàng)業(yè)就沒有機(jī)會了!” 30歲那年，喬榮健決定順勢離開中海，走向狼煙四起的裝修戰(zhàn)場。

　　一次兼具天時(shí)地利人和的創(chuàng)業(yè)

　　創(chuàng)業(yè)路上，有人一飛沖天，有人卻鎩羽而歸。說到底，創(chuàng)業(yè)是一場天時(shí)地利人和的較量。對于喬榮健來說，在住宅精裝修行業(yè)創(chuàng)業(yè)，一開始就具備了天時(shí)、地利和人和。

　　“所謂天時(shí)地利，就是說從國家的角度來講，住宅精裝修具有節(jié)能環(huán)保的特點(diǎn)，替代毛坯房，是個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。在這種情況下，各地都相繼出臺了很多促進(jìn)精裝修發(fā)展的政策，所以說天時(shí)和地利都兼具了。人和就是這么多年我在行業(yè)中打拼，積累了豐富的人脈和資源?！?/p>

　　2000年9月，喬榮健創(chuàng)辦了中天精裝。當(dāng)時(shí)一臺貸款買的捷達(dá)車，一臺電腦和一臺打印機(jī)是喬榮健的移動辦公室。

　　“創(chuàng)業(yè)的初期，養(yǎng)不起人。我是多種崗位集于一身，采購什么都做。在中海學(xué)的知識都成了我創(chuàng)業(yè)的資本，一手一腳打拼出來的這段歷史，有時(shí)候回顧還會熱淚盈眶。”

　　雖然看好住宅批量精裝修行業(yè)，但創(chuàng)業(yè)初期的喬榮健，并沒有把業(yè)務(wù)專注到一個(gè)方向。因?yàn)閷λ裕钕氯ゲ攀怯驳览怼?/p>

　　“公司剛成立的時(shí)候，也是為了混口飯吃，什么都做，做過寫字樓、做過銀行、做過好多中國移動的基站，總的來說業(yè)務(wù)比較雜，有什么就做什么，沒有特別清晰的定位?！?/p>

　　精誠所至，金石為開。連續(xù)多年不知疲倦地奔波，喬榮健的公司終于迎來了重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2007年開始，房地產(chǎn)行業(yè)龍頭萬科開始推廣精裝房業(yè)務(wù)。在機(jī)緣巧合下，中天精裝成為了萬科精裝房的試點(diǎn)公司。

　　“我們當(dāng)年在中海地產(chǎn)干過，深深地知道毛坯房是一個(gè)過渡化的產(chǎn)品，未來精裝房才是主流。當(dāng)時(shí)以萬科為代表的主流地產(chǎn)商都明白這一點(diǎn)。但當(dāng)時(shí)很多大的公司不愿意參與精裝房業(yè)務(wù)，因?yàn)樗麄冇X得跟房地產(chǎn)公司打交道，要求比較高，價(jià)格壓得比較低。但是我們認(rèn)為，別人越是不重視，越有可能彎道超車。”

　　憑借著專業(yè)化和高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的出品，中天精裝很快贏得了萬科的認(rèn)可，成為了萬科的戰(zhàn)略合作伙伴。公司業(yè)務(wù)也隨著萬科的布局走向了全國各地。這讓喬榮健更加確信自己要心無旁騖，扎根于住宅批量精裝修領(lǐng)域。2007年開始，中天精裝便將全部精力投入到住宅批量精裝房業(yè)務(wù)了。

　　“住宅批量精裝修最本質(zhì)的是它能省錢，只要這個(gè)本質(zhì)存在，這個(gè)市場就一定能擴(kuò)大。目前精裝修市場的整體滲透率只有10%左右，提升的空間還很大。從城鎮(zhèn)化角度來看，中國用三四十年的時(shí)間將城鎮(zhèn)化率提升到60%。未來跟發(fā)達(dá)國家比，還有20%以上的提升空間，這大概需要二三十年。所以我對這個(gè)行業(yè)充滿了信心，住宅批量精裝修是未來的趨勢。”

　　有了萬科的認(rèn)可，保利、融創(chuàng)、旭輝、雅居樂，美的置業(yè)等知名企業(yè)也接連成為了中天精裝的客戶。在這些大客戶的推動下，2017-2019年，中天精裝實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入分別為9.39億元、13.63億元和23.4億元，凈利潤分別為0.8億元、1億元和1.83億元。

　　擇其善者而從之

　　子曰：“三人行，必有我?guī)熝伞衿渖普叨鴱闹?，其不善者而改之?！?/strong>

　　除了抓住行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇外，創(chuàng)業(yè)以來，中天精裝的不斷發(fā)展，離不開喬榮健不斷吸納、融匯和貫通其他優(yōu)秀公司的文化。

