摩根盛你知道是什么，摩根盛通靠什么掙錢呢？下面我們一起來看一下。對(duì)于企業(yè)管理者來說，“人力”是企業(yè)生產(chǎn)成本最重要的組成部分之一，“降低人力成本”已經(jīng)成為企業(yè)管理者最關(guān)心的話題。根據(jù)人才網(wǎng)大數(shù)據(jù)的一份報(bào)告，人力資源在招聘時(shí)更關(guān)注人才的成本。企業(yè)需要支付的平均月薪是5989，而招聘一個(gè)本科需要支付的平均月薪是4730。摩根的盛通發(fā)現(xiàn)，對(duì)于大多數(shù)人力資源來說，為了節(jié)省1000多的成本，他們寧愿選擇招收本科生。

　　那么如何看待人工成本是正確的呢？

　　摩根盛通，認(rèn)為，人力成本不僅是企業(yè)生存和發(fā)展所需的成本，也是企業(yè)長期發(fā)展的投資。為什么這么說？就像企業(yè)投資購買和翻新設(shè)備一樣，企業(yè)引進(jìn)人才和發(fā)展能力也是如此。企業(yè)在不同的員工身上投入不同的人力成本，會(huì)得到不同的回報(bào)。盛通， 摩根，的一位專業(yè)人力資源經(jīng)理說，管理人力成本的最好方法是加強(qiáng)人均生產(chǎn)率的管理，激發(fā)員工的積極性。

　　如何才能加強(qiáng)人均生產(chǎn)率的管理？

　　設(shè)定企業(yè)全體員工的共同目標(biāo)。必須強(qiáng)調(diào)的是，設(shè)定目標(biāo)不是員工的事，也不是其中的一部分。只有當(dāng)所有員工都能參與到其中，這個(gè)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。核心部門成員和人力資源部門需要做的是建立企業(yè)人均產(chǎn)出比目標(biāo)。

　　建立組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于一些企業(yè)來說，招聘部和人力資源部是兩個(gè)獨(dú)立的部門。其實(shí)這是不必要的，所以合并后的組織架構(gòu)也會(huì)合并。需要精簡(jiǎn)和簡(jiǎn)化，以提高效率。充分發(fā)揮每個(gè)員工的能力，在實(shí)踐中探索真正適合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

　　注意溝通的重要性。信息傳遞的重要途徑是什么？其實(shí)就是交流。當(dāng)管理者與執(zhí)行者溝通良好且有效時(shí)，此事已完全轉(zhuǎn)化，可有效促進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，使工作流程清晰。所以部門之間的共同作戰(zhàn)能力也要提高，這樣才能提高人均工作效率。

　　注重創(chuàng)新思維。擁有創(chuàng)新型人才是衡量當(dāng)今產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提，所以企業(yè)首先要重視員工開放的思維和創(chuàng)新的想法，在與他們交流的過程中增加聯(lián)想，不斷探索新的工作思路。創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動(dòng)力。

　　那么如何激發(fā)員工的積極性呢？

　　靈活就業(yè)。許多像日本這樣的企業(yè)會(huì)選擇派遣工人來降低固定工資的比例，這使得勞動(dòng)力成本更加靈活。

　　加強(qiáng)訓(xùn)練。培訓(xùn)的意義是提高員工的工作技能和知識(shí)，激發(fā)他們的工作熱情，提高部門的績效。需要注意的是，企業(yè)出現(xiàn)重大問題時(shí)，不應(yīng)安排臨時(shí)培訓(xùn)?；蛘叻笱芰耸碌呐嘤?xùn)，企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)需要制定的長期人才管理計(jì)劃。

　　綜上所述，摩根盛通認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者來說，只有正確認(rèn)識(shí)人力成本的管理和控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才管理的可持續(xù)發(fā)展。最后，希望以上內(nèi)容對(duì)你有所幫助！

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