12月的云南依然風(fēng)和日麗，位于滇池東岸的烏龍村正在熱火朝天的修繕中蘇醒過來。由于村民全部外遷，烏龍村沉寂已久。目前，華僑城正在對原有民居進(jìn)行修繕或重建，一期項(xiàng)目將于近期對外開放。

　　距離烏龍村北30公里的昆明世博園，也正在熱火朝天的改造中，新的規(guī)劃藍(lán)圖正在逐步呈現(xiàn)在人們的面前。一旦建設(shè)完成，原有封閉的依靠門票維持的昆明世博園，將成為一個集商業(yè)、創(chuàng)意、辦公和居住為一體的開放式文旅綜合體。

　　最近三年來，這樣的新建、改造、重建、煥新項(xiàng)目在昆明及云南的二十多個區(qū)域隨處可見。背靠豐富文化、旅游資源的云南，在新時代發(fā)展理念和面向未來的規(guī)劃思路下，正在不斷煥發(fā)生機(jī)，一個生機(jī)勃勃的全域旅游大省呼之欲出。

　　無論是烏龍村，還是昆明世博園，背后都有一個共同的名字――華僑城。自2017年戰(zhàn)略重組云南世博集團(tuán)和云南文投集團(tuán)，開啟央企混改以來，華僑城累計在云南近30個地區(qū)發(fā)起文化旅游開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，成為云南發(fā)展文化旅游一支重要的力量。

　　對于華僑城文化旅游版圖來說，云南只是重要一站，在四川、重慶、陜西、湖北等省市，在京津冀、粵港澳大灣區(qū)、長三角等經(jīng)濟(jì)一體化區(qū)域，華僑城的“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”步伐已涉足百余城。

　　云南是窺視華僑城文化旅游戰(zhàn)略的一扇窗戶，透過這扇窗戶，可以看到華僑城集團(tuán)改革的方向：圍繞文化、旅游、新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略核心，不斷建設(shè)未來發(fā)展新高地。

　　文旅勢能

　　1999年昆明世博園落幕至今已經(jīng)有20年，面臨著建筑老化、設(shè)施陳舊，而且單一門票經(jīng)濟(jì)造成游客數(shù)量減少、收入減少、盈利能力下降等問題。實(shí)際上，這一問題也是多數(shù)場館遭遇的難題。

　　為了實(shí)現(xiàn)昆明世博園升級改造“世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、云南特色、高點(diǎn)定位”的標(biāo)準(zhǔn)，華僑城先后邀請了國內(nèi)知名的文化旅游、城市規(guī)劃、運(yùn)營管理等領(lǐng)域的專家學(xué)者，聘請世界一流規(guī)劃、建筑、景觀、文化、藝術(shù)等專業(yè)的設(shè)計咨詢團(tuán)隊，群策群力，為昆明世博園共繪藍(lán)圖。

　　昆明世博園升級改造不僅順應(yīng)時代發(fā)展要求，本身也是文化旅游產(chǎn)品、模式、管理和發(fā)展的創(chuàng)新。在片區(qū)協(xié)同發(fā)展的理念下，項(xiàng)目圍繞云南城市化，融入自然、生態(tài)、人文體驗(yàn)、慢生活、康養(yǎng)業(yè)態(tài)，形成商業(yè)綜合體、文創(chuàng)、會議博覽、演藝、大健康、休閑娛樂等產(chǎn)品體系，以文帶旅、以旅興商、以商促文，將封閉式的園區(qū)變成開放式的街區(qū)，不僅煥發(fā)世博園價值，也帶動整個片區(qū)的整體發(fā)展。

　　事實(shí)上，昆明世博園只是華僑城在云南布局77個項(xiàng)目之一。

　　此外，華僑城參與投資建設(shè)和運(yùn)營管理7個特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目，包括大理古城、建水臨安古城、巍山南詔古城、宜良九鄉(xiāng)旅游小鎮(zhèn)、祿豐侏羅紀(jì)特色小鎮(zhèn)、香格里拉巴拉格宗旅游特色小鎮(zhèn)、祥云云南驛特色小鎮(zhèn)等；致力于依托云南民族文化優(yōu)勢打造華僑城特色文化產(chǎn)業(yè)，深入挖掘地方特色的文化積淀和人文資源，加強(qiáng)保護(hù)特色文化資源，將這些文化資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，推動文化產(chǎn)業(yè)與旅游項(xiàng)目融合化發(fā)展。先后打造出《吳哥的微笑》《云嶺天籟》《夢幻騰沖》《聶耳之歌》等劇目深受國內(nèi)外好評。隨著一次次走出國門、一次次巡回展演，傳播了中華文化、云南文化，講好中國故事，增強(qiáng)文化自信。

　　在做好文旅傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，華僑城正在規(guī)劃以普洱“一帶一路”沿邊城市作為橋頭堡，與越南、老撾等東南亞國家建立起互動，將云南文化旅游產(chǎn)品及特色資源推向世界，建設(shè)面向世界的文旅康養(yǎng)圣地。

　　深耕協(xié)同

　　如此大規(guī)模在云南廣泛布局文旅項(xiàng)目，彰顯了華僑城作為央企的雄心和使命。

　　華僑城通過文化和旅游項(xiàng)目的布局來整合產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)揮聚合優(yōu)勢，包括旗下各個區(qū)域平臺和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)。

