10月30日，振華重工（600320）黨委書記、董事長朱連宇出席港機集團“對標世界一流管理提升行動”專題學習研討會，并對港機集團的發(fā)展提出了要求。

　　朱連宇指出，一是要高度重視“對標世界一流管理提升行動”，認真學習領(lǐng)會王彤宙董事長的重要講話精神，做到活學活用。二是要把“科技型、管理型、質(zhì)量型”一流企業(yè)的內(nèi)涵，貫穿融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使之成為思想和行動的常態(tài)。三是要實現(xiàn)港機行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要加強科技研發(fā)，優(yōu)化設(shè)計，將個性化設(shè)計優(yōu)勢與大規(guī)模降成本結(jié)合起來，完善內(nèi)部激勵措施；要創(chuàng)新營銷模式，從產(chǎn)品全生命周期價值的角度開展營銷，及時把握每一個商機，適應新常態(tài)；加強港機板塊整合，兼顧其他業(yè)務板塊。四是要相關(guān)多元化發(fā)展，堅定不移地踐行“一體兩翼”戰(zhàn)略，做強以港機為核心的制造業(yè)，做優(yōu)資本。要有“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，以釘釘子精神做好科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。五是要精準對標，聚焦對標，切實對標世界一流企業(yè)，著力查找自身不足，務實制定各類針對性措施。六是要強化黨的領(lǐng)導，增強憂患意識，牢固樹立“過緊日子”的思想。七是要打造強大的執(zhí)行力，做好分管領(lǐng)域的管理提升工作，從公司發(fā)展大局出發(fā)提出切實可行的意見和建議，要堅決貫徹執(zhí)行公司黨委決策部署。八是要牢固樹立底線思維、紅線思維，要正確地做正確的事，敢于與不正之風做艱苦卓絕的斗爭，堅決不做兩面人、老好人。九是要做好人才激勵，以業(yè)績論英雄，探索混合所有制改革、股權(quán)激勵等，打通多層次人才職業(yè)生涯發(fā)展通道。

　　會上，與會人員在認真學習和深刻理解中交集團和公司“對標世界一流管理提升行動”會議精神和相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，聚焦“七個如何”與高質(zhì)量黨建引領(lǐng)，結(jié)合本職崗位和分管領(lǐng)域，進行深入的交流研討，分析存在的問題，并提出初步建議。

　　港機集團相關(guān)負責人等參加研討交流。

　　10月30日，振華重工總裁、黨委副書記黃慶豐參加海服集團“對標世界一流管理提升行動”專題學習研討會，并對海服集團的發(fā)展提出了要求。

　　黃慶豐指出，海服全員尤其是黨員干部要深刻認識“對標世界一流管理提升行動”的重要意義，勇于擔當、真抓實干，做好海上風電全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃，把控風險，持續(xù)提升海服業(yè)務的競爭力。一是，群策群力，通過對標世界一流，以業(yè)務能力、項目能力、經(jīng)營能力的迭代提升戰(zhàn)斗力；二要解決快裝快卸問題，進一步提升主營港機產(chǎn)業(yè)的競爭力；三是做好降本增效，精打細算做好每項工作；四是克服船員與合資公司人員交錯繁雜、流動性大的難點，做好疫情防控工作；五是盡全力確保完成年初目標；六是在復雜多變的環(huán)境中維護好與全球客戶、與當?shù)卣椭鞴懿块T的關(guān)系；七是嚴格把控合資公司風險，保護國有資產(chǎn)不流失；八要做好廉政建設(shè)，發(fā)揮班子合力；九要在當前的外部環(huán)境下，開展好各類運輸業(yè)務。

　　期間，與會人員圍繞年度工作目標完成情況及工作難點和問題進行了交流，并對標國內(nèi)外先進企業(yè)，提出海服集團高質(zhì)量發(fā)展、降本增效、管控風險的意見建議。

　　海服集團相關(guān)負責人等參加研討交流。

　　文：江培/港機集團、張云師/海服集團

　　圖：楊雨睿/黨委工作部（企業(yè)文化部）、張云師/海服集團

　　編輯：陳迪/黨委工作部 （企業(yè)文化部）