楊寶龍在北大荒集團直屬企業(yè)首席利潤官

　　工作會議上強調(diào)

　　切實擔(dān)當(dāng)盡責(zé)提高企業(yè)盈利能力

　　沖刺第四季度完成全年經(jīng)營目標(biāo)

　　10月17日下午，北大荒（600598）集團直屬企業(yè)首席利潤官工作會議召開，北大荒農(nóng)墾集團有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊寶龍出席會議并講話。楊寶龍強調(diào)，要強化擔(dān)當(dāng)，切實扛起責(zé)任，找準(zhǔn)定位，做強主業(yè)，樹立“以利潤為導(dǎo)向，以效益論英雄”理念，采取務(wù)實管用、行之有效的措施，著力提高企業(yè)管理水平和盈利能力，全力沖刺第四季度，堅決完成全年經(jīng)營目標(biāo)。

　　北大荒農(nóng)墾集團有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局）黨委委員、副總經(jīng)理武安主持會議并通報1~9月各直屬企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況。集團（總局）領(lǐng)導(dǎo)王貴、梁智君出席會議。

　　聽取集團部分直屬企業(yè)相關(guān)工作情況匯報后，楊寶龍強調(diào)，當(dāng)前，北大荒進入市場化全新發(fā)展階段，北大荒改革發(fā)展正當(dāng)中流擊水，不進則退。各直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人和首席利潤官要保持緊張和戰(zhàn)斗的精神狀態(tài)，在其位、謀其政、盡其責(zé)，將工作放在心上，將職責(zé)扛在肩上，率先垂范，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，化為具體行動和成效，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。各直屬企業(yè)一把手和首席利潤官要時刻謹(jǐn)記職責(zé)使命，強化學(xué)習(xí)武裝頭腦，掌握集團發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)自身發(fā)展走向。要腦子里裝事、心里想事、手里干事，多想集團戰(zhàn)略如何落地、企業(yè)自身如何發(fā)展，多學(xué)習(xí)、多研究、多總結(jié)，著力提高解決實際問題能力，推動集團戰(zhàn)略執(zhí)行到位和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。首席利潤官要敢于自我革命，向內(nèi)部管理要利潤，向節(jié)本降耗要效益。要找準(zhǔn)定位，做強主業(yè)，做好主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的多元化經(jīng)營，實現(xiàn)規(guī)?；?、專業(yè)化、特色化，培育企業(yè)的“獨門絕技”。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，加強對標(biāo)對表國際國內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)找差距、補短板、強弱項，建立一流的管理和運營標(biāo)準(zhǔn)，打造業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)。

　　楊寶龍強調(diào)，要始終保持當(dāng)前快節(jié)奏、滿負(fù)荷狀態(tài)，全身心沖刺第四季度，確保完成全年目標(biāo)。各直屬企業(yè)要痛下決心三年消滅虧損，全力以赴用發(fā)展解決歷史遺留問題。要堅決瘦身壓縮層級，將企業(yè)層級控制在三級以內(nèi)。要橫下一條心堅決清欠，年底前必須拿出清欠業(yè)績。要毫不猶豫地推進“三項制度”改革，營造簡單、干凈、積極、向上的工作發(fā)展環(huán)境，全面形成雷厲風(fēng)行、干凈利落的工作作風(fēng)，建設(shè)一支能戰(zhàn)斗、會戰(zhàn)斗、能打贏的企業(yè)隊伍。要做好今年收尾和明年開局工作，在工作中多一些實干，少一些空談；多一些細(xì)致，少一些浮躁，總結(jié)全年工作，謀劃好明年發(fā)展思路。

　　集團董事會秘書、總經(jīng)理助理以及駐集團（總局）紀(jì)檢監(jiān)察組、集團相關(guān)部門、集團各直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和首席利潤官參加會議。