初夏的馬鞍山，滿目蔥蘢，熱意漸濃。比天氣更熱的，是整合融合的熱浪。

　　在中國(guó)寶武與馬鋼集團(tuán)聯(lián)合重組的大背景下，按照專(zhuān)業(yè)化整合“一企一業(yè)、一業(yè)一企”的總體思路和部署要求，自今年1月1日起，寶鋼工程整合馬鋼設(shè)計(jì)院、馬鋼測(cè)繪、馬鋼勘察、博力監(jiān)理、馬鋼招標(biāo)和上海馬鋼機(jī)電等六家單位。目的是進(jìn)一步提升寶鋼工程在鐵前、焦化、煉鋼、連鑄、長(zhǎng)材、冷軋、節(jié)能降耗、綠色低碳等八大技術(shù)領(lǐng)域的綜合實(shí)力，使中國(guó)寶武進(jìn)一步增強(qiáng)鋼鐵工業(yè)設(shè)計(jì)及工程技術(shù)服務(wù)全流程整體解決方案能力。

　　如今幾個(gè)月過(guò)去了，在寶鋼工程以及六家單位廣大干部員工的共同努力下，整合取得了階段性進(jìn)展：管理體系和信息化系統(tǒng)全面對(duì)接完成，97項(xiàng)百日行動(dòng)計(jì)劃整合任務(wù)完成率達(dá)94%，一些業(yè)務(wù)協(xié)同項(xiàng)目正在馬鋼現(xiàn)場(chǎng)和外部市場(chǎng)“落地開(kāi)花”。特別是新冠肺炎疫情期間，各方同心戮力，以超常規(guī)的智慧和勇氣推進(jìn)整合，將疫情的不利影響降到最低。

　　近日實(shí)地走訪這六家單位，感受整合融合帶來(lái)的變化。

　　撥心弦

　　冶金工程技術(shù)牽涉到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、裝備制造、施工和安裝調(diào)試等諸多專(zhuān)業(yè)，千頭萬(wàn)緒、事務(wù)龐雜，從專(zhuān)業(yè)化整合的角度看，可謂是極具特點(diǎn)。同時(shí)，公司間的管理體系、理念不同，對(duì)于六家單位干部員工，是否會(huì)有心態(tài)的變化或不適應(yīng)？

　　在走訪六家單位時(shí)，干部員工的回答竟出奇的一致：“整合是大趨勢(shì)，無(wú)論對(duì)企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是發(fā)展的新機(jī)遇?！?/p>

　　共識(shí)的前提是心相通。馬鋼招標(biāo)副總經(jīng)理劉瑛清楚記得：一次會(huì)上，寶鋼工程黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王建躍要求職能業(yè)務(wù)及本部相關(guān)部門(mén)“對(duì)接工作上要積極主動(dòng)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)化整合的單位有需求有困難，肯定不好意思提出來(lái)，我們需要跨前一步。”這些話令劉瑛感覺(jué)“將心比心替我們想，很親切?！?/p>

　　寶鋼工程推進(jìn)整合的著眼點(diǎn)是從“心”出發(fā)，在尊重和了解的基礎(chǔ)上引導(dǎo)大家對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。王建躍提出整合的原則是――“要以中國(guó)寶武價(jià)值最大化為根本，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)業(yè)務(wù)單元穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，包括業(yè)務(wù)穩(wěn)定、人員穩(wěn)定和客戶穩(wěn)定。”他和寶鋼工程各班子成員多次帶隊(duì)走訪各家，講中國(guó)寶武管控模式、寶鋼工程管理體系，談黨建和企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略，為各方的價(jià)值和認(rèn)識(shí)趨同奠定基礎(chǔ)。

　　為做好管理體系和制度的對(duì)接，寶鋼工程設(shè)立由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)七個(gè)工作小組，圍繞規(guī)劃、人力、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、組織、行政、安環(huán)等各職能專(zhuān)業(yè)管理體系和信息化系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接。

