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    推動數(shù)字化轉型構建平面型組織

    來源: 怡亞通官網 作者:佚名

    摘要: 供應鏈是上下游供之間需交易的橋梁,對企業(yè)與產業(yè)的高質量發(fā)展有著至關重要的價值、意義,激發(fā)經濟復蘇和產業(yè)轉型升級新動能,整合共享型供應鏈平臺正在承擔起時代新的使命。

      供應鏈是上下游供之間需交易的橋梁,對企業(yè)與產業(yè)的高質量發(fā)展有著至關重要的價值、意義,激發(fā)經濟復蘇和產業(yè)轉型升級新動能,整合共享型供應鏈平臺正在承擔起時代新的使命。怡亞通(002183)推動組織扁平化與數(shù)字化轉型,同時以廣度綜合推動產業(yè)供應鏈升級、新流通打造中國最大供應鏈B2B平臺、聯(lián)合生態(tài)鏈公司協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展……構建起企業(yè)未來的穩(wěn)固結構,向萬億供應鏈商業(yè)生態(tài)飛躍。

     ?。ㄒ韵聝热菰醋孕氯A網(603888)、互聯(lián)網、贏家財富網、新浪財經等媒體報道,內容有刪改)

      今年以來隨著國家供應鏈穩(wěn)定安全、促進經濟復蘇成為熱門話題,中國供應鏈行業(yè)龍頭怡亞通(證券代碼002183)成了市場關注的焦點,其股價也較2月最低點上漲超60%。

      針對怡亞通變革的疑問,怡亞通官方回應稱“2019年確立了廣度綜合推動產業(yè)供應鏈轉型、新流通打造中國最大供應鏈B2B平臺,同時聯(lián)合生態(tài)鏈公司協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的變革方向”。

      顯然,改變正在悄然發(fā)生。

      經歷長期的蟄伏后,怡亞通的價值應該被重估嗎?

      實現(xiàn)從千億到萬億規(guī)模的突破是怡亞通第三個十年的重要戰(zhàn)略目標,怡亞通公告稱正在管理上推動向平面型組織變革,推動各平臺聯(lián)合共享、協(xié)同發(fā)展,實現(xiàn)裂變式發(fā)展。

      為了支撐并促進組織與業(yè)務的一系列變革,怡亞通表示正在加快數(shù)字化轉型,為客戶與合作伙伴打造的第一版供應鏈服務APP即將于近期上線,未來將建立強大的數(shù)字化前臺、中臺、后臺,支撐平面組織管理,與上下游客戶的互聯(lián)互通,用智能化、數(shù)字化的力量提升服務效率,實現(xiàn)組織驅動、科技驅動、產品與營銷驅動的集團運營管理模式,保障并加速各項業(yè)務的創(chuàng)新轉型!”

      核心業(yè)務轉型:廣度綜合打造產業(yè)升級新動能

      “為推動完善國家供應鏈體系建設,實現(xiàn)‘把供應鏈的紅旗插遍全中國’的戰(zhàn)略目標,2018年末我們開始推動廣度平臺向廣度綜合商業(yè)服務轉型。”怡亞通董事長兼CEO周國輝在接受記者采訪時表示:“怡亞通正開放、共享供應鏈平臺能力,與全國各省市的政府、國企共建綜合商業(yè)服務合資公司,由當?shù)氐墓歉蓢罂毓?,怡亞通參股并通過向各城市輸出怡亞通的商業(yè)模式、品牌、網絡、管理、運營等優(yōu)勢資源與能力,聯(lián)合各方構建產業(yè)供應鏈服務平臺,充分發(fā)揮供應鏈的上下游交易橋梁與連接作用,為產業(yè)轉型升級打造新動能,助力城市經濟發(fā)展?!?/p>

      據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),截止2020年5月怡亞通已簽訂了36個綜合商業(yè)合作協(xié)議,覆蓋32個城市,并有21個項目已注冊落地、推進業(yè)務運行。

      

      周國輝表示,供應鏈模式可以推動產業(yè)形成“聚合效應”,這是迅速提升業(yè)務規(guī)模的“利器”。山東交運怡亞通是2019年7月成立的綜合商業(yè)合資公司,成立首年便實現(xiàn)了13億元業(yè)務量,2020年預計將達40億元。而廣西東融怡亞通的供應鏈運營平臺“金石銀鈣網”,2020年預計可實現(xiàn)20億元交易量,三年內公司年整體交易量有望突破100億元!”

