今年以來，晉西車軸（600495）運(yùn)營管理部按照“找定位、補(bǔ)短板、堵漏洞、抓管理”的思路，以提高運(yùn)營效率、提升運(yùn)營效益為原則，圍繞管理、監(jiān)督和服務(wù)，聚焦四項(xiàng)管理，不斷夯實(shí)運(yùn)營基礎(chǔ)管理工作，在助推車軸公司高質(zhì)量發(fā)展中取得了積極成效。

　　聚焦內(nèi)部管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理根基

　　基礎(chǔ)管理是一項(xiàng)長期、艱巨、細(xì)致的工作，需要由淺入深、循序漸進(jìn)。晉西車軸運(yùn)營管理部通過建立“1+1”工作法，即1張清單、1個(gè)會(huì)議，嚴(yán)抓內(nèi)部管理?！?張清單”即建立工作清單，每位員工月初圍繞工作內(nèi)容建立月度工作清單，月末對(duì)照清單事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理；“1個(gè)會(huì)議”即堅(jiān)持周例會(huì)制度，部門每周五召開周例會(huì)，每位員工將本周工作完成情況及下周計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)，就工作推進(jìn)過程中遇到的各類問題進(jìn)行交流、解決。

　　隨著公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，晉西車軸運(yùn)營管理部不僅僅是之前生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)兩個(gè)部門職責(zé)的簡(jiǎn)單累加，而是公司整個(gè)運(yùn)營管理的牽頭部門。為更好地發(fā)揮牽頭作用，按照公司制度建設(shè)延改立廢的要求，運(yùn)營管理部對(duì)2014-2019年以來下發(fā)的制度進(jìn)行梳理，共整理出13項(xiàng)管理制度，涉及公司生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、精益、能源、設(shè)備管理、工具工裝、備件、量具和合理化等工作。目前已組織各團(tuán)隊(duì)開始對(duì)制度逐一進(jìn)行識(shí)別，結(jié)合分/子公司實(shí)際，落實(shí)制度是否能有效支撐目前運(yùn)行需求，更加注重制度的可操作性、可執(zhí)行性。截止目前，累計(jì)下發(fā)新制定或修訂制度6項(xiàng)，規(guī)范運(yùn)營管理通知近40項(xiàng)。

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　　聚焦不增值改善，提升精益管理水平

　　精益管理的初心在于全面消除浪費(fèi)，持續(xù)不斷改善。圍繞集團(tuán)公司體系化推動(dòng)精益管理從產(chǎn)品鏈向管理鏈延伸的要求，晉西車軸運(yùn)營管理部牽頭開展不增值識(shí)別改善活動(dòng)。該活動(dòng)著眼于改進(jìn)工作的薄弱環(huán)節(jié)、補(bǔ)足管理短板，把減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益貫穿于運(yùn)營的全過程，優(yōu)化全局資源配置，深度挖潛管理鏈潛力和效益，不斷提升公司運(yùn)營質(zhì)量。2020年進(jìn)一步規(guī)范了不增值識(shí)別改善流程，明確了不增值項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)單位，對(duì)于不增值項(xiàng)目以三個(gè)清單形式下發(fā)通知，明確責(zé)任單位，并對(duì)不增值項(xiàng)目進(jìn)行“掛牌督戰(zhàn)”，對(duì)于完成的項(xiàng)目，要求其歸口管理單位確認(rèn)后，及時(shí)“銷賬”閉環(huán)，未完成的繼續(xù)“掛賬”，督促其執(zhí)行。截止目前，共識(shí)別不增值改善點(diǎn)331項(xiàng)，已改善完成252項(xiàng)。

　　規(guī)范培訓(xùn)

　　交叉檢查

　　按照兵器集團(tuán)精益管理實(shí)施與評(píng)價(jià)規(guī)范（2020版）的要求以及精益管理達(dá)級(jí)目標(biāo)，晉西車軸運(yùn)營管理部牽頭進(jìn)行頂層策劃，按照“三個(gè)清單”形式建立達(dá)級(jí)責(zé)任體系；開展規(guī)范培訓(xùn)，使各級(jí)精益管理推進(jìn)人員加深對(duì)規(guī)范的理解和認(rèn)識(shí)，為進(jìn)一步將精益管理的理念、方法、工具融入到日常業(yè)務(wù)管理工作中奠定了基礎(chǔ)；采用部門與分公司交叉檢查的方式，開展年中檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理、匯總，對(duì)各單位的整改情況進(jìn)行閉環(huán)驗(yàn)證。通過開展精益管理規(guī)范達(dá)級(jí)評(píng)價(jià)，促進(jìn)公司精益管理水平的不斷提升。