　　“中海地產(chǎn)嚴(yán)謹(jǐn)、苛求的文化讓它的工程質(zhì)量非常扎實(shí)、萬科最讓我信服的是有質(zhì)量的增長、建設(shè)銀行讓我意識到標(biāo)準(zhǔn)化的重要性、中國人壽（601628）給我的啟發(fā)是：付款越快，別人對你的依附性越強(qiáng)、美的置業(yè)有制造業(yè)的基因，善于成本控制?！闭劶捌渌蛻舻膬?yōu)點(diǎn)，喬榮健如數(shù)家珍。

　　學(xué)以致用，方得始終。在不斷的學(xué)習(xí)過程，中天精裝也形成了比較成熟的“1+N”矩陣式經(jīng)營管理模式。所謂“1+N”,“1”是指公司級的包含若干部門的經(jīng)營管理平臺，“N”是指若干區(qū)域中心。通過總部職能部門和區(qū)域中心實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目執(zhí)行過程和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的直接管理和雙向監(jiān)督。

　　喬榮健表示，“1+N”平臺經(jīng)營管理模式，能夠加快項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)速度，降低項(xiàng)目對個(gè)別人員能力的依賴，使公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張成為可能。同時(shí)，專業(yè)化和集約化的管理方式對提升效率、控制成本等方面起到積極作用。

　　除了形成獨(dú)特的經(jīng)營管理模式外，“既要高質(zhì)量發(fā)展，又要繃緊防風(fēng)險(xiǎn)這根弦”也是喬榮健對各個(gè)項(xiàng)目一貫的要求，而這也讓中天精裝發(fā)展的更加穩(wěn)健。

　　“房地產(chǎn)行業(yè)很容易就產(chǎn)生一個(gè)爆炸性的質(zhì)量事故，上媒體頭條。所以永遠(yuǎn)要一只眼睛看機(jī)會，還有一只眼睛看風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

　　從天人合一到順其自然

　　“創(chuàng)業(yè)是一條孤獨(dú)的路，一個(gè)人走，也許走得快，但和同伴一起走，才能走得遠(yuǎn)?！庇趩虡s健而言，創(chuàng)業(yè)以來最大的幸事之一便是有了總經(jīng)理張安這樣一位合伙人一路相隨。

　　“我與張安是畢業(yè)后一起分配到中海地產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)一年之后，我覺得很有信心了，就請張安加盟了。我們在一起創(chuàng)業(yè)差不多二十年，始終同心協(xié)力地經(jīng)營著這家公司，從未發(fā)生過爭議，比夫妻還默契。當(dāng)然，形成這樣的默契，最主要的原因是我們互相信任，優(yōu)勢互補(bǔ)，工作風(fēng)格也完全合拍，隨時(shí)可以成為對方的補(bǔ)胎，AB角可以替換?！?/p>

　　招股說明書顯示：中天精裝的控股股東中天健是喬榮健的一人持股有限公司，另一股東中天安則是張安的一人持股有限公司。

　　“我叫喬榮健，就叫中天健。他叫張安，就取名中天安。蘊(yùn)意是保佑著中天精裝平安穩(wěn)健。我覺得我們公司跟同行的一個(gè)差別可能就在“精”字上，中天精裝這個(gè)“精字”上面，精細(xì)化管理，這里面下的功夫比較深?！?/p>

　　除了要與合伙人一起走，喬榮健還想著與員工也一起走。2007年開始，喬榮健便開始有意識的培植工程管理團(tuán)隊(duì)，恰如當(dāng)年中海地產(chǎn)培養(yǎng)他們一樣。

　　“我覺得腰一定要硬，腰就是公司的中層，培養(yǎng)了這么多年之后，現(xiàn)在中層已經(jīng)逐漸成熟，能獨(dú)當(dāng)一面了。”

　　6月10日，喬榮健和張安一同敲響了上市寶鐘，宣告中天精裝成為了資本市場的一員。在喬榮健看來，與員工分享成功果實(shí)便是對他們最好的回饋。2011年和2017年，在喬榮健的推動下，中天精裝分別成立了“天人合一”和“順其自然”兩大員工持股計(jì)劃。

　　“2011年，我們成立了天人合一這個(gè)員工持股平臺。目的是想把公司近50個(gè)骨干員工都集聚在這個(gè)平臺上，共同發(fā)展，分享成果。很遺憾，等了這么多年，2017年公司上市被否了。順其自然這個(gè)平臺是在2017年公司第一次IPO被否之后成立的，那時(shí)想著心態(tài)要放平和一點(diǎn)，順其自然，船到橋頭它自然直，功夫下到了，總有我們回歸資本市場的那一天?，F(xiàn)在回頭來看，順其自然真的挺好的，很多時(shí)候我們自己要努力，但是也要靠機(jī)遇?！?/p>