新消費需求成“老字號”改革試金石 全聚德借春節(jié)兩方向發(fā)力
摘要: 本報記者桂小筍從2020年開始,所有全聚德(002186)的工作人員一直在思考一個問題:我們這代人究竟為“全聚德”這三個字增添了多少含金量?“我們應(yīng)該為品牌賦能,改變過去的思維方式。
本報記者 桂小筍
從2020年開始,所有全聚德(002186)的工作人員一直在思考一個問題:我們這代人究竟為“全聚德”這三個字增添了多少含金量?
“我們應(yīng)該為品牌賦能,改變過去的思維方式。全聚德要重新定位,借機改革。”近日,全聚德總經(jīng)理周延龍在接受記者專訪時表示。
“2021年春節(jié)期間,許多人響應(yīng)倡議就地過年,這對全聚德也是一次非常好的契機,可以展示老字號的魅力,并借機檢驗在2020年推出的一些創(chuàng)新產(chǎn)品成效如何,以增進和消費者的了解程度。此外,配合就地過年的消費者做好東道主,這也是老字號的社會責任?!敝苎育堈f。
以產(chǎn)品為抓手
重新喚回消費者熱情
起源于北京的全聚德,在過去的150多年時間里,幾經(jīng)風雨但卻始終屹立。而近年來,傳統(tǒng)老字號如何煥發(fā)新生機的困惑,同樣也是全聚德全體員工常常思考的話題。
“從門店的布局上看,全聚德在京的店占一半,此次疫情的出現(xiàn),也成了全聚德推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的契機,而春節(jié)期間消費者新需求的出現(xiàn),也是檢驗2020年一些改革措施成效的機會?!敝苎育埥榻B。
此前,全聚德發(fā)布業(yè)績預報,稱公司2020年出現(xiàn)虧損,原因是“2020年度受新冠肺炎疫情影響,公司餐飲及商品銷售業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)較大幅度下滑,餐飲業(yè)務(wù)全年接待人次同比減少。面對疫情沖擊,公司采取各項措施積極應(yīng)對,全力復工復產(chǎn),通過各項降本增效措施,力求將損失降到最低。但由于疫情的持續(xù)影響,一定程度上延緩了公司營業(yè)收入恢復程度,加之公司年內(nèi)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),關(guān)閉部分虧損門店產(chǎn)生關(guān)店損失,致使公司全年經(jīng)營業(yè)績同比出現(xiàn)虧損。”
對于業(yè)績的不理想,周延龍?zhí)寡?,疫情的沖擊是一方面,更多的是企業(yè)要立足自身研究創(chuàng)新,“以前餐飲企業(yè)是賣方思維,總是在想我要給消費者提供什么樣的產(chǎn)品,2020年我們轉(zhuǎn)變了思考方式,開始琢磨,消費者想要什么產(chǎn)品,再結(jié)合全聚德的優(yōu)勢優(yōu)質(zhì)積累,創(chuàng)新呈現(xiàn)方式,交到消費者手中?!?/p>
周延龍解釋,全聚德會從兩個方向改革,戰(zhàn)略定位上,要重新喚醒北京消費者的熱情,成為消費者身邊有溫度的餐廳;產(chǎn)品策略上,借助春節(jié)云上辦年貨的契機,推出預制產(chǎn)品,向餐飲產(chǎn)品食品化方向發(fā)力?!耙咔樽屛覀冎匦露ㄎ缓退伎?,調(diào)整經(jīng)營模式,創(chuàng)新、突圍?!敝苎育垖τ浾哒f。
回歸餐飲本質(zhì)
為老品牌添加新能量
一系列的舉措,讓全聚德“回暖”的跡象明顯。
周延龍說,從目前的情況來看,春節(jié)期間門店堂食的預訂情況較好,“大年三十和初一、初二這幾天包間差不多預訂是全滿的狀態(tài)。此外,為了滿足消費者居家享用的要求,元旦過后即調(diào)整了年夜飯的制作方向,集中整合資源,推出的四款產(chǎn)品集中在兩家大型門店的廚房。截至1月31日,這幾款產(chǎn)品已經(jīng)銷售了70%?!?/p>
和其他預制菜品不同,全聚德在產(chǎn)品的開發(fā)上兼顧了自身的優(yōu)勢和特色,周延龍解釋,從備料到成品都是以非標準工業(yè)化生產(chǎn)的方式呈現(xiàn),“現(xiàn)售現(xiàn)賣,由大廚現(xiàn)做出來,口感、外觀感受都要力求保證和堂食有相同的品質(zhì)。比如,B款的產(chǎn)品就是和平門店的廚師利用門店的廚房,現(xiàn)場加工,從消費者的反饋來看,產(chǎn)品是獲得認可的。”
消費者的認可增加了全聚德的信心,周延龍介紹,下一步,全聚德會建設(shè)自己的食品加工基地,具備產(chǎn)能之后,要解決年、節(jié)、慶典期間預制菜品的消費需求,“也會研發(fā)適合日常銷售的預包裝產(chǎn)品,2020年,全聚德拓展了食品工業(yè)發(fā)展思路,積極嘗試把餐飲產(chǎn)品食品化,隨著試水產(chǎn)品后續(xù)反饋的增加,我們對下一步的轉(zhuǎn)型和方向很有信心?!?/p>
對于一家老字號企業(yè)而言,“守業(yè)”的壓力并不小于“創(chuàng)業(yè)”。周延龍認為,每一代的工作人員,都有為品牌增加新動能的職責,這也是踐行社會責任的一種表現(xiàn)方式。
“菜品出新壓力要增加,要回歸餐飲行業(yè)的基本邏輯?!敝苎育堈f。
全聚德,周延龍,疫情








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