6月15日，從方大炭素（600516）財務部了解到，該部緊緊圍繞“全面降成本，大干一百天”主題活動，加強成本分析和預測工作，積極督促各單位開展降本工作，為企業(yè)經營決策服好務、當好參謀。

　　作為公司成本費用監(jiān)督管理的主體單位，方大炭素財務部克服壓力和挑戰(zhàn)，積極響應號召，緊緊圍繞公司今年的發(fā)展規(guī)劃，起草了炭素板塊“全面降成本，大干一百天”“賽馬”方案。面對方案起草時間緊、年初財務工作任務繁重的情況，積極安排專人加班加點，根據方案中的具體目標，對四大工序的“賽馬”核算重新修訂。在二級單位的協(xié)助下，經過不斷測試、多次推算，功夫不負有心人，終于設計出適合電極生產企業(yè)的降成本對比分析模板，該模板從原料價格、原料配比、原料單耗、成品率、生產結構、工序加工成本等各個方面全方位反映企業(yè)的成本降低情況，對各企業(yè)降本工作具有較強指導意義，為炭素板塊企業(yè)百日降成本工作的開展夯實了基礎。

　　在方大炭素本部，公司財務部以降成本對比分析模板為基礎，加強成本分析和預測工作，積極督促相關部門從原料采購、生產管理、項目管理、質量管理、技術創(chuàng)新等各個方面降低成本費用。與宣傳部門積極協(xié)作，開展降本增效研討交流會、“百日降本做先鋒”等相關活動，努力營造降本氛圍，樹立全員降成本意識，助力公司“全面降成本，大干一百天”主題活動取得實效。