?。ㄓ浾?盧揚 榮蕾）2月20日，記者從華夏幸福（600340）方面獲得證實，該公司董事長王文學(xué)于近期在華夏幸福內(nèi)部發(fā)表講話，就做好2021年度經(jīng)營計劃編制工作進行安排。

　　王文學(xué)稱，當前，盡快實現(xiàn)有序經(jīng)營是工作的重中之重。并在2021年經(jīng)營目標中表示，要緊抓住宅銷售、各類回款及資產(chǎn)盤活，力爭實現(xiàn)業(yè)務(wù)現(xiàn)金流回正。

　　就外界關(guān)注的公司流動性問題，王文學(xué)表示，去年年底，公司出現(xiàn)了債務(wù)償付問題，短期公司貨幣現(xiàn)金有限，新增融資受阻，業(yè)務(wù)現(xiàn)金流無法覆蓋債務(wù)償付需求。在流動性困難的情況下，公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營將面臨嚴峻挑戰(zhàn)，如，難以及時支付工程款，為按時交房增加了困難；增量資金將非常有限，無法支撐大規(guī)模投資；正常經(jīng)營性支出將大幅削減，大家需要“勒緊腰帶過苦日子”。

　　王文學(xué)稱，雖然面臨種種困難，但華夏幸福正處于一個積極的窗口期。據(jù)其介紹，2月1日，華夏幸福債委會組建會議暨第一次會議已經(jīng)順利召開，同時，司法集中管轄也已得到批復(fù)。

　　王文學(xué)透露，當前，公司自身需要積極推動“綜合化債、債委會推進、業(yè)務(wù)經(jīng)營”三件大事。其中，“綜合化債、債委會推進”工作已經(jīng)有序開展，公司成立了風險化解領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合風險化解小組、債委會推進及債權(quán)人溝通小組等專項工作組。

　　談及2021年華夏幸福全年的經(jīng)營工作，王文學(xué)介紹稱，分為“第一季度穩(wěn)定經(jīng)營、第二季度有序經(jīng)營、下半年提升經(jīng)營”3個發(fā)展階段，根據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)營實際和外界環(huán)境變化，在具體落實過程中將“按年規(guī)劃、按季調(diào)整、按月分解”，滾動執(zhí)行。

　　同時，王文學(xué)還在內(nèi)部講話中對公司整體性的經(jīng)營原則和總體策略進行了詳細介紹：

　　第一，全面盤點家底、清產(chǎn)核資。逐個區(qū)域、逐個項目、逐個法人全面深入梳理各類資產(chǎn)，為后續(xù)的資產(chǎn)盤活、變現(xiàn)做好準備。

　　第二，封閉管理、風險隔離。各區(qū)域、各項目封閉管理，回款優(yōu)先用于本區(qū)域或項目的投資及支出，防止風險在不同區(qū)域或項目間傳導(dǎo)，保障各項業(yè)務(wù)的良性運轉(zhuǎn)。

　　第三，分類管理、精準施策。明確各業(yè)務(wù)最小管理單元，分類施策。其中，孔雀城以項目為單元，一項目一策略；產(chǎn)業(yè)新城以區(qū)域為單元，一區(qū)一策。

　　第四，持續(xù)增強“造血”能力。如，最大化發(fā)揮經(jīng)營杠桿作用，實現(xiàn)項目封閉管理下的融資功能；主動加強股權(quán)類對外合作；以及探索“輕資產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)服務(wù)新模式等。

　　以下為王文學(xué)的新年工作講話全文：

　　「在經(jīng)營計劃編制工作營上的講話」

　　各位同事大家好，新春伊始，我先和大家拜個晚年！

　　年前我已跟大家講過，公司出現(xiàn)了什么問題、產(chǎn)生問題的原因和風險化解工作的初步進展。當前，盡快實現(xiàn)有序經(jīng)營是工作的重中之重，公司要千方百計謀生存、謀發(fā)展，所以開年工第一天，我們拿出三天的時間，把大家都召集在一起，共同做好2021年度經(jīng)營計劃編制工作。我在這里先和大家就當前情況，和下一步的安排，做一個交流。

