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    永商風(fēng)采錄呂強(qiáng):做精小口杯 做出好口碑

    來(lái)源: 浙江日?qǐng)?bào) 作者:佚名

    摘要: 如何在堅(jiān)守主業(yè)中變革,在經(jīng)典傳承與突破創(chuàng)新中平衡,經(jīng)過(guò)35年風(fēng)雨洗禮的哈爾斯(002615)真空器皿股份有限公司顯然是一個(gè)典型樣本,這亦考驗(yàn)著掌門(mén)人呂強(qiáng)的管理智慧。

      如何在堅(jiān)守主業(yè)中變革,在經(jīng)典傳承與突破創(chuàng)新中平衡,經(jīng)過(guò)35年風(fēng)雨洗禮的【哈爾斯(002615)、股吧】(002615)真空器皿股份有限公司顯然是一個(gè)典型樣本,這亦考驗(yàn)著掌門(mén)人呂強(qiáng)的管理智慧。

    哈爾斯

      10月28日上午,在哈爾斯公司,72歲的創(chuàng)始人呂強(qiáng)正在研究《2020年度自動(dòng)化項(xiàng)目10月份工作進(jìn)展報(bào)告》。“自動(dòng)化是我自己抓的項(xiàng)目,這23個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目落地后將大量替代人工,屆時(shí)在生產(chǎn)線上只需要少量的工人?!眳螐?qiáng)說(shuō)。

      作為中國(guó)改革開(kāi)放后的第一代民營(yíng)企業(yè)家,呂強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)故事富有傳奇色彩。進(jìn)入杯壺行業(yè)之前,山村鐵匠出身的他搞過(guò)廢舊金屬回收,干過(guò)電風(fēng)扇鋁開(kāi)關(guān)配件,辦過(guò)活動(dòng)鉛筆廠,做過(guò)絞肉機(jī)、電子秤、垃圾桶。在十幾年中他轉(zhuǎn)戰(zhàn)許多行業(yè),但都折戟沉沙。

      1999年11月,51歲的呂強(qiáng)開(kāi)始籌備生產(chǎn)哈爾斯保溫杯,2000年1月3日開(kāi)通第一條生產(chǎn)線,生產(chǎn)出第一只不銹鋼保溫杯。2002年在行業(yè)內(nèi)還徘徊在第二梯隊(duì)和第三梯隊(duì)之間的哈爾斯,到2007年已成功躋身保溫杯行業(yè)第一梯隊(duì)。

      2011年9月9日,呂強(qiáng)敲響了公司上市鐘聲,代碼為002615的哈爾斯股票在深交所中小板正式掛牌交易,標(biāo)志著永康首家A股上市公司的誕生。哈爾斯成了國(guó)內(nèi)杯壺行業(yè)內(nèi)唯一一家上市公司。

      2016年3月,哈爾斯以1610萬(wàn)瑞士法郎,全資收購(gòu)海外百年杯業(yè)老牌企業(yè)――希格(SIGG)品牌,逆襲成為全資股東。

      秉持對(duì)實(shí)業(yè)專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)的態(tài)度,呂強(qiáng)心無(wú)旁騖做精小口杯,產(chǎn)品涵蓋不銹鋼保溫杯、燜燒壺鍋、玻璃杯、Tritan塑料杯、智能輕量杯、真空電器等品類(lèi),一步步做出了好口碑,把哈爾斯締造成了中國(guó)杯壺行業(yè)的巨頭,并在國(guó)際舞臺(tái)上嶄露頭角,邁入杯壺產(chǎn)業(yè)的世界方陣。

      回顧自己創(chuàng)立哈爾斯的經(jīng)歷,呂強(qiáng)不禁為曾遭遇的各種發(fā)展誘惑感慨。作為一名企業(yè)家,他認(rèn)為不能浮躁,沉得住氣才能笑到最后。他很慶幸自己一直把資本留在實(shí)業(yè),留在小口杯里?!盁o(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新,還是發(fā)展模式創(chuàng)新,都是建立在堅(jiān)持主業(yè)經(jīng)營(yíng)、堅(jiān)持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上。而這也整體構(gòu)成了哈爾斯的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”呂強(qiáng)說(shuō)。

      盡管年逾古稀,呂強(qiáng)依然沖在事業(yè)的第一線。對(duì)于新生事物,他既保持著敏銳的洞察,又可以快速融入其中、深諳其道?!半S著社會(huì)進(jìn)步、技術(shù)革新、消費(fèi)升級(jí),杯壺行業(yè)也經(jīng)歷著復(fù)雜而嚴(yán)峻的變革。對(duì)任何企業(yè)而言都必須居“?!彼嘉?、砥礪前行,否則時(shí)代會(huì)拋棄落伍者。”呂強(qiáng)說(shuō)。

      在他看來(lái),企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持差異化與核心競(jìng)爭(zhēng)力,就是不斷自我革新的征程。哈爾斯始終緊貼不同時(shí)代消費(fèi)者的需求,在市場(chǎng)布局、產(chǎn)業(yè)布局、技術(shù)改造升級(jí)、品牌價(jià)值提升、營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng)新、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面從未停止過(guò)自我調(diào)整和升級(jí)的步伐,打造出企業(yè)發(fā)展新引擎,不斷領(lǐng)跑杯壺行業(yè)。

      今年9月,哈爾斯與華為合作研發(fā)、共同打造的智選智能水杯,集合了輕量化、智能化、健康化的元素,成為保溫杯中首款智慧飲水的“生態(tài)杯”,給廣大消費(fèi)者帶來(lái)健康飲水的新體驗(yàn),開(kāi)啟智慧生活的新篇章。

      對(duì)于哈爾斯未來(lái),呂強(qiáng)提出了“三百”“四化”“五局”的戰(zhàn)略目標(biāo)。“三百”是指百?gòu)?qiáng)企業(yè)、百億企業(yè)和百年企業(yè);“四化”是指標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化、智能化;“五局”是指人才布局、產(chǎn)業(yè)布局、市場(chǎng)布局、資本布局和生產(chǎn)布局。

      “打造百年企業(yè),一定需要幾代人的努力,但通過(guò)制度化的管理和創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,相信在未來(lái)10年定能實(shí)現(xiàn)百億企業(yè)和百?gòu)?qiáng)企業(yè)的目標(biāo)?!眳螐?qiáng)說(shuō)。

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    哈爾斯,呂強(qiáng),杯壺

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