9月1日,以“數(shù)字時代,重塑企業(yè)競爭力”為主題的第十一屆中國數(shù)字建筑(全國)峰會2020在全國16個省市跨地區(qū)重磅召開。來自政產(chǎn)學(xué)研用的5000余位產(chǎn)業(yè)大咖,線上線下齊聚,共議新形勢、新技術(shù)和新機(jī)遇下建筑產(chǎn)業(yè)的無限潛能。其中,廣聯(lián)達(dá)（002410）科技股份有限公司董事兼總裁袁正剛重點(diǎn)講述了“建筑企業(yè)數(shù)字化成敗的關(guān)鍵”,分享了廣聯(lián)達(dá)的最新成果,并重磅揭曉了基于廣聯(lián)達(dá)自主知識產(chǎn)權(quán)的圖形和參數(shù)化建模技術(shù)的BIMMAKE軟件,以數(shù)字技術(shù)撬動產(chǎn)業(yè)潛能。

　　知易行難,企業(yè)數(shù)字化三大方向均面臨阻礙

　　如今,幾乎所有的企業(yè)都意識到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和重要性,但是很少有公司能夠真正推進(jìn)數(shù)字轉(zhuǎn)型并有效提升其業(yè)務(wù)。特別是在產(chǎn)業(yè)鏈長、發(fā)展粗放的傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域,數(shù)字化技術(shù)不難尋覓,難的是應(yīng)用、實(shí)踐和落地。對此,袁正剛談到,項(xiàng)目管理精細(xì)化、企業(yè)管理集約化和BIM應(yīng)用深入化,是建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化三大方向,但為什么這三個方面不能實(shí)現(xiàn)呢?其背后有各自的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　首先,在項(xiàng)目管理精細(xì)化方面,建筑業(yè)參與方眾多,項(xiàng)目類型各異,很難統(tǒng)一和推廣各自的管理化標(biāo)準(zhǔn);因此,在人員培養(yǎng)上,也很難實(shí)現(xiàn)有效的選拔機(jī)制和持續(xù)的人才輸出,而在業(yè)務(wù)活動上,更難實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)調(diào)和多方合作。

　　其次,在企業(yè)集約化管理方面,一個項(xiàng)目涉及的單位眾多,收集來的數(shù)據(jù)信息量不翔實(shí)、不準(zhǔn)確、不及時。如果根據(jù)這些不完善的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策,就會出現(xiàn)諸多問題。此外,業(yè)務(wù)和財務(wù)沒有打通,科學(xué)分析和相互促進(jìn)無法實(shí)現(xiàn)。第三點(diǎn)是企業(yè)做了很多決策,很難知道實(shí)施效果如何。

　　最后,在BIM應(yīng)用深入化方面也存在三大阻礙。其一,BIM模型建立的難度大,正向設(shè)計(jì)做不到;其二,缺乏BIM信息,一鍵算量達(dá)不到;其三,BIM難以指導(dǎo)施工,施工模型不可見。比如鋼筋,這么重要的信息不能在BIM模型里面體現(xiàn)。

　　面對上述難題,被動觀望顯然不能解決問題。袁正剛表示,作為一家專業(yè)的數(shù)字建筑平臺服務(wù)商,廣聯(lián)達(dá)始終致力于產(chǎn)業(yè)破局突圍的研究和研發(fā),已經(jīng)取得了突出的成績,可以掃清這些障礙。

　　對策一:生產(chǎn)要素管理一體化 ―― 項(xiàng)目管理精細(xì)化的成敗關(guān)鍵

　　項(xiàng)目管理精細(xì)化成敗的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)要素和活動的數(shù)字化,即生產(chǎn)要素管理一體化。對此,袁正剛表示,要充分利用人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新技術(shù),來驅(qū)動人機(jī)料法環(huán)全要素的智能化,基于數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)與決策,將作業(yè)層、項(xiàng)目管理層和企業(yè)層打通。

　　袁正剛舉例分析,通過在安全帽上植入芯片,可以準(zhǔn)確判斷工人的進(jìn)出時間和位置移動軌跡。如今,不少企業(yè)已經(jīng)通過這樣的智能數(shù)據(jù)來進(jìn)行考勤和工資發(fā)放。還有一些企業(yè)已經(jīng)開始通過這樣的數(shù)據(jù)在項(xiàng)目之間調(diào)配人員。第二個是機(jī)械,事實(shí)上,很多機(jī)械在現(xiàn)場長時間不工作,浪費(fèi)了大量的工作時間。然后,通過傳感器和物聯(lián)網(wǎng),我們可以知道每個設(shè)備什么時候開機(jī)、功率如何,所有狀態(tài)一清二楚。同時,它還可以進(jìn)行一些自動駕駛,并在危險環(huán)境下實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操縱,以確保安全。第三是材料,進(jìn)出場地的材料數(shù)量、重量和種類紛繁復(fù)雜,現(xiàn)在可以通過數(shù)字化手段清晰的掌握。例如鋼筋點(diǎn)數(shù),以前需要人工肉眼統(tǒng)計(jì),現(xiàn)在手機(jī)拍張照,就可以通過AI等技術(shù)快速得知,連直徑等信息都可以同時獲取。再例如通過紅外線,讓設(shè)備集中起來,每個材料的重量都可以準(zhǔn)確得到。第四就是技術(shù)方面,以前都是二維圖紙,講不清楚,現(xiàn)在通過動畫模擬可以很容易進(jìn)行技術(shù)交底,如何施工一目了然。最后就是環(huán)境,如今空氣質(zhì)量、粉塵情況,包括基坑的檢測都可以通過數(shù)字化直接完成。