　　首先，公司的流動性問題，確確實實帶來了經(jīng)營性困難。

　　去年年底，公司出現(xiàn)了債務(wù)償付問題，短期公司貨幣現(xiàn)金有限，新增融資受阻，業(yè)務(wù)現(xiàn)金流無法覆蓋債務(wù)償付需求，這是大家都不愿意看到的局面。在流動性困難的情況下，公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營將面臨嚴峻挑戰(zhàn)，如，難以及時支付工程款，為按時交房增加了困難；增量資金將非常有限，無法支撐大規(guī)模投資；正常經(jīng)營性支出將大幅削減，大家需要“勒緊腰帶過苦日子”。在這種情況下，我們不得不刮骨療毒、向死而生，重走一遍艱苦創(chuàng)業(yè)路。更需要各位同事團結(jié)一致、上下一心，與公司同舟共濟、共克難關(guān)。

　　雖然面臨種種困難，但我們正處于一個積極的窗口期。

　　困境當前，我在這里先給大家提振一下信心，打一劑“強心針”。去年危機發(fā)生后，公司除了多措并舉、積極自救，同時也緊急向河北省委省政府、廊坊市委市政府求助，各級政府的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，與公司保持全天候、全方位對接溝通，直接指導(dǎo)風險化解工作。中國人民銀行及中國銀保監(jiān)會、中國證監(jiān)會等金融監(jiān)管部門也高度關(guān)注公司的流動性問題，開展了大量指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，幫助我們穩(wěn)定了局面。2月1日，華夏幸福債委會組建會議暨第一次會議已經(jīng)順利召開，同時，司法集中管轄也已得到批復(fù)，這為保障公司經(jīng)營創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境?？梢哉f，在黨和政府的關(guān)懷下，在債委會的工作框架內(nèi)，我們現(xiàn)在的整體風險化解工作正處于一個積極的窗口期，下一步，就看我們自己怎么干。

　　當前，公司自身需要積極推動“綜合化債、債委會推進、業(yè)務(wù)經(jīng)營”三件大事。其中，“綜合化債、債委會推進”工作已經(jīng)在有序開展，我們成立了風險化解領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合風險化解小組、債委會推進及債權(quán)人溝通小組等專項工作組，每項工作都有領(lǐng)導(dǎo)、有目標、有組織、有秩序，請大家盡管放心。

　　那么下一步，我們的經(jīng)營怎么抓好窗口期，跑出加速度？我和大家談三個問題。

　　1、為什么經(jīng)營是當下核心中的核心？

　　當前，盡快實現(xiàn)有序經(jīng)營是公司化解風險、重獲新生的根本前提，經(jīng)營計劃方案的落實，將與金融債務(wù)化解安排、資產(chǎn)處置與資產(chǎn)重組等方案統(tǒng)籌推進，共同為整體風險化解工作爭取寶貴時間，為企業(yè)長遠良性發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

　　經(jīng)營方案是當下核心中的核心、關(guān)鍵中的關(guān)鍵，我們只有做好經(jīng)營本身，盡快全面“止血”，盡早恢復(fù)“造血”，才能更大力度爭取到政府對我們的支持，才能更好地保護債權(quán)人的根本利益，才對得起各級政府、社會各界一直以來對我們的理解和關(guān)懷。堅決不逃廢債是我們對政府、對債權(quán)人、對社會的堅定承諾，為實現(xiàn)這個目標，我個人將不計任何得失，高管將帶頭降薪，全體干部要拿出創(chuàng)業(yè)期的革命斗志，我們“人人都是特種兵、個個都是獨立團”，我們一分錢掰八瓣，打一場“艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)”的攻堅戰(zhàn)。

