聶黎明:招商蛇口商業(yè)觀
摘要: 聶黎明(招商蛇口(001979)副總經(jīng)理、招商商管董事長):各位同行、各位嘉賓,大家下午好,很高興有今天這么一個機會,和大家進行交流。
聶黎明(招商蛇口(001979)副總經(jīng)理、招商商管董事長):各位同行、各位嘉賓,大家下午好,很高興有今天這么一個機會,和大家進行交流。我今天和大家交流的題目是“資本化、精細化,綜合發(fā)展模式下的招商蛇口商業(yè)觀”。
前不久我碰到兩個朋友,一個是我的老業(yè)主,跟著我們買了很多房子,也經(jīng)常去我們樓下的花園城買東西,他跟我講,你們這個花園城要提升一下了,環(huán)境要加點錢,我說我們都研究一下。過幾天,我碰到一個投行的朋友,也是我們一個投資人,他跟我說,你們花園城有些成本還要壓一下,人也配多了,有些地方怎么怎么樣。
我就在思考這個事兒,剛才在前面的討論環(huán)節(jié),我所說的,我們要怎么做,才能讓客戶滿意,讓資本滿意?這也引起了一些思考。今天我和大家分享一下,“資本化和精細化的商業(yè)觀”。
大家業(yè)內(nèi)有一個共識,我們這個行業(yè)正在從增量時代到存量時代。對于我們來講,很多同行都面臨著一個轉(zhuǎn)型,尤其對我們做商業(yè)地產(chǎn)而言。這種轉(zhuǎn)型應(yīng)該說是在我們行業(yè)還沒有到達頂點的時候,我們還有資源、機會進行轉(zhuǎn)型的時候,我們主動尋求轉(zhuǎn)型。
而轉(zhuǎn)型的方向,當(dāng)然我們會尋找和我們現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)進行轉(zhuǎn)變,因此,可能商業(yè)不可避免的成為很多同行面臨的問題是,很多都選擇把商業(yè)作為自己的一個主賽道。
在轉(zhuǎn)型的過程中,我們手中持有的物業(yè)會越來越多,資金的周轉(zhuǎn)會越來越慢,企業(yè)無法長期的承受。持有物業(yè)資本化,尤其包括商業(yè)REITs的呼聲越來越高。美國是遠遠走在我們前列的,他們現(xiàn)在是一萬多億美元的REITs市值。這是從企業(yè)本身和資本市場來看,從客戶來看,消費升級迭代,市場日漸分化,精細化的運營和服務(wù)成為主流。
中科院有一個統(tǒng)計,家庭年收入超過50萬的中產(chǎn)階級戶數(shù)以每年1%的增速擴大,這個結(jié)構(gòu)的變化可能和我們整個經(jīng)濟和社會帶來的影響都會非常非常巨大和深遠。下面我想分享招商蛇口在這方面的一些思考和實踐。
招商蛇口是綜合運營服務(wù)商,我們說的“3T平衡下的綜合發(fā)展模式”,這個模式下分為三大業(yè)務(wù)?!癟+3”:三年看回報,就是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)模式;“T+10”:十年看回報,包括商辦和持有物業(yè)板塊;“T+30”,30年看回報,雖然回報率周期長,但是回報比較高,比較穩(wěn)定,我們分別叫做社區(qū)、園區(qū)等業(yè)務(wù)。
其實前面我們看,這三類業(yè)務(wù)之間我們怎么樣平衡,才能讓我們跑得又穩(wěn)又快,這里面有一個比例的關(guān)系。未來我們持有性物業(yè)會超過1500億,占7000億的20%多,這樣的體量,對我們企業(yè)怎么跑得又穩(wěn)又快,是我們實現(xiàn)全過程全周期的持有物業(yè)的發(fā)展路徑。
從去年開始,招商蛇口成立了資產(chǎn)管理中心。作為招商蛇口的重資產(chǎn)管理平臺,統(tǒng)籌招商蛇口整個持有物業(yè)的經(jīng)營、管理和發(fā)展一系列問題,同時我們在去年年底完成了對“000043”的收購,收購以后更名為“【招商積余(001914)、股吧】(001914)”上市。
這樣必然帶來輕重分離、監(jiān)管分離的問題,也對我們資管、商辦和物管板塊帶來一系列變革。持有物業(yè)如果太多會轉(zhuǎn)不動,雖然看起來穩(wěn)但回報比較低,尤其是跑不快,因此我們運用基金REITs等資本通道實現(xiàn)商業(yè)資產(chǎn)的有效循環(huán),也是招商蛇口多年來試圖激活存量物業(yè)的主要方向。
在2019年,我們成功實現(xiàn)了首單央企房地產(chǎn)信托基金。招商局商業(yè)房托在香港上市,就是“1503”,把五項資產(chǎn)成功出表,目前發(fā)出公告,正在對基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs,上報國家相關(guān)審批部門,進行審批,同時還有幾項資產(chǎn),也以REITs的方式實現(xiàn)出表。
招商蛇口就形成了四個上市平臺的協(xié)同運作,一個是招商蛇口本身,這是母公司,作為綜合發(fā)展的一家平臺,另外是“001914”,召開大物管大資管的輕資產(chǎn)平臺,然后是“978”,在香港上市的金融地產(chǎn)的平臺,加上“1503”,作為一個房托基金。
在和資本市場進行打通之后,資本化對我們來講在精細化運營方面會提出更高的要求,我們既然和資本市場已經(jīng)無縫連接,必須能夠通過我們管理和運營水平的提高,滿足資本市場的需求,在這個方面,我們的邏輯是什么?
