自他接班以來

　　【蒙娜麗莎(002918)、股吧】開始了一場新的變革

　　蕭禮標(biāo)，蒙娜麗莎（002918）集團(tuán)董事長蕭華之子，2011年進(jìn)入蒙娜麗莎集團(tuán)，先后擔(dān)任總裁助理、副總裁，2015年出任蒙娜麗莎集團(tuán)總裁，同時擔(dān)任佛山市建材協(xié)會會長、中國陶瓷行業(yè)青年企業(yè)家聯(lián)誼會會長等社會職務(wù)。

　　他所帶領(lǐng)的集團(tuán)連續(xù)多年在國內(nèi)建筑陶瓷行業(yè)保持領(lǐng)跑地位。如今，在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，他不但帶領(lǐng)自家企業(yè)，堅持“大城工匠”精神，加快“綠色制造”的升級步伐，而且作為行業(yè)新生代青年企業(yè)家的領(lǐng)頭人，致力于凝聚年輕化的力量，更大力度地推動科技創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展風(fēng)向，守望和創(chuàng)造聚變的春天，讓中國建陶產(chǎn)業(yè)成長為世界一流制造業(yè)。

　　2020年度行業(yè)領(lǐng)軍人物

　　蕭禮標(biāo)：傳統(tǒng)制造業(yè)的新生代領(lǐng)頭者

　　本刊記者/宋春丹

　　蒙娜麗莎集團(tuán)總裁蕭禮標(biāo)身上有著典型的低調(diào)理工男氣質(zhì)。談起公司，他滔滔不絕；說到自己，僅寥寥數(shù)語。

　　事實上，45歲的他，已是陶瓷行業(yè)新生代青年企業(yè)家的領(lǐng)頭者。

　　2020年10月18日，中國陶瓷行業(yè)青年企業(yè)家聯(lián)誼會在“南國瓷都”佛山成立，蕭禮標(biāo)當(dāng)選首任會長。他說，目前陶瓷行業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)造了屬于他們的輝煌之后，正面臨著交接班的高峰期。他希望，這樣的平臺能把行業(yè)新生代青年企業(yè)家的力量凝聚起來，讓創(chuàng)二代更好地從父輩手中接過企業(yè)經(jīng)營的權(quán)杖，使得行業(yè)的新生力量站在父輩的肩膀上面，取得更快更好地成長。

　　“接班人”

　　“有什么需要就去學(xué)什么?！笔挾Y標(biāo)1998年從華南理工大學(xué)機(jī)電工程專業(yè)畢業(yè)后，又有過一段海外求學(xué)的經(jīng)歷，后考入吉林大學(xué)取得碩士研究生學(xué)位。

　　畢業(yè)后，蕭禮標(biāo)在佛山市南海錦繡華庭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擔(dān)任了7年的副總經(jīng)理。

　　2006年參加一個會議時，在蒙娜麗莎法務(wù)部門工作的周亞超第一次見到了蕭禮標(biāo)。那時，他還不知道這個看上去低調(diào)務(wù)實、沒有任何二代做派的年輕人正是時任蒙娜麗莎董事長兼總裁蕭華的兒子。

　　2011年6月，蕭禮標(biāo)進(jìn)入蒙娜麗莎，先后擔(dān)任總裁助理、副總裁。蕭華也逐步讓蕭禮標(biāo)參與更多的經(jīng)營管理工作。當(dāng)時擔(dān)任公司總裁辦主任的周亞超覺得，蕭禮標(biāo)非常認(rèn)真和努力的，沒有把自己當(dāng)作矜貴的二代來看待，而是把自己定位為“職業(yè)經(jīng)理人”，和其他董事、股東交流也一直是謙虛、學(xué)習(xí)的姿態(tài)。

　　2015年7月，蕭華卸任總裁一職，繼續(xù)擔(dān)任董事長。蕭禮標(biāo)正式接班，成為蒙娜麗莎集團(tuán)總裁。

　　公司很多人第一次接觸蕭禮標(biāo)都覺得他儒雅斯文，風(fēng)格清新。他的經(jīng)營團(tuán)隊也覺得，在日常的工作討論問題遇到瓶頸時，蕭禮標(biāo)總能提出新的方向和角度，啟發(fā)大家打開思路。

　　蕭禮標(biāo)認(rèn)為，傳統(tǒng)制造業(yè)要發(fā)展，需要重新審視自身的問題，建立新思維。自他接班以來，蒙娜麗莎開始了一場新的變革。在外界看來，他的很多舉措帶有強(qiáng)烈的前瞻：放下過去傳統(tǒng)制造業(yè)的包袱，大膽擁抱智能制造；品牌形象轉(zhuǎn)向年輕化、大眾化，與新一代主流消費(fèi)人群拉近距離。他常說，當(dāng)下的傳統(tǒng)制造業(yè)，不但要在技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對國外同行的超越，還要在消費(fèi)體驗方面去滿足市場年輕化趨勢的需求。

