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    專(zhuān)注核心 數(shù)字賦能 價(jià)值突破 推動(dòng)大健康事業(yè)接續(xù)發(fā)展――天士力控股集團(tuán)2020年戰(zhàn)略頭腦風(fēng)暴會(huì)順利召開(kāi)

    來(lái)源: 天士力研究院 作者:佚名

    摘要: 2020年6月11日-13日,“專(zhuān)注核心數(shù)字賦能價(jià)值突破推動(dòng)大健康事業(yè)接續(xù)發(fā)展”——天士力控股集團(tuán)2020年戰(zhàn)略頭腦風(fēng)暴會(huì)在華夏未來(lái)北方中心·天人智慧劇場(chǎng)順利召開(kāi)。

      2020年6月11日-13日,“專(zhuān)注核心 數(shù)字賦能 價(jià)值突破 推動(dòng)大健康事業(yè)接續(xù)發(fā)展”——天士力控股集團(tuán)2020年戰(zhàn)略頭腦風(fēng)暴會(huì)在華夏未來(lái)北方中心·天人智慧劇場(chǎng)順利召開(kāi)。天士力控股集團(tuán)董事局主席閆希軍,總裁吳乃峰,常務(wù)副總裁張建忠,董事局執(zhí)行主席閆凱境等全體集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、職能中心總監(jiān)、各分子公司總經(jīng)理等線(xiàn)上線(xiàn)下共計(jì)220余人出席會(huì)議。閆凱境執(zhí)行主席作了題為《專(zhuān)注核心 數(shù)字賦能 價(jià)值突破——推動(dòng)大健康事業(yè)接續(xù)發(fā)展》的引領(lǐng)性發(fā)言。吳乃峰總裁作了題為《C胞活力的創(chuàng)新品牌整合營(yíng)銷(xiāo)思路》的專(zhuān)題報(bào)告??毓杉瘓F(tuán)副總裁及各單位負(fù)責(zé)人就各自分管板塊作了交流與研討。閆希軍主席作重要總結(jié)講話(huà)。

    天士力

      閆凱境執(zhí)行主席在發(fā)言時(shí)深刻洞察了新冠肺炎疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)特別是醫(yī)藥健康行業(yè)帶來(lái)的影響,研判分析了后疫情時(shí)代新基建、新型城鎮(zhèn)化、貨幣擴(kuò)張等給企業(yè)發(fā)展提供的機(jī)會(huì),圍繞專(zhuān)注核心,夯實(shí)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)融互動(dòng),完善基金區(qū)域布局、突破創(chuàng)新,構(gòu)建第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)、嚴(yán)格風(fēng)控,全力強(qiáng)化保障能力等方面,提出戰(zhàn)略規(guī)劃思路和明確要求。他強(qiáng)調(diào),2020年是天士力“十三五”戰(zhàn)略的收官之年,是天士力迎接行業(yè)挑戰(zhàn)、全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的數(shù)字化變革之年,也是優(yōu)化市值管理、構(gòu)建面向“十四五”發(fā)展能力的基石之年。我們要始終堅(jiān)持大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向不動(dòng)搖,始終堅(jiān)持全面國(guó)際化的引領(lǐng)地位不動(dòng)搖,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī),加速推進(jìn)“兩轉(zhuǎn)一升”戰(zhàn)略落地,不斷推動(dòng)商業(yè)模式升級(jí),優(yōu)化資源配置能力,不斷強(qiáng)化實(shí)體產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用,不斷提升資本板塊的反哺作用,不斷構(gòu)建產(chǎn)融互動(dòng)新格局,不斷提升治理水平,推進(jìn)組織變革,激發(fā)人才活力,培育發(fā)展新動(dòng)能,全面構(gòu)建面向“十四五”的發(fā)展能力。

      吳乃峰總裁在報(bào)告中為C胞活力水產(chǎn)品明確了定位,對(duì)C胞活力水產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展提出了創(chuàng)新的思路和規(guī)劃,描繪了令人振奮的發(fā)展藍(lán)圖。她強(qiáng)調(diào),只有想不到,沒(méi)有做不到。要精準(zhǔn)用戶(hù)畫(huà)像,整合生態(tài)資源,建立平臺(tái)化渠道網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)。要提升數(shù)字化能力,順應(yīng)時(shí)勢(shì),尤其要加快營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,搶占數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化新型平臺(tái),這是企業(yè)穩(wěn)健、快速發(fā)展的重要核心。中國(guó)追求規(guī)模的經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,牢牢把握我們的核心優(yōu)勢(shì),延伸創(chuàng)新,保持定力,使我們的企業(yè)做強(qiáng)、做深、做大,高效發(fā)展,持續(xù)增長(zhǎng),基業(yè)長(zhǎng)青。