我們想通過按照精細化的運營,讓客戶滿意,只有客戶滿意才能讓資本滿意。招商蛇口今年對整個商業(yè)板塊進行了重大變革,原來我們是商業(yè)板塊分散在各個區(qū)域,今年我們成立新的招商商管,把原招商積余下團隊整合,進行統(tǒng)一的運營管理。
今年國慶中秋期間,通過精細化的運營整合全盤商業(yè),也取得了一些比較好的業(yè)績。整體銷售在今年國慶期間同比增長11%,客流同比增長9%,新會員同比增長164%。
目前招商蛇口在全國的商業(yè)布局超過25個城市,60個項目,350萬平米,其中形成了三大商業(yè)產(chǎn)品系,分別是海上世界、花園系和九方系。當(dāng)然,花園系和九方系目前正在進行產(chǎn)品和品牌的整合,也在做研究,希望能夠有更好的產(chǎn)品和品牌。
?。ㄒ奝PT)這是我們第一個海上世界,位于深圳的蛇口,是一個文旅商業(yè)綜合體,充分利用城市的臨水特點,打造城市目的地,濱水文旅商業(yè)。目前我們海上世界已經(jīng)在其他濱海城市進行了布局,這是我們招商蛇口的一個綜合發(fā)展的模式,我們認為所有的海港、空港,都是交通樞紐,在港口周邊進行產(chǎn)業(yè)的聚集,在產(chǎn)業(yè)的周邊進行城市的開發(fā),就是前港中區(qū)后城的發(fā)展模式。
深圳海上世界已經(jīng)全面開業(yè)了,廈門海上世界正在建設(shè)之中,湛江海上世界也在建設(shè)中,煙臺海上世界在前期準(zhǔn)備,這些都是在郵輪母港的邊上。
花園系,以綠色都市優(yōu)悅生活為特征,重視綠色低碳、商業(yè)生態(tài)化打造和環(huán)境的交流;九方系的產(chǎn)品,也納入了整個招商商管,包括昆山九方購物中心、贛州九方購物中心、成都九方等等,還有一些輕資產(chǎn)的項目。
除了這些之外,我們因地制宜,還有一些特色的商業(yè),一個是深圳海上世界的匯港購物中心,還有深圳會展灣,有50多萬平米的一個商業(yè),這塊我們會打造為一個全球最大會展中心旁邊的商業(yè)酒店和寫字樓的集群,總共310萬平米。
?。ㄒ奝PT)正在建設(shè)籌備中的成都大魔方,這是演藝中心旁邊的商業(yè),還有深圳太子灣,我們和新世界一起,打造一些商業(yè)業(yè)態(tài),以及我們自己的一些濱水商業(yè)。另外是已經(jīng)開業(yè)的重慶長嘉匯購物公園,還有深圳前海灣,有500多萬的建筑,商業(yè)體量非常大,已經(jīng)在建設(shè)之中。上海閱江匯,也是在建設(shè)之中,這些是和港口、會展、演藝,以及和文化古跡相關(guān)的特殊業(yè)態(tài)的商業(yè)。
招商商管正在發(fā)力,希望有更多的機會與行業(yè)的同行進行交流,以及與朋友們進行更多的合作,謝謝大家。
招商蛇口,持有








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