      怡亞通目標是2020年合計組建30家綜合商業(yè)合資公司,并正式運營,5年內達到100家,從山東交運和廣西東融的發(fā)展趨勢、勢能來看,未來怡亞通各地綜合商業(yè)合資公司年交易量之和具備了達5000-10000億元規(guī)模的可能性。

      核心業(yè)務轉型:成為中國最大的供應鏈B2B平臺

      過去十多年,怡亞通全力推動380個城市的供應鏈服務網絡鋪設,成為國內最大的消費品B2B流通網絡。周國輝認為,如今傳統(tǒng)分銷模式已不再適應品牌與終端的創(chuàng)新需求,“品牌商亟需一個更全能的整合型共享供應鏈B2B平臺,滿足多維度創(chuàng)新需求,完成流通業(yè)的轉型變革?!?/p>

      據(jù)介紹,怡亞通供應鏈B2B平臺旨在幫助品牌與終端之間實現(xiàn)扁平化、共享化、去中心化,實現(xiàn)高效互聯(lián)互通。通過B2B平臺,品牌商可以直供終端與消費者,線上線下全域銷售終端也將實現(xiàn)品牌商品直采。

      

      針對不同成長周期的品牌,怡亞通采用了不同的賦能策略:

      幫助困局中的品牌突圍:怡亞通與品牌聯(lián)合創(chuàng)新產品、整合營銷與渠道資源,推動品牌實現(xiàn)創(chuàng)新突圍,實現(xiàn)品牌新的增長。

      怡亞通迄今已與美素佳兒、飛鶴、寶潔、飛利浦、東阿阿膠(000423)等2600多個品牌達成合作。周國輝表示:“拓展到更廣闊的行業(yè)市場和消費群體,只是時間問題,我們的目標是打造中國最大的、數(shù)字化的供應鏈B2B平臺!”

      值得關注的“供應鏈+生態(tài)鏈公司”模式

      怡亞通以“供應鏈+”建立戰(zhàn)略協(xié)同、資源共享、聯(lián)合創(chuàng)新發(fā)展的生態(tài)鏈公司,生態(tài)鏈公司與供應鏈平臺互相促進,將更好的推動怡亞通供應鏈商業(yè)生態(tài)做大做強。

      怡亞通生態(tài)鏈目前已經覆蓋計算機、社交電商、品牌營銷等領域。其中星鏈供應鏈云、合肥卓怡恒通兩家生態(tài)鏈公司2019年分別獲得了中融信托1億元與合肥市政府基金2億元的戰(zhàn)略投資,為未來獨立走向資本市場打下了堅實基礎。

      被低估的怡亞通找到了價值回歸的關鍵

      經歷兩年的重構,怡亞通的價值應該被重估嗎?也許我們只有站在國家經濟轉型戰(zhàn)略的高度,才能理解“供應鏈改變中國”的迫切性;也只有站在產業(yè)、消費升級的未來,我們才能預見怡亞通今天的變革所蘊藏的勢能和價值。

      中國人口眾多,幅員遼闊,流通與消費市場亟需變革、升級,近年來,國內各種B2B平臺層出不窮,但都在喧囂后銷聲匿跡,究其原因,關鍵就在于這些基于互聯(lián)網模式的B2B平臺缺乏供應鏈的支持,反觀深耕供應鏈20多年的怡亞通則擁有著巨大優(yōu)勢。中國流通消費市場擁有數(shù)十萬億元的規(guī)模,千億規(guī)模的怡亞通還在起步階段,未來成長空間值得期待。

      在各級政府積極推動供應鏈體系建設的有利政策下,怡亞通產業(yè)供應鏈已經承擔起打造城市升級新動能的重任,通過與各地國企成立綜合商業(yè)合資公司的方式,以有限的資金投入實現(xiàn)無限的擴張,推動城市產業(yè)轉型升級的同時,也為怡亞通的發(fā)展打開了巨大的增量市場。

      “經過兩年的變革與調整,怡亞通已經初步實現(xiàn)了業(yè)務與組織的結構性重塑?!?/p>

      目前看來,怡亞通推動的平面組織變革、數(shù)字化轉型、生態(tài)鏈公司、新流通平臺創(chuàng)新發(fā)展以及與國企聯(lián)合組建綜合商業(yè)合資公司發(fā)展產業(yè)供應鏈等舉措正在從多維度改變上市公司原來的組織、業(yè)務結構,從原有的資金(負債)驅動向整合能力驅動加速轉型,以輕資產、裂變發(fā)展的新模式提升怡亞通的競爭力,有效降低負債率,改善其盈利水平,這些都是我們重估怡亞通價值的關鍵因素。

      在深投控的支持下,怡亞通已初步構建起了面向未來的穩(wěn)固結構,而這正是邁向千億市值新高度的基礎與開端。

      重生的怡亞通能否重返巔峰?日漸活躍的市場正在給出新的答案!

    關鍵詞:

    怡亞通

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