　　幾個(gè)月來(lái)，在管理、黨建、業(yè)務(wù)對(duì)接的各條戰(zhàn)線上，寶鋼工程相關(guān)部門(mén)全情投入，頻繁主動(dòng)與各家單位溝通交流，面對(duì)提問(wèn)有求必應(yīng)、耐心解答。即便在疫情防控期間，也積極利用視頻系統(tǒng)開(kāi)展交流和培訓(xùn)。令馬鋼招標(biāo)綜合管理部副部長(zhǎng)方中峰印象深刻的是，一次，他為了一個(gè)對(duì)接上的問(wèn)題，晚上七點(diǎn)多打電話給寶華招標(biāo)相關(guān)人員，對(duì)方耐心細(xì)致地為其解答，毫無(wú)怨言，“專(zhuān)業(yè)、扎實(shí)的作風(fēng)和溝通態(tài)度，讓我很感動(dòng)?！蓖业墓ぷ鳡顟B(tài)，讓六家單位干部員工絲毫沒(méi)有“距離感”，反而增添了融入大家庭的憧憬和期待。

　　馬鋼設(shè)計(jì)院總經(jīng)理蔡長(zhǎng)生把整合看作是“借東風(fēng)”。馬鋼設(shè)計(jì)院伴隨著馬鋼的發(fā)展，內(nèi)部幾經(jīng)變革，立足馬鋼陣地，在礦山、鐵前、料場(chǎng)、燒結(jié)、電爐以及長(zhǎng)材等領(lǐng)域形成工程總承包能力，業(yè)內(nèi)也是小有名氣。近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)多家大設(shè)計(jì)院介入馬鋼市場(chǎng)，“一家獨(dú)大”的馬鋼設(shè)計(jì)院在競(jìng)爭(zhēng)中顯得勢(shì)單力薄，做大做強(qiáng)的意愿迫切?！敖柚鴮氫摴こ陶系臇|風(fēng)，形成工程技術(shù)的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，在中國(guó)寶武更大的平臺(tái)和更廣闊的的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

　　博力監(jiān)理此前有著同樣的困惑。雖然擁有冶煉、房建、市政監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)以及礦山監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)，每年效益也過(guò)得去，在馬鋼和馬鞍山市場(chǎng)也有影響力，“但要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，光靠冶金和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)無(wú)法走出去”，總經(jīng)理張秀龍直言不諱：通過(guò)整合，可以讓我們實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”，躋身到行業(yè)頭部企業(yè)，提升話語(yǔ)權(quán)和拓市場(chǎng)能力。

　　作為一家外向型公司，上海馬鋼機(jī)電擁有冶金相關(guān)產(chǎn)線及其輔助機(jī)電設(shè)備成套及技術(shù)、咨詢(xún)服務(wù)能力，在冶金備品備件出口等方面與東南亞有貿(mào)易往來(lái)。“寶鋼工程專(zhuān)業(yè)面更寬廣”，總經(jīng)理范軍表示：“希望通過(guò)對(duì)接整合，探尋發(fā)展機(jī)會(huì)，拓寬能力，讓我們的窗口作用更大化發(fā)揮。”

　　同旋律

　　“鋼鐵生態(tài)圈”“商業(yè)計(jì)劃書(shū)”“超越自我、跑贏大盤(pán)、追求卓越”“精品、綠色、智慧鋼鐵”……采訪中，這些“寶武熱詞”在六家單位干部員工的口中不時(shí)被提及，中國(guó)寶武以及寶鋼工程的管理體系、發(fā)展理念在大家心中逐漸扎下了根。