　　2018年7月，華僑城啟動“云南大會戰(zhàn)”，啟動當(dāng)日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目簽約60個，簽約金額逾千億。2019年7月，華僑城“云南大會戰(zhàn)”一周年座談會上，再簽37個項(xiàng)目，簽約金額約490億元。先后累計簽約97個項(xiàng)目，簽約金額接近1500億元。

　　華僑城參與云南投資建設(shè)的不僅僅是云南集團(tuán)、云南世博集團(tuán)和云南文投集團(tuán)，還有旗下的華東集團(tuán)等其他區(qū)域公司，也包括康佳集團(tuán)等其他業(yè)務(wù)板塊。華僑城加強(qiáng)旗下投資、規(guī)劃、開發(fā)、建設(shè)的流程鏈條與文化、旅游、城鎮(zhèn)化、旅行社等業(yè)務(wù)鏈條之間的整合與協(xié)作，在華僑城的云南全域旅游建設(shè)中，進(jìn)一步彰顯了集團(tuán)化作戰(zhàn)的效應(yīng)。

　　三年以來，華僑城以三家在滇集團(tuán)為主力軍、華僑城所屬各級企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)的模式迅速推動各重大項(xiàng)目快速落地，先后在云南12個地市布局77個項(xiàng)目，完成投資超過700億元，涉及文化旅游、康養(yǎng)旅居、美麗鄉(xiāng)村、特色小鎮(zhèn)、景區(qū)景點(diǎn)、城市更新、旅游交通、基礎(chǔ)設(shè)施提升等多個方面項(xiàng)目。

　　華僑城旗下華東集團(tuán)、歡樂谷集團(tuán)聯(lián)合云南文投集團(tuán)共同打造的夢幻騰沖國際溫泉度假小鎮(zhèn)就是一個典型案例。據(jù)了解，夢幻騰沖國際溫泉度假小鎮(zhèn)以“歡樂旅居目的地”為定位，項(xiàng)目配套秘境森林樂園、溫泉度假酒店、夢幻騰沖大劇院、歡樂主題商業(yè)街等多元業(yè)態(tài)，其中，集休閑、娛樂、科教、展示為一體的自然生態(tài)樂園――秘境森林樂園已于今年11月20日正式開業(yè)。

　　歡樂谷集團(tuán)利用主題公園的成熟開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，尤其是IP開發(fā)及落地方面的思路、經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合歡樂谷經(jīng)典IP形象“餅干警長”打造夢幻甜品王國，為秘境森林樂園的品質(zhì)賦能。具備生態(tài)自然、健康戶外、寓教于樂、親子互動、主題游樂等多重屬性的秘境森林樂園，將成為滇西地區(qū)親子家庭和青少年的“歡樂新主場”。

　　聚焦主業(yè)

　　在整合自身資源和產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，華僑城戰(zhàn)略不斷向“文化+旅游+新型城鎮(zhèn)化”主業(yè)聚焦，并通過資產(chǎn)整合進(jìn)一步強(qiáng)化主業(yè)的地位。

　　在過去中國經(jīng)濟(jì)做大規(guī)模的形勢中，企業(yè)涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域多、范圍廣，一定程度有利于一家企業(yè)做大規(guī)模，尤其是央企、國企利用自身優(yōu)勢，可以最大限度的為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)從高速度增長不斷轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級也在同步進(jìn)行。華僑城從過去的旅游+地產(chǎn)模式向內(nèi)涵更為豐富的“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng)新模式升級。

　　基于這一思路，近年華僑城不斷做大主業(yè)，僅在云南一地就投資77個項(xiàng)目，在全國各地投資數(shù)百個文旅項(xiàng)目，隨著時間推移，這些項(xiàng)目成為華僑城搶占未來中國文化旅游高地的主體。

　　華僑城也注重各個業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同效應(yīng)，利用央企的優(yōu)勢，參與地方國企混改，交流干部到地方掛職。在一個省份或區(qū)域建立帶狀或精品旅游線路，并與當(dāng)?shù)匕l(fā)展及老百姓致富等任務(wù)結(jié)合起來。

　　為了集中優(yōu)勢力量做好主業(yè)，華僑城也在逐步剝離與主業(yè)關(guān)聯(lián)性不大的產(chǎn)業(yè)，在華僑城看來，文化旅游上下游產(chǎn)業(yè)鏈條很長，華僑城不可能全部都涉足，只聚焦自身擅長的環(huán)節(jié)，將其他環(huán)節(jié)交給合作伙伴。

　　近年頻繁出售資產(chǎn)和項(xiàng)目，正是華僑城不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷聚焦主業(yè)的調(diào)整過程。雖然文化旅游產(chǎn)業(yè)的投入期長，但華僑城還是努力實(shí)現(xiàn)了財務(wù)狀況的優(yōu)異，對于各個板塊業(yè)務(wù)和各個區(qū)域的營收和利潤設(shè)立了嚴(yán)格的紅線。

　　這樣做的好處顯而易見，一方面，通過業(yè)務(wù)整合和梳理，華僑城可以將全部精力投放在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。另一方面通過剝離非戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，在資金方面也支撐了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　在發(fā)展的道路上，華僑城目標(biāo)明確，知道自己在干什么，也明白自己要什么，隨著各地項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入回報期，未來華僑城不僅建立起業(yè)務(wù)的護(hù)城河，也將迎來下一個階段的營收和利潤的紅利期。