　　2、今年這場特殊的攻堅戰(zhàn)，我們設(shè)定什么樣的經(jīng)營目標？

　　第一，講政治、顧大局，將主體責任放在首位?！氨＾r(nóng)民工工資、保供應(yīng)商支付、保業(yè)主交房”為第一要務(wù)，切實履行主體責任，堅決維護社會穩(wěn)定。

　　第二，保開發(fā)權(quán)、穩(wěn)根據(jù)地。積極和各區(qū)域政府溝通，多措并舉，全方位保障存量業(yè)務(wù)的有序運營。

　　第三，拓思路、破困局，盡可能完成合理的財務(wù)指標。千方百計“抓住宅銷售、抓各類回款、抓資產(chǎn)盤活”，力爭實現(xiàn)業(yè)務(wù)現(xiàn)金流回正。

　　3、為打贏這場攻堅戰(zhàn)，我們采取什么措施？

　　首先2021年全年的經(jīng)營工作，分為“第一季度穩(wěn)定經(jīng)營、第二季度有序經(jīng)營、下半年提升經(jīng)營”3個發(fā)展階段，根據(jù)公司內(nèi)部經(jīng)營實際和外界環(huán)境變化，在具體落實過程中將“按年規(guī)劃、按季調(diào)整、按月分解”，滾動執(zhí)行。

　　第一階段：1月-3月，核心目標：努力逐步穩(wěn)定經(jīng)營。

　　關(guān)鍵策略：盡快全面“止血”，處理好農(nóng)民工工資支付問題，維護社會穩(wěn)定大局；全面摸清家底，區(qū)域、項目分類施策、封閉管理、風險隔離，逐步恢復(fù)經(jīng)營秩序。

　　第二階段：4月-6月，核心目標：積極推進有序經(jīng)營。

　　關(guān)鍵策略：逐步恢復(fù)“造血”，加速經(jīng)營回款、以收定支，重啟項目融資功能，全力降本增效、減稅延息，力爭實現(xiàn)現(xiàn)金流為正。

　　第三階段：7月-12月，核心目標：全力推動提升經(jīng)營

　　關(guān)鍵策略：增強“造血”能力，原有業(yè)務(wù)模式持續(xù)貢獻現(xiàn)金流；創(chuàng)新輕資產(chǎn)管理新模式，持續(xù)優(yōu)化投資管控能力，最大程度增加可動用現(xiàn)金流。

　　在不同的發(fā)展階段，各業(yè)務(wù)集團將有不同的應(yīng)對策略，一會趙鴻靖、陳懷洲分別和大家詳細宣貫。我在這里，主要講一下公司整體性的經(jīng)營原則和總體策略。

　　第一，全面盤點家底、清產(chǎn)核資。逐個區(qū)域、逐個項目、逐個法人全面深入梳理各類資產(chǎn)，為后續(xù)的資產(chǎn)盤活、變現(xiàn)做好準備。

　　第二，封閉管理、風險隔離。各區(qū)域、各項目封閉管理，回款優(yōu)先用于本區(qū)域或項目的投資及支出，防止風險在不同區(qū)域或項目間傳導(dǎo)，保障各項業(yè)務(wù)的良性運轉(zhuǎn)。

　　第三，分類管理、精準施策。明確各業(yè)務(wù)最小管理單元，分類施策。其中，孔雀城以項目為單元，一項目一策略；產(chǎn)業(yè)新城以區(qū)域為單元，一區(qū)一策。

　　第四，持續(xù)增強“造血”能力。如，最大化發(fā)揮經(jīng)營杠桿作用，實現(xiàn)項目封閉管理下的融資功能；主動加強股權(quán)類對外合作；以及探索“輕資產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)服務(wù)新模式等。

　　兄弟們，新的一年，是新的起點，富日子能過好，不算本事，窮日子能打勝仗，才是真英雄！只要我們上下一心、齊心協(xié)力，壯士斷腕、苦煉內(nèi)功，倍加珍惜這次“再創(chuàng)業(yè)”的機會。我相信，我們一定能夠打贏這場攻堅戰(zhàn)，華夏幸福一定能浴火重生、再創(chuàng)歷史！