8月30日，歌力思（603808）發(fā)布了2020年上半年度業(yè)績報告。公告顯示，2020年1-6月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入約8.14億元，同比下降35.7%；歸母凈利潤約2.62億元，同比增長37.77%；扣非歸母凈利潤較一季度扭虧為盈，約952.72萬元。

　　受疫情影響，2020年上半年國內(nèi)外消費市場受到巨大沖擊，特別是一季度，廣大服裝服飾企業(yè)普遍業(yè)績承壓。面對市場環(huán)境急劇變化，歌力思迅速改變和積極應對，及時調(diào)整生產(chǎn)、銷售計劃，嚴格把控供應鏈環(huán)節(jié)來調(diào)控庫存，加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，加速布局數(shù)字化門店，引入新零售業(yè)務模式，全力支持社群營銷，充分利用各種營銷手段，打通線上線下銷售渠道。二季度隨著國內(nèi)疫情得到有效控制，社會生產(chǎn)生活逐漸恢復，公司銷售額也得到逐步回升。

　　根據(jù)歌力思公開資料，分季度來看，歌力思二季度實現(xiàn)主營業(yè)務收入約3.96億元，較一季度環(huán)比增長6.1%。分品牌來看，ELLASSAY品牌和Laurèl品牌二季度營收較一季度環(huán)比增長24.37%、49.80%，IROParis品牌中國區(qū)域環(huán)比增長13.83%；新引進的self-portrait品牌環(huán)比增長602.9%；但受海外疫情持續(xù)影響，EdHardy品牌和IROParis品牌海外區(qū)域出現(xiàn)了環(huán)比下降。

　　具體來看，疫情期間，公司線下銷售短期內(nèi)受到較大影響，為迅速應對市場的劇烈變化，公司提出“變、快、省”經(jīng)營策略。其中“變”：以變應變，加快公司數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，加速布局數(shù)字化門店，引入新零售業(yè)務模式，以線下運營渠道及資源為基礎，發(fā)力拓展線上營銷渠道；“快”：通過不斷改進和優(yōu)化設計、采購、生產(chǎn)、銷售、決策、管理等環(huán)節(jié)流程，建立快速反應、快速決策、快速執(zhí)行機制，打造柔性供應鏈管理系統(tǒng)，構(gòu)建學習型組織，實現(xiàn)對新環(huán)境、新市場的快速調(diào)整和全面適應；“省”：疫情對國內(nèi)外市場持續(xù)影響，充滿了不確定性，公司將進一步開源節(jié)流、挖潛增效，及時調(diào)整生產(chǎn)、銷售計劃，嚴格把控供應鏈環(huán)節(jié)來調(diào)控庫存，防控各類風險。

　　在優(yōu)化營銷渠道方面，公司持續(xù)關注店鋪運營質(zhì)量及營業(yè)能力，及時對不符合公司品牌定位的店鋪予以調(diào)整和關停，深度優(yōu)化店鋪形象及營業(yè)水平，進一步提升有效營業(yè)面積，增加單店銷售能力。此外，形成以天貓店鋪為基礎，逐步輻射京東、唯品會、微信商城、小紅書、抖音、B站及微信朋友圈等多渠道全面開花的運營模式，通過各類內(nèi)容渠道滲透高價值潛在客戶，提升線上營業(yè)收入能力。

　　值得一提的是，2020年7月，公司非公開發(fā)行A股股票項目獲得中國證監(jiān)會審核通過并取得相關批文。本次非公開發(fā)行能夠為企業(yè)籌集經(jīng)營所需資金，有利于公司發(fā)展壯大，更好地回報股東。

　　（編輯 李波）