　　2008年就進(jìn)入蒙娜麗莎工作的企劃中心總監(jiān)楊曉林認(rèn)為，蕭禮標(biāo)給公司帶來的最明顯變化是公司管理的顯著加強(qiáng)。高學(xué)歷背景和在其他企業(yè)擔(dān)任高管的歷練，使蕭禮標(biāo)的視野更開闊，更容易引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和理念。隨著公司的高速發(fā)展，過去的招聘工作系統(tǒng)逐漸顯得比較薄弱，蕭禮標(biāo)上任后逐步加大人才梯隊的建設(shè)，為公司做好人才儲備，搭建了較為完善的人力資源管理系統(tǒng)。同時，加大投入向研發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)改造傾斜。蒙娜麗莎有每年研發(fā)投入不低于銷售收入3.3%的傳統(tǒng)。

　　熟悉蕭禮標(biāo)的人都覺得，他身上明顯有著父親的影子。兩人都極為嚴(yán)謹(jǐn)，低調(diào)務(wù)實，接受新鮮事物的能力都很強(qiáng)。他們的要求都很高，同時也很能包容，肚量大。早年廣東有過一段比較排外的時期，而蒙娜麗莎是外地人進(jìn)入管理層人數(shù)最多的企業(yè)之一。和父親相比，蕭禮標(biāo)的思野更為開闊，總能提出更多新穎的看法和見解。如果員工向他提出某一項建議，他會促其往更優(yōu)的解決思路和方向去思考。

　　環(huán)保綠牌

　　蕭禮標(biāo)接班后不久，便實現(xiàn)了父親多年來的“上市夢”。2017年12月19日，蒙娜麗莎正式在深交所中小板上市，成為廣東省首家在A股上市的建筑陶瓷企業(yè)。

　　近年來，受供給側(cè)改革及環(huán)保整治的影響，很多陶瓷企業(yè)被限產(chǎn)停產(chǎn)。傳統(tǒng)陶瓷行業(yè)不是國家鼓勵上市的行業(yè)，相關(guān)部門在審批時也格外嚴(yán)格。蒙娜麗莎能打破傳統(tǒng)、逆風(fēng)上市，與其十多年前就開始推行綠色革命密不可分。

　　長久以來，陶瓷行業(yè)有“高污染、高耗能、高消耗”的名聲。陶瓷生產(chǎn)消耗的燃料、原材料及加工過程中排放的煙塵都令其面臨著嚴(yán)峻的節(jié)能減排壓力。2007年，佛山環(huán)保大洗牌，陶瓷企業(yè)數(shù)量由400家銳減到64家，但蒙娜麗莎依然穩(wěn)穩(wěn)地扎根佛山。

　　蕭禮標(biāo)接班后，一直執(zhí)行嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。國家規(guī)定陶瓷企業(yè)主要排放物標(biāo)準(zhǔn)為“30/50/180”（即顆粒物≤30mg/m?、二氧化硫≤50mg/m?、氮氧化物≤180mg/m?），蒙娜麗莎集團(tuán)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)則是“10/20/90”，而且這個標(biāo)準(zhǔn)還在逐年地收嚴(yán)。

　　蕭禮標(biāo)說，綠色生產(chǎn)對技術(shù)突破、環(huán)保設(shè)備等方面的投入都提出了要求，的確會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不小的壓力，但在他看來，環(huán)保與其說是一種社會責(zé)任，不如說也是企業(yè)在發(fā)展中要遵守的本分，只有牢牢堅持綠色發(fā)展理念才能在這個行業(yè)里深扎根。

　　2019年2月，蒙娜麗莎在廣西藤縣投建1600多畝的現(xiàn)代化綠色化智能生產(chǎn)基地。在決定投資階段的會議上，蕭禮標(biāo)便說，如果要做，就一定要按照世界一流標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，否則兩三年就會被同行超越，這與蒙娜麗莎的定位不相符。

　　傳統(tǒng)的陶瓷生產(chǎn)線上，設(shè)備一開啟，操作工便沒有喘息的機(jī)會。蒙娜麗莎近年來不斷推動自動化、智能化生產(chǎn)，通過智能化設(shè)備的引進(jìn)和使用，大大緩解了一線生產(chǎn)員工的勞動強(qiáng)度。蕭禮標(biāo)說，機(jī)器替人，是制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢。目前，蒙娜麗莎生產(chǎn)線員工數(shù)量已居行業(yè)領(lǐng)先水平，未來，在生產(chǎn)一線操作的員工只會越來越少。

