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    三變科技:以“變”應(yīng)變謀突圍

    來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng) 作者:李

    摘要: 三變科技廠房?jī)?nèi),工人們?cè)跓峄鸪焐a(chǎn)中。

      

      三變科技(002112)、股吧】廠房?jī)?nèi),工人們?cè)跓峄鸪焐a(chǎn)中。 企業(yè)簡(jiǎn)介

      三變科技(002112)股份有限公司始建于1968年,于2007年上市,為三門(mén)首家上市公司,是國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)變壓器十強(qiáng)企業(yè),建立有國(guó)家級(jí)博士后工作站和省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)變壓器研究院。其主要產(chǎn)品有500kV級(jí)及以下油浸式電力變壓器、低損耗配電變壓器、石化專(zhuān)用變壓器、組合式變電站等,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、五大發(fā)電集團(tuán)等用戶(hù)及國(guó)家重大項(xiàng)目工程,同時(shí)出口非洲、東南亞、歐美等國(guó)家和地區(qū)。

      2020年,一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情,各行各業(yè)都受到不同程度的沖擊。

      面對(duì)疫情的不利影響,三變科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三變科技”)迅速尋回節(jié)奏,并在困境中打了一場(chǎng)漂亮的突圍戰(zhàn):2月10日,獲準(zhǔn)成為三門(mén)縣首家復(fù)工企業(yè);3月5日,“年產(chǎn)500萬(wàn)KVA高效節(jié)能變壓器及鐵心智能化技改項(xiàng)目”于當(dāng)?shù)氐谝慌攸c(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工儀式上開(kāi)工;3月15日,公司自主研發(fā)的SFFZ11-200000/400電力變壓器在希臘某變電站投入運(yùn)行……

      今年,這家創(chuàng)立于1968年,已經(jīng)年過(guò)半百的企業(yè),以“改革再深化、三變?cè)俪霭l(fā)”為主題,定下了10億元訂單的發(fā)展目標(biāo)。

      本地員工占比大,保復(fù)工

      2020年初,受?chē)?guó)內(nèi)新冠肺炎疫情影響,多數(shù)企業(yè)節(jié)后復(fù)工時(shí)間都較往年晚,生產(chǎn)進(jìn)度被耽誤。

      “復(fù)工前,我們公司有一批300多臺(tái)變壓器緊急訂單需要完成,變壓器屬于電力專(zhuān)用物資,訂單的交付事關(guān)疫情期間的電力保障?!比兛萍几笨偨?jīng)理戴軍說(shuō)。

      疫情暴發(fā)后,三變科技第一時(shí)間成立了由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組及疫情應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,周密部署公司防疫作戰(zhàn),制定出復(fù)工和疫情防控“八嚴(yán)控”措施,為復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有序進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

      2月10日,三變科技成為三門(mén)首家“硬核”復(fù)工的企業(yè),首批復(fù)工員工205人,占公司員工總數(shù)的三分之一。

      “我們之所以能實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)工并完成緊急訂單,主要有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)。一是人員優(yōu)勢(shì),全公司687名員工,本地籍員工達(dá)666名,占絕大多數(shù)。二是公司制訂了詳細(xì)的復(fù)工措施,訂單量充足、設(shè)備檢修到位、防護(hù)物資儲(chǔ)備充足等。”戴軍說(shuō)。

      高質(zhì)量人才隊(duì)伍,穩(wěn)市場(chǎng)

      在三變科技主變繞線(xiàn)車(chē)間,記者看到,在多組變壓器繞線(xiàn)崗位前,員工們兩兩成組,年長(zhǎng)的指導(dǎo)年輕的,一匝一匝慢慢繞線(xiàn)。

      面對(duì)疫情的影響,三變科技能夠如此從容,得益于其人才的積累,形成了獨(dú)特的技能人才培養(yǎng)模式。

      三變科技為員工設(shè)置了管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、技能四個(gè)方面縱向與橫向的發(fā)展通道,依托定期培訓(xùn)、代理人培養(yǎng)、以師帶徒等制度的推行,鼓勵(lì)員工自我發(fā)展,專(zhuān)精所長(zhǎng),發(fā)揮自身的最大潛能。