　　寶鋼工程企劃部部長(zhǎng)卜興樂(lè)，在部門(mén)辦公室的墻上，掛了寫(xiě)有“主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)、全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)”的一幅字，卜興樂(lè)以此與部門(mén)員工在推進(jìn)整合融合**勉，這也代表了寶鋼工程各職能體系在對(duì)接中的行事原則。大家以中國(guó)寶武、寶鋼工程管理要求的高度審視每項(xiàng)推進(jìn)工作，提前策劃、過(guò)程復(fù)盤(pán)、制定應(yīng)對(duì)措施、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合……從而為整合融合“高效高質(zhì)可信賴(lài)”的推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　寶鋼工程制定了百日行動(dòng)計(jì)劃，通過(guò)項(xiàng)目化方式推進(jìn)整合融合。其間，為實(shí)現(xiàn)對(duì)馬鋼設(shè)計(jì)院整合的業(yè)務(wù)穩(wěn)定和管理的快速覆蓋，寶鋼工程不搞“一刀切”的硬切入，而是保留了馬鋼設(shè)計(jì)院原有的“設(shè)計(jì)管控系統(tǒng)”，以便其沿用設(shè)計(jì)習(xí)慣，做到銜接有序。這被卜興樂(lè)稱(chēng)之為“以最小代價(jià)、最便捷方式把事情辦成”。

　　目前，寶鋼工程各專(zhuān)業(yè)職能管理體系以及信息化系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)對(duì)六家單位的全覆蓋。與此同時(shí)，多頻次的管理培訓(xùn)、管理體系的導(dǎo)入，猶如給六家單位管理能級(jí)的進(jìn)一步提升“打開(kāi)了一扇窗”，大家普遍感到：中國(guó)寶武、寶鋼工程的管理體系規(guī)范嚴(yán)格、要求更細(xì)、操作性更強(qiáng)。

　　馬鋼測(cè)繪、馬鋼勘察兩家單位是兩塊牌子、一套班子，加上經(jīng)理王滿才在內(nèi)一共16個(gè)人。寶鋼工程的管理導(dǎo)入，讓王滿才也“身兼數(shù)職”做職能體系對(duì)接?！皦毫艽螅芤娣藴\，寶鋼工程先進(jìn)的管理理念倒逼我對(duì)公司管理做出改變?！蓖鯘M才舉例說(shuō)，以前的協(xié)力管理比較松散，操作不太規(guī)范，學(xué)習(xí)了解寶鋼工程有關(guān)管理制度后，對(duì)插入式協(xié)力、專(zhuān)業(yè)分包等方面有了認(rèn)識(shí)，規(guī)范意識(shí)得到強(qiáng)化，當(dāng)前正在完善相應(yīng)管理制度。

　　前不久，馬鋼設(shè)計(jì)院剛剛召開(kāi)了職代會(huì)，該院綜合管理部（黨群工作部）部長(zhǎng)羅娟談起職代會(huì)的籌備工作感慨萬(wàn)千，通過(guò)管理對(duì)接中對(duì)工會(huì)相關(guān)管理體系的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，幫助她在籌備職代會(huì)的過(guò)程中更加有條不紊。不同企業(yè)層次的職代會(huì)類(lèi)別、每個(gè)議題如何安排等等，寶鋼工程相關(guān)管理制度里都有細(xì)化介紹和規(guī)定，羅娟按圖索驥，不斷修正會(huì)議方案，確保了會(huì)議籌備的細(xì)致到位?！案杏X(jué)中國(guó)寶武、寶鋼工程的管理體系計(jì)劃性和可操作性更強(qiáng)，管理界限更加明晰，體現(xiàn)了管理的專(zhuān)業(yè)化和極致化”，羅娟認(rèn)為，“其實(shí)國(guó)企相關(guān)制度都類(lèi)似，但我們運(yùn)行到一定程度就出現(xiàn)瓶頸，如今的管理覆蓋，讓我們找到了突破口?！?/p>

　　馬鋼招標(biāo)在推進(jìn)整合融合上，以商業(yè)計(jì)劃書(shū)為抓手，與寶鋼工程所屬寶華招標(biāo)開(kāi)展深入細(xì)致的對(duì)標(biāo)。值得一提的是，對(duì)照寶華招標(biāo)制度體系，馬鋼招標(biāo)主動(dòng)對(duì)自身管理制度進(jìn)行梳理完善，重新修訂發(fā)布了23項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，為落實(shí)寶鋼工程和寶華招標(biāo)管理要求提供制度遵循。