　　2020年11月17日，佛山市生態(tài)環(huán)境局發(fā)布2019年度佛山市企業(yè)環(huán)境信用評價結(jié)果，蒙娜麗莎再次獲評“環(huán)保誠信企業(yè)”（綠牌）。自2015年佛山市實施企業(yè)環(huán)境信用評價以來，蒙娜麗莎集團(tuán)已連續(xù)5年獲得環(huán)?！熬G牌企業(yè)”。最初獲綠牌的只有蒙娜麗莎和一家藥廠，在蒙娜麗莎的引領(lǐng)下，越來越多的瓷磚制造企業(yè)開始進(jìn)入榜單。

　　讓蕭禮標(biāo)欣慰的是，過去到意大利、西班牙參觀陶瓷工廠時，發(fā)現(xiàn)很多工廠都設(shè)在市區(qū)或居民區(qū)旁邊，如今，中國的陶瓷制造也達(dá)到了這一水平。蒙娜麗莎就做到了與相鄰的西樵山5A景區(qū)的和諧共生。

　　永遠(yuǎn)無懼第一個吃螃蟹

　　蕭禮標(biāo)從不懼怕成為“第一個吃螃蟹的人”。

　　2020年8月，蒙娜麗莎研究院成立，蕭禮標(biāo)親任院長。他說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，才是企業(yè)核心競爭力的根本。

　　近幾年，蕭禮標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊，專注于陶瓷板材核心領(lǐng)域的開發(fā)。

　　早年間，陶瓷行業(yè)內(nèi)刮起了一陣除甲醛等功能性瓷磚的旋風(fēng)，但其實很多產(chǎn)品的科學(xué)依據(jù)都不足，有夸大其辭之嫌。蒙娜麗莎并沒有盲目跟進(jìn)，而是本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、想研究試制真正的功能性產(chǎn)品的初心，與國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)合作，并最終于2020年下半年推出了機(jī)理科學(xué)、檢測數(shù)據(jù)完善的抗菌巖板。

　　楊曉林說，對于陶瓷巖板這樣的創(chuàng)新產(chǎn)品，雖然市場接受程度是未知的，但只要企劃中心提出的營銷推廣方案，蕭禮標(biāo)都會給予大力支持?！八凶约旱南敕?，不只看眼前的利益回報。”

　　每次推出新產(chǎn)品、引進(jìn)新裝備，蕭禮標(biāo)都會親自參與前期調(diào)研和論證。面對陶瓷產(chǎn)業(yè)激烈的價格戰(zhàn)，他秉持父輩時期的企業(yè)理念，讓價不讓質(zhì)，堅持小窯、慢燒做精品。他說，公司雖然有些小窯，但慢燒可以出高附加值的產(chǎn)品，恰恰是一種匠心精神的體現(xiàn)。

　　蒙娜麗莎集團(tuán)擁有蕭華、劉一軍、潘利敏和謝志軍四名“大城工匠”。謝志軍是蒙娜麗莎集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)中心總經(jīng)理，投身建陶行業(yè)已20多年。他說，工匠精神就是要把產(chǎn)品做到極致，不能“差不多就行”，要精益求精。蕭禮標(biāo)注重工匠精神的培養(yǎng)，提供了寬松的創(chuàng)新土壤，近幾年的創(chuàng)新成果和效率都很顯著。

　　瓷磚制作流程大同小異，頂級品牌與普通品牌的根本區(qū)別，就在于選材、管控、標(biāo)準(zhǔn)的差距。同樣是做一塊仿制天然花崗巖瓷磚，蒙娜麗莎的產(chǎn)品對質(zhì)感有更高的要求，甚至讓人分不清是天然石材還是瓷磚成品。

　　在這樣的堅持下，蒙娜麗莎產(chǎn)品不斷亮相國內(nèi)外眾多超級工程，繼成為港珠澳大橋的施工建材供應(yīng)商之后，2020年又簽約成為杭州2022年亞運(yùn)會官方獨(dú)家供應(yīng)商。

　　一直以來，蒙娜麗莎都有“水庫式經(jīng)營”的思維方式，在日子好過的時候也要保有資金，做好準(zhǔn)備，隨時應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的改變。今年2月10日，蒙娜麗莎開始有序復(fù)工，20天后實現(xiàn)全面復(fù)產(chǎn)，是疫情后廣東省第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)。

　　2020年8月，蕭禮標(biāo)跟隨佛山市工商聯(lián)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁及南方日報組建的專題調(diào)研組，前往蘇州、寧波、無錫三地開展了一場對標(biāo)調(diào)研活動，為蒙娜麗莎在后疫情時代探尋新的路徑與標(biāo)桿。

　　蕭禮標(biāo)在與員工分享調(diào)研心得時說，這次走訪中，最值得蒙娜麗莎學(xué)習(xí)的就是要升級經(jīng)營理念和企業(yè)文化。

　　他說，偉大的企業(yè)都需要有堅定的信仰，而堅定的信仰來自于員工對企業(yè)文化的認(rèn)同，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化也是打造“百年蒙娜麗莎”的堅實力量。