　　聚焦生產(chǎn)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營鏈條管控

　　晉西車軸運(yùn)營管理部積極發(fā)揮穿針引線的協(xié)調(diào)作用，在分/子公司和部門之間加強(qiáng)總體組織協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)合作、共享資源、共享信息，確保訂單合同在要求時(shí)間內(nèi)交付生產(chǎn)，按時(shí)履約。在完成日常生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)統(tǒng)計(jì)的同時(shí)，以銷售訂單為牽引，按周統(tǒng)計(jì)銷售合同的簽訂執(zhí)行情況、重點(diǎn)客戶重點(diǎn)產(chǎn)品的交付情況、主營業(yè)務(wù)的完成情況及與目標(biāo)的差距，利用運(yùn)營例會(huì)的平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)，初步形成銷售合同簽訂、產(chǎn)出發(fā)運(yùn)、在制庫存、收入確認(rèn)等運(yùn)營鏈條的管控。

　　為進(jìn)一步降低庫存積壓產(chǎn)品，提高車軸產(chǎn)品合同履約率，制定了庫存成品車軸常態(tài)化管控方案，車軸公司成立了降低庫存產(chǎn)品工作組。晉西車軸運(yùn)營管理牽頭負(fù)責(zé)按周梳理車軸產(chǎn)品銷售合同簽訂、生產(chǎn)及執(zhí)行情況，按月盤點(diǎn)車軸產(chǎn)品庫存情況，并分別按產(chǎn)品、按訂單、按庫齡進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，由技術(shù)人員對(duì)庫存產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)及質(zhì)量狀況進(jìn)行判定，結(jié)合銷售人員訂單簽訂情況，識(shí)別可利用。工作組成立以來，對(duì)2年內(nèi)成品庫積壓車軸產(chǎn)品進(jìn)行了利用，共計(jì)領(lǐng)用盤活庫存車軸119支。

　　聚焦維修隊(duì)伍，筑牢設(shè)備管理基礎(chǔ)

　　工欲善其事

　　必先利其器

　　工欲善其事，必先利其器。企業(yè)生產(chǎn)能否正常開展，離不開設(shè)備的良好運(yùn)行。晉西車軸運(yùn)營管理部利用每周三的后勤會(huì)議，對(duì)每周設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行掌握，安排公司設(shè)備運(yùn)行管理進(jìn)度要求。春節(jié)后，利用一個(gè)月時(shí)間，將會(huì)場(chǎng)由131會(huì)議室開到各分公司，各分/子公司結(jié)合各自設(shè)備和生產(chǎn)的特點(diǎn)，利用例會(huì)總結(jié)2019年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)以及存在不足，并對(duì)2020年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。通過分公司之間相互交流，找出共性問題，固化經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)，取長補(bǔ)短，提升各自設(shè)備管理水平。

　　借助大師工作室、技能帶頭人和維修團(tuán)隊(duì)，筑牢設(shè)備管理基礎(chǔ)，降低維修成本。在借鑒節(jié)創(chuàng)工作的基礎(chǔ)上，晉西車軸運(yùn)營管理部統(tǒng)籌公司維修團(tuán)隊(duì)資源，借助大師工作室和三層九級(jí)技能帶頭人，以車軸分公司維修車間為中心，不斷提高設(shè)備自主保全和日常管理工作，增強(qiáng)公司內(nèi)部維修團(tuán)隊(duì)力量，減少委外維修，降低維修費(fèi)用。1-8月份，公司累計(jì)節(jié)約委外維修費(fèi)用和工具費(fèi)用近50萬元。

　　基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理的重要內(nèi)容，也是當(dāng)前最為薄弱的環(huán)節(jié)。晉西車軸運(yùn)營管理部將按照公司運(yùn)營管理的定位，在牽動(dòng)公司整體運(yùn)營機(jī)制中，主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)，夯基壘臺(tái)、久久為功，在推動(dòng)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方面不斷提高效益和效率，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障！（李惠芳）

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