風(fēng)險(xiǎn)投資階段主要包括種子階段、初創(chuàng)階段和成長(zhǎng)階段三個(gè)。

　　種子期是指風(fēng)險(xiǎn)投資家根據(jù)企業(yè)家擁有的新技術(shù)發(fā)明和想法以及未來(lái)企業(yè)的“藍(lán)圖”為資金提供種子。

　　在初始階段，企業(yè)基本掌握了新產(chǎn)品的樣品和原型或相對(duì)完善的生產(chǎn)工藝路線和工業(yè)生產(chǎn)方案，但在很多方面還需要進(jìn)行改進(jìn)，尤其是在與市場(chǎng)結(jié)合的過(guò)程中，讓新產(chǎn)品成為市場(chǎng)愿意接受的定型產(chǎn)品，為工業(yè)生產(chǎn)和應(yīng)用做好準(zhǔn)備。

　　成長(zhǎng)是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)初始階段后，在生產(chǎn)、銷售和服務(wù)方面基本上掌握了成功。新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及制造方法已經(jīng)定型，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)具有大規(guī)模生產(chǎn)的能力。然而，尚未建立相對(duì)完善的銷售渠道，企業(yè)的品牌形象需要進(jìn)一步鞏固。

　　以上是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資階段的大概描述，接下來(lái)對(duì)三個(gè)階段做出詳細(xì)解析：

　　一、種子期

　　在這個(gè)階段，風(fēng)險(xiǎn)資本家往往根據(jù)企業(yè)家擁有的新技術(shù)發(fā)明和想法以及為未來(lái)企業(yè)勾畫的“藍(lán)圖”來(lái)提供種子資金。產(chǎn)品的技術(shù)和商業(yè)可行性難以確定，因?yàn)橹挥挟a(chǎn)品概念而沒(méi)有產(chǎn)品原型，企業(yè)的前景總是籠罩在巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中。企業(yè)應(yīng)突破種子期的技術(shù)難關(guān)，開(kāi)發(fā)設(shè)想的產(chǎn)品，獲得初級(jí)產(chǎn)品。否則，過(guò)早死亡就是它的“未來(lái)”。

　　種子階段的風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)投資在不同階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不同的。種子階段的風(fēng)險(xiǎn)主要是資金風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，風(fēng)險(xiǎn)資本家經(jīng)常根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的需要為企業(yè)招聘一些優(yōu)秀的專業(yè)人員，并通過(guò)集中從各方面幫助他們開(kāi)發(fā)技術(shù)。

　　第二，初創(chuàng)階段

　　在初創(chuàng)階段，企業(yè)已經(jīng)掌握了新產(chǎn)品的樣品和原型或相對(duì)完善的生產(chǎn)工藝路線和工業(yè)生產(chǎn)方案，但在很多方面還需要改進(jìn)，特別是在與市場(chǎng)結(jié)合的過(guò)程中，使新產(chǎn)品能夠成為市場(chǎng)愿意接受的定型產(chǎn)品，為工業(yè)生產(chǎn)和應(yīng)用做好準(zhǔn)備。

　　初創(chuàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)

　　1.很難確定新產(chǎn)品的市場(chǎng)接受程度。很難估計(jì)市場(chǎng)是否會(huì)接受新產(chǎn)品，以及會(huì)接受多少產(chǎn)能。

　　2.市場(chǎng)接受時(shí)間很難確定。新產(chǎn)品上市時(shí)間和實(shí)際需求產(chǎn)生時(shí)間之間會(huì)有一個(gè)時(shí)間差。

　　3.很難預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)的擴(kuò)散速度。過(guò)于樂(lè)觀的估計(jì)會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的困境估計(jì)；過(guò)于悲觀的估計(jì)也會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)容易錯(cuò)過(guò)巨大的發(fā)展機(jī)遇。

　　4.最常見(jiàn)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是——產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。處于初創(chuàng)階段的企業(yè)或小企業(yè)，他們開(kāi)發(fā)的高科技產(chǎn)品往往面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　第三，成長(zhǎng)期

　　經(jīng)過(guò)初期的考驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在生產(chǎn)、銷售和服務(wù)方面基本上掌握了成功。新產(chǎn)品的制造方法和設(shè)計(jì)已經(jīng)成型，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的能力增強(qiáng)。然而，尚未建立相對(duì)完善的銷售渠道，企業(yè)的品牌形象需要進(jìn)一步鞏固。

　　成長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)

　　在快速成長(zhǎng)的過(guò)程中，會(huì)存在較為特殊的管理風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理能力跟不上企業(yè)快速擴(kuò)張帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)快速成長(zhǎng)所經(jīng)常遇到的問(wèn)題之一。

　　上述內(nèi)容就是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資階段的三個(gè)時(shí)期的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這三個(gè)階段都屬于關(guān)鍵時(shí)期，都不可稍有松懈。