　　雖然管理體系已經(jīng)覆蓋，但這些單位仍覺(jué)“不過(guò)癮”，都表現(xiàn)出進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握的積極性。近期，馬鋼招標(biāo)又派了三名員工去寶鋼工程總部，學(xué)習(xí)了解相關(guān)系統(tǒng)操作，爭(zhēng)取全面跟上管理步伐。劉瑛表示，“從經(jīng)營(yíng)管理的角度說(shuō)，寶華招標(biāo)規(guī)范性更強(qiáng)，在對(duì)法律法規(guī)的理解、風(fēng)險(xiǎn)管控及剛性要求方面更加到位，十分契合我們，所以管理對(duì)接要向?qū)毴A招標(biāo)高度看齊?！?/p>

　　一段時(shí)間以來(lái)，博力監(jiān)理經(jīng)營(yíng)部員工劉玉帥邊跑營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，邊見(jiàn)縫插針參加寶鋼工程相關(guān)管理系統(tǒng)培訓(xùn)，他說(shuō)，“總部管理的精細(xì)化我很認(rèn)可，讓我從粗線條營(yíng)銷(xiāo)向規(guī)范化、流程化轉(zhuǎn)變，所以我雙休日也在學(xué)，總感覺(jué)時(shí)間不夠用。”

　　協(xié)奏曲

　　這陣子，寶鋼工程營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理施亮頻繁往返上海本部和馬鋼，“最近我們?cè)隈R鋼有四個(gè)項(xiàng)目要同時(shí)進(jìn)行招投標(biāo)，多虧馬鋼設(shè)計(jì)院以本土資源優(yōu)勢(shì)牽線搭橋。光靠自己，肯定進(jìn)展沒(méi)這么快?！?/p>

　　天下武功，唯快不破。這句話用來(lái)形容寶鋼工程與六家單位的業(yè)務(wù)協(xié)同可謂恰如其分。以馬鋼為陣地，各方充分發(fā)揮整合效應(yīng)，打出了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合力開(kāi)拓市場(chǎng)的組合拳，體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化整合的價(jià)值所在。

　　并肩作戰(zhàn)顯威力。寶鋼工程與六家單位經(jīng)過(guò)溝通策劃，結(jié)合各自專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，形成了深化內(nèi)部協(xié)同支撐的多個(gè)快贏項(xiàng)目，合力拓展業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，為加快推進(jìn)職能和業(yè)務(wù)“一體化運(yùn)營(yíng)”，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)家、技術(shù)、市場(chǎng)等資源“穿透式協(xié)同”，寶鋼工程創(chuàng)新思路，在短時(shí)間內(nèi)設(shè)立了寶鋼工程安徽分公司，與馬鋼設(shè)計(jì)院“一套班子、兩塊牌子”運(yùn)作，進(jìn)一步提升品牌影響力和綜合實(shí)力。

　　陳業(yè)平是馬鋼設(shè)計(jì)院結(jié)構(gòu)所的一名施工經(jīng)理。在以往的經(jīng)歷中，曾經(jīng)和寶鋼工程合作過(guò)湛江鋼鐵的一些工程項(xiàng)目。如今真正融入寶鋼工程大家庭，讓他感到在工程項(xiàng)目的開(kāi)拓中更加“如虎添翼”：“以前是單槍匹馬參與馬鋼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在一家人，內(nèi)部分工協(xié)作，平臺(tái)更大、更有競(jìng)爭(zhēng)力?！痹隈R鋼料場(chǎng)料棚類(lèi)的工程上，以前幾乎是某家國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院壟斷。和寶鋼工程業(yè)務(wù)協(xié)同后，通過(guò)綜合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，馬鋼設(shè)計(jì)院一舉拿下馬鋼料場(chǎng)C型料棚項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了在此類(lèi)項(xiàng)目上拓展的首次突破。