      其中的典型就是省級(jí)首席技師王義縣。王義縣自1995年進(jìn)入三變科技,就一直在繞線(xiàn)車(chē)間關(guān)鍵工序工作,逐漸從一名普通操作工成長(zhǎng)為專(zhuān)長(zhǎng)于各類(lèi)變壓器線(xiàn)圈繞制、工藝總結(jié)和故障分析的變壓器專(zhuān)家。如今,王義縣取得了國(guó)家頒發(fā)的技師證書(shū),獲評(píng)省首席技師,公司還建立了以其名字命名的技能大師工作室,并在2012年入選省級(jí)技能大師工作室。

      再次深化改革,拓市場(chǎng)

      “疫情前期,因?yàn)槲覀儨?zhǔn)備工作充足,訂單生產(chǎn)進(jìn)度影響不大。疫情給我們企業(yè)帶來(lái)的最大影響是用戶(hù)環(huán)節(jié),因?yàn)橛脩?hù)在建項(xiàng)目進(jìn)度受疫情影響工程延后,造成產(chǎn)品大量滯庫(kù),在一定程度上對(duì)流動(dòng)資金的回籠造成影響?!贝鬈娬f(shuō)。

      據(jù)戴軍介紹,中國(guó)變壓器生產(chǎn)位居世界前列,受海外疫情影響,國(guó)內(nèi)變壓器行業(yè)存在出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)情況,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力增加。

      對(duì)此,剛從低谷走出來(lái)的三變科技將2020年的公司發(fā)展主題定為“改革再深化,三變?cè)俪霭l(fā)”,將從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行深度改革。

      3月15日,三變科技“年產(chǎn)500萬(wàn)KVA高效節(jié)能變壓器及鐵心智能化技改項(xiàng)目”舉行開(kāi)工儀式。該項(xiàng)目已被列入2020年浙江省“四個(gè)百項(xiàng)”重點(diǎn)技術(shù)改造示范項(xiàng)目,三變科技計(jì)劃投資2000萬(wàn)元,通過(guò)對(duì)現(xiàn)有裝備進(jìn)行智能化升級(jí)改造,研發(fā)配套設(shè)備,提高工序之間銜接的自動(dòng)化水平,以破解制約鐵心剪切的加工瓶頸及降低人工疊片的勞動(dòng)強(qiáng)度,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)行可靠性。

      截至6月中旬,該項(xiàng)目第一條配變鐵心智能化生產(chǎn)線(xiàn)完成并投入使用。三變科技黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝偉世表示,繼續(xù)深化改革是三變科技改革、創(chuàng)新與發(fā)展勢(shì)在必行且行之闊斧,這是克服阻礙發(fā)展“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”和“堵點(diǎn)”的利器所在。

      老總說(shuō)

      三變科技副總經(jīng)理戴軍――

      以大投入贏取新市場(chǎng)

      受疫情影響,變壓器行業(yè)的海外訂單減少,行業(yè)市場(chǎng)向內(nèi)銷(xiāo)轉(zhuǎn)移,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

      因此,今年三變科技公司發(fā)展主題為“改革再深化,三變?cè)俪霭l(fā)”,從技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行創(chuàng)新改革。

      在技術(shù)方面,我們將朝前瞻性研究上發(fā)展,爭(zhēng)取引領(lǐng)行業(yè);產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化降本;在生產(chǎn)方面做到降本增效,最終通過(guò)產(chǎn)品成本的降低,提高市場(chǎng)占有率。

      舉個(gè)例子,今年,我們通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì),通過(guò)提高材料利用率、設(shè)備效率和降低能耗等方式,把干式變壓器的生產(chǎn)成本降低10%,這一改革成果幫我們?cè)黾佑唵?0%以上。

      接下來(lái),公司將加大技改、研發(fā)投入,以每年投資2000萬(wàn)元,五年不少于1億元的力度,不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:

    三變科技,變壓器,疫情

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