　　袁正剛補(bǔ)充到,這樣一種方案的實(shí)現(xiàn),可以形成BIM、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù),三個管理中心,同時形成業(yè)務(wù)、指揮、決策這三個管理中心,就可以把所有的信息連接起來,形成一個整體。這樣一個整體形成之后,它的力量必然是1+1大于2的。因此,廣聯(lián)達(dá)最近三年時間不斷將創(chuàng)新技術(shù)融合到產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中,把以前幾十款針對工地現(xiàn)場的軟件,融合成一個整體,推出了“數(shù)字項(xiàng)目管理(BIM+智慧工地)平臺”,為項(xiàng)目的精細(xì)化管理打造跨平臺的強(qiáng)大工具。

　　對策二:項(xiàng)企一體化 -- 企業(yè)管理集約化的成敗關(guān)鍵

　　企業(yè)管理集約化的成敗,關(guān)鍵在于管理和協(xié)作在線化,即實(shí)現(xiàn)項(xiàng)企一體化。對此,袁正剛分享到,項(xiàng)目企業(yè)一體化的核心還是項(xiàng)目的精細(xì)化管理、人、機(jī)、料、法、環(huán)的數(shù)字化,但與上一場景不同的是,這需要用“看不見”的數(shù)據(jù)自動化,來驅(qū)動“看得見”的管理過程的智能化,打通作業(yè)層、現(xiàn)場管理層和公司決策層,形成高效的閉環(huán)。

　　袁正剛講到,對于企業(yè)來說可以分層,分子公司到集團(tuán)層面可以多層真正打通,每一層真正做到精細(xì)化管理。這里面核心的就是數(shù)據(jù)要流通,資源真正能夠通起來,人員調(diào)配,物料調(diào)配可以在不同公司,不同項(xiàng)目之間流轉(zhuǎn)。人員管理、商務(wù)管理跟生產(chǎn)管理是打通的,讓整個管理不會被割裂,而是形成整體的、最優(yōu)的管理效果。此外,袁正剛也介紹了廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)企一體化解決方案,它能夠面向用戶提供模塊化應(yīng)用,并集成生態(tài)應(yīng)用,滿足多方用戶的應(yīng)用需求,打造技術(shù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、AI四個中臺,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)作,數(shù)據(jù)互通,技術(shù)融合,高效運(yùn)營,開放共享的高性能、高可用、高安全的平臺。

　　對策三:設(shè)計(jì)算量施工一體化 -- BIM應(yīng)用深入化的成敗關(guān)鍵

　　BIM應(yīng)用深入化的成敗,關(guān)鍵在于方案和決策智能化,即設(shè)計(jì)算量施工一體化。廣聯(lián)達(dá)BIMMAKE應(yīng)運(yùn)而生,這是一款基于廣聯(lián)達(dá)自主知識產(chǎn)權(quán)的圖形和參數(shù)化建模技術(shù),是為施工企業(yè)及項(xiàng)目部的技術(shù)工程師全新打造的、聚焦于施工過程的三維構(gòu)件級BIM建模和輕量化精細(xì)化BIM應(yīng)用的軟件,支持GTJ/GCL等多種格式導(dǎo)入BIMMAKE,一模多用,減少重復(fù)建模、支持多種格式導(dǎo)出,實(shí)現(xiàn)模型更多應(yīng)用的延展。

　　袁正剛介紹道,BIMMAKE出色彌合了了設(shè)計(jì)和施工之間的巨大鴻溝,不僅可以支撐前端的模型,包括算量的模型以及二維的圖紙都可以無縫導(dǎo)入。然后,再疊加施工所獨(dú)有的構(gòu)件,從而形成完整的施工精細(xì)化模型。這個模型還可以輸出到BIMFACE,BIM5D這些產(chǎn)品上做可視化,做專業(yè)管理?？傊?通過BIMMAKE平臺+業(yè)務(wù)組件,可以打通方案層、應(yīng)用組件層、平臺層,讓更多的智能化應(yīng)用基于“BIM+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算”形成一個智能網(wǎng)絡(luò),從而實(shí)現(xiàn)橫向、縱向和端對端的高度集成。

　　在演講結(jié)尾總結(jié)建筑企業(yè)數(shù)字化的成敗關(guān)鍵時,袁正剛給出了全新的“三全、三化、三新”理論范式解讀。所謂“三全”,即全要素(生產(chǎn)要素管理一體化)、全參與方(項(xiàng)企一體化)、全過程(設(shè)計(jì)算量施工一體化)。“三化”是要素和活動數(shù)字化、管理和協(xié)調(diào)在線化、方案和決策智能化,“三新”是新項(xiàng)目管理、新企業(yè)管理、新BIM應(yīng)用。這一范式將是未來業(yè)界需要攜手努力實(shí)現(xiàn)的方向。袁正剛表示,數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用已深刻改變著生產(chǎn)管理模式,產(chǎn)業(yè)新生態(tài)在“大破大立”中逐漸形成,雖然數(shù)字化充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇,但只要選對方向,躬身入局、快速迭代,則必定成功!