      控股集團(tuán)副總裁孫鶴,醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理朱永宏,控股集團(tuán)副總裁吳丹勇、葉正良、馬強(qiáng),首席經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)官裴富才,首席財(cái)務(wù)官周波,首席數(shù)字官李福生、總工程師孫小兵,醫(yī)藥集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理蘇晶、副總經(jīng)理劉宏偉等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)圍繞北美藥業(yè)發(fā)展、智能制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品牌價(jià)值體系和競(jìng)爭(zhēng)體系打造、資源型功能食品和健保公司現(xiàn)狀與發(fā)展、天士力資本持續(xù)發(fā)展、中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、智能制造與制劑技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)等議題作了專(zhuān)題報(bào)告。來(lái)自醫(yī)藥營(yíng)銷(xiāo)、醫(yī)藥生產(chǎn)制造、科技研發(fā)、干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)、資源型功能性食品、智慧服務(wù)、健康管理、智慧中醫(yī)、中藥材公共服務(wù)、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際醫(yī)療服務(wù)、康復(fù)特色醫(yī)療、人力、品牌等板塊負(fù)責(zé)人分別作了專(zhuān)題報(bào)告,剖析問(wèn)題癥結(jié),研討創(chuàng)新路徑,形成諸多共識(shí)。

      會(huì)議還特邀北京協(xié)和醫(yī)院心內(nèi)科主任荊志成、云勢(shì)軟件總裁胡君平,為與會(huì)人員分別作了題為《基于臨床需求談產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略》、《構(gòu)建支持企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的智能大數(shù)據(jù)平臺(tái)》的專(zhuān)題報(bào)告。

      在互動(dòng)討論環(huán)節(jié),與會(huì)人員就創(chuàng)新精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)與合規(guī)營(yíng)銷(xiāo),推進(jìn)數(shù)字化賦能下智能制造的標(biāo)準(zhǔn)量化,強(qiáng)化產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造與生成體系建設(shè)等議題暢所欲言,為集團(tuán)戰(zhàn)略落地提供了很好的參考。

      大會(huì)最后,閆希軍主席作了重要的總結(jié)講話(huà)。他指出,通過(guò)這次頭腦風(fēng)暴會(huì),一個(gè)核心的思想就是在國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各領(lǐng)域發(fā)生重大變化、結(jié)構(gòu)重整的過(guò)程中,要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、提升理念,進(jìn)一步明確作為企業(yè)法人、企業(yè)職業(yè)人、社會(huì)自然人的角色定位和職責(zé)作用。

      閆希軍主席系統(tǒng)分析了新冠肺炎疫情下的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),總結(jié)闡述了我國(guó)法治化建設(shè)的三個(gè)階段,要求密切研究中國(guó)出臺(tái)的政策、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向、新產(chǎn)業(yè)(300832)板塊調(diào)整的方向,找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展空間、機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)。

      閆希軍主席回顧了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,列舉了一系列鮮活的反面案例,剖析了問(wèn)題出現(xiàn)的根源,重申“防治貪腐,已到了刻不容緩的時(shí)候”。他要求,從現(xiàn)在到全面完成傳承交接的期間,對(duì)過(guò)去滋生出來(lái)的、還在持續(xù)的、沒(méi)有清除的詬病,不能留給年輕團(tuán)隊(duì),不能推到下一個(gè)階段,不能帶到下一個(gè)階段,更不能甩到下一個(gè)階段。

      閆希軍主席指出,在長(zhǎng)達(dá)十多年的時(shí)間里,天士力始終把代際傳承作為一個(gè)系統(tǒng)工程,有規(guī)劃、有步驟、有節(jié)奏地向前推進(jìn)。2020年底,三大集團(tuán)組織建設(shè)、職責(zé)定位及相關(guān)高管領(lǐng)導(dǎo)逐步調(diào)整到位。2021年初,將完成天士力代際交接,使天士力正式跨入快速發(fā)展的新紀(jì)元。我們要為新團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)清晰的發(fā)展理念,打造一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu),構(gòu)畫(huà)一張目標(biāo)合理、規(guī)劃清晰、路線(xiàn)完整的發(fā)展藍(lán)圖。