　　與此同時(shí)，一體化運(yùn)作的寶鋼工程安徽分公司熱效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了“墻外開(kāi)花”。此前，一家山東客戶曾與他們有過(guò)合作，但由于種種原因，業(yè)務(wù)合作中斷了好幾年。前不久，憑借著寶鋼工程在此類(lèi)項(xiàng)目上的應(yīng)用業(yè)績(jī)和品牌實(shí)力，加之安徽分公司對(duì)客戶的熟悉，經(jīng)過(guò)雙方優(yōu)勢(shì)集聚和努力推介，成功中標(biāo)這家企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同。陳業(yè)平說(shuō)：“能夠再續(xù)前緣，人家就是看中了寶鋼工程的品牌影響力?！?/p>

　　今年2月初，全國(guó)疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)于招投標(biāo)行業(yè)來(lái)說(shuō)，讓評(píng)標(biāo)專(zhuān)家集中在一個(gè)場(chǎng)所評(píng)標(biāo)顯然不現(xiàn)實(shí)。寶華招標(biāo)和馬鋼招標(biāo)都意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，為了推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，兩家單位通過(guò)視頻頻繁溝通、商討對(duì)策、形成方案，結(jié)合各自?xún)?yōu)勢(shì)不斷改進(jìn)優(yōu)化，從而創(chuàng)新性地推出“遠(yuǎn)程分散評(píng)標(biāo)”新模式。通過(guò)雙方努力，今年以來(lái)中國(guó)寶武、馬鋼集團(tuán)及外部市場(chǎng)幾百項(xiàng)招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)展順利，絲毫沒(méi)有受到疫情的影響，得到了各方的高度評(píng)價(jià)。

　　采訪中，馬鋼測(cè)繪副經(jīng)理陳賢友講述的一個(gè)“失敗”案例引起了的注意。今年春節(jié)前，他們接到寶鋼工程智慧制造創(chuàng)管中心傳遞的信息：國(guó)內(nèi)有個(gè)項(xiàng)目要開(kāi)展前期測(cè)繪的招投標(biāo)，希望馬鋼測(cè)繪可以一展身手。馬鋼測(cè)繪干部員工都很振奮，這可是他們首次面對(duì)跨區(qū)域的市場(chǎng)。

　　在寶鋼工程有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織和智慧制造創(chuàng)管中心協(xié)調(diào)下，他們趕制設(shè)計(jì)書(shū)，并克服疫情影響，在復(fù)工后馬不停蹄趕到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。不過(guò)，由于種種原因，最終未能中標(biāo)。“可大家并不氣餒，都當(dāng)作是與總部協(xié)同的一種鍛煉?！?/p>

　　果然，4月初在寶鋼工程開(kāi)展的馬鋼基地建模項(xiàng)目上，馬鋼測(cè)繪借助先前的“演練”經(jīng)驗(yàn)，與寶鋼工程智慧制造創(chuàng)管中心共同努力，承擔(dān)了先期的數(shù)據(jù)采集工作。原計(jì)劃半個(gè)月干完的項(xiàng)目，僅用了五天就全部完成，打響了協(xié)同的“當(dāng)頭炮”。

　　兄弟同心，其利斷金。寶鋼工程和馬鋼相關(guān)單位通過(guò)協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，相繼中標(biāo)“馬鋼南區(qū)新建CCPP公輔燃?xì)狻崃ε涮坠こ獭薄榜R鋼本部干熄焦”“馬鋼合肥板材廠1550酸軋機(jī)組工藝段改造”等一批項(xiàng)目，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)爭(zhēng)能力凸顯。其中，博力監(jiān)理與寶鋼工程寶鋼咨詢(xún)攜手，以過(guò)硬的技術(shù)服務(wù)全力協(xié)同做好馬鋼市場(chǎng)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

　　志之所趨，無(wú)遠(yuǎn)弗屆。寶鋼工程相信，從整合到融合，本身就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，主動(dòng)調(diào)整、相互適應(yīng)、持續(xù)改善，都是步步為營(yíng)的階梯。帶著整合融合集聚的蓬勃力量，寶鋼工程上下躊躇滿志，向著“一流的、全工序的、數(shù)字化的工業(yè)設(shè)計(jì)和工程技術(shù)服務(wù)商”目標(biāo)全力進(jìn)發(fā)！