為貫徹落實質(zhì)量管理提升專題黨委(擴(kuò)大)會精神，深入推進(jìn)“黨建+質(zhì)量”深度融合工程，全面開展質(zhì)量提升“十個一”活動，【保變電氣(600550)、股吧】（600550）各級黨組織多措并舉推動公司質(zhì)量提升。

　　油箱分廠黨總支召開質(zhì)量形勢教育暨質(zhì)量提升工作動員會，傳達(dá)了保變電氣質(zhì)量管理提升專題黨委擴(kuò)大會議、直流項目質(zhì)量分析專題會的會議精神及內(nèi)容，并對質(zhì)量提升“十個一”系列活動進(jìn)行了安排部署。強(qiáng)調(diào)了油箱產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，要求大家要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，時刻警醒自己，要高度重視油箱的“清潔度”、“焊縫強(qiáng)度”、“滲漏油”等質(zhì)量風(fēng)險點及關(guān)鍵質(zhì)控項目，不斷提高產(chǎn)品競爭力，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，促進(jìn)分廠質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高，為保變電氣輸變電發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　質(zhì)保黨支部分別組織油箱分廠、四車間召開黨建共建質(zhì)量提升會議，傳達(dá)7月20日黨委擴(kuò)大會會議精神，對目前保變所面臨的外部市場壓力、內(nèi)部質(zhì)量提升方面進(jìn)行形勢任務(wù)宣講，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分類研究制定改進(jìn)措施，并對各車間提出了質(zhì)量管控要求。一是要嚴(yán)格按照“三按三檢”執(zhí)行，強(qiáng)化“紅線意識”，對違規(guī)操作零容忍。二是要對相關(guān)文件的不適宜性提出建議，提高整體工作質(zhì)量及效率。三是要查找梳理“隱蔽工程”，補(bǔ)齊控制短板;推進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化目標(biāo)牽引，打通“末梢神經(jīng)”。

　　總裝車間黨支部組織成立了黨員骨干質(zhì)量提升小組，黨員技術(shù)骨干在各班組針對最新的車間質(zhì)量管理體系進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)合內(nèi)外部反饋信息進(jìn)一步向操作者強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵質(zhì)量風(fēng)險點注意事項。在質(zhì)量管理提升方面，黨員工藝主管做好換流變、核電、特殊結(jié)構(gòu)出口產(chǎn)品，新、特結(jié)構(gòu)產(chǎn)品等重難點產(chǎn)品產(chǎn)前技術(shù)交底工作，會后對問題進(jìn)行閉環(huán)處理。

　　線圈車間黨支部組織開展“質(zhì)量提升”主題黨日活動，以黨小組會的形式，結(jié)合立繞、臥繞、壓裝等工序操作實際開展質(zhì)量提升大討論，討論以工藝文件執(zhí)行性、符合性為切入點，達(dá)到充分提高操作者對質(zhì)量提升的意識，收集工藝文件改善建議的效果。針對排查出來的問題，車間對金屬異物風(fēng)險點、線圈清潔防控風(fēng)險點、隱蔽工程等進(jìn)行歸納梳理，并分別制定防控措施，按照要求有序推進(jìn)落實，確保排查工作全覆蓋、整改措施全落實。

　　鐵心車間黨支部迅速行動，把文總在“七一”表彰大會上講話中的始終堅持推薦高質(zhì)量發(fā)展的政治擔(dān)當(dāng)和始終堅持打造高質(zhì)量產(chǎn)品的政治使命落實到位，結(jié)合公司開展的黨小組“質(zhì)量提升、效率提升、黨建提升”勞動競賽，在車間四個黨小組開展了“現(xiàn)場質(zhì)量提升”活動，通過動員黨員充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維，增強(qiáng)憂患意識，把車間各項質(zhì)量工作抓實抓細(xì)。

　　絕緣車間黨支部組織開展“全員質(zhì)量意識提升”宣貫動員會，以深入推進(jìn)“黨建+質(zhì)量”深度融合工程，全面開展質(zhì)量提升“十個一”系列活動為主題，圍繞活動目標(biāo)、活動意義、工作要求，宣傳貫徹保變電氣質(zhì)量管理提升專題黨委擴(kuò)大會議和保變電氣黨委《關(guān)于開展質(zhì)量提升“十個一”系列活動的通知》精神及要求，進(jìn)一步講清任務(wù)形勢，加強(qiáng)思想教育，將黨員職工群眾思想和行動統(tǒng)一到質(zhì)量提升工作上來。