      閆希軍主席強(qiáng)調(diào),要加快調(diào)整組織結(jié)構(gòu),形成以控股集團(tuán)為核心,大健康產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)和核心產(chǎn)業(yè)醫(yī)藥集團(tuán)兩大實(shí)體板塊的三大集團(tuán)組織模式,要成立專(zhuān)項(xiàng)工作組,把三大集團(tuán)組織體系搞清楚、做完善,形成制度化、法制化。組織變革是為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要而設(shè)計(jì)的。組織之中核心是人,組織目標(biāo)是依靠人來(lái)執(zhí)行的,各級(jí)管理人員要看清、學(xué)懂、弄通這次組織變革、明白我們每個(gè)核心人員在組織中的角色定位、職責(zé)分工,杜絕一刀切、抽象、教條地理解,未來(lái)要嚴(yán)格有效地按組織架構(gòu)來(lái)進(jìn)行公司治理。

      主席再次強(qiáng)調(diào),會(huì)議結(jié)束后,要圍繞“全面國(guó)際化、實(shí) 現(xiàn)兩轉(zhuǎn)一升”的中心任務(wù):即向科技創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型,向智慧服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型,向數(shù)字化智能制造、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí),圍繞“專(zhuān)注核心 數(shù)字賦能 價(jià)值突破”的核心主題,圍繞如何發(fā)揮“控股集團(tuán)六大賦能平臺(tái),十大支撐保障體系”的價(jià)值來(lái)繼續(xù)“碰撞觀點(diǎn)、研討思路、明確規(guī)劃、明晰路徑,切實(shí)實(shí)現(xiàn)去杠桿、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新創(chuàng)造,要形成明確的工作目標(biāo)、清晰的時(shí)間表和路線(xiàn)圖,為實(shí)現(xiàn)新跨越、新發(fā)展,找到新路徑、新方法,推動(dòng)大健康事業(yè)接續(xù)發(fā)展。向科技創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)型,就是要堅(jiān)持全面國(guó)際化,不斷創(chuàng)新創(chuàng)造;向智慧服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型,就是要以聚智大健康為核心,各個(gè)系統(tǒng)要積極為這個(gè)平臺(tái)業(yè)務(wù)的豐富進(jìn)行賦能;向數(shù)字化智能制造、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)就是要以產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)為核心,分梯次實(shí)現(xiàn)智能制造,看產(chǎn)品生產(chǎn)是否實(shí)現(xiàn)數(shù)字智能,營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式是否達(dá)到升級(jí)、創(chuàng)新,是否給消費(fèi)者傳遞會(huì)說(shuō)話(huà)的產(chǎn)品。

      2020年,是天士力“十三五”戰(zhàn)略的收官之年,是天士力迎接行業(yè)挑戰(zhàn)、全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的數(shù)字化變革之年,也是優(yōu)化市值管理、構(gòu)建面向“十四五”發(fā)展能力的基石之年。此次戰(zhàn)略頭腦風(fēng)暴會(huì)聚焦戰(zhàn)略高點(diǎn),突出問(wèn)題導(dǎo)向,瞄準(zhǔn)問(wèn)題解決,充分思想碰撞,借力“外腦”賦能,梳理發(fā)展藍(lán)本,對(duì)集團(tuán)確定的戰(zhàn)略方向、規(guī)劃方案、方法措施進(jìn)行全新審視、全心研討、全面思考,形成了一系列有目標(biāo)、有高度、有方法、可操作的戰(zhàn)略共識(shí),對(duì)于切實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略落地、推動(dòng)企業(yè)數(shù)字賦能和價(jià)值突破具有重要意義。

      控股集團(tuán)副總裁孫鶴作報(bào)告

      醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理朱永宏作報(bào)告

      控股集團(tuán)副總裁吳丹勇作報(bào)告

      控股集團(tuán)副總裁葉正良作報(bào)告

      控股集團(tuán)副總裁馬強(qiáng)作報(bào)告

      首席經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)官裴富才作報(bào)告

      首席財(cái)務(wù)官周波作報(bào)告

      首席數(shù)字官李福生發(fā)言

      總工程師孫小兵作報(bào)告

      醫(yī)藥集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理蘇晶作報(bào)告

      醫(yī)藥集團(tuán)副總經(jīng)理劉宏偉作報(bào)告

      會(huì)議由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理李思睿主持。

    關(guān)鍵詞:

    集團(tuán),數(shù)字化,天士力

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