富臨長(zhǎng)運(yùn)召開2021年1月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

　　2月24日下午，富臨長(zhǎng)運(yùn)在本部二樓會(huì)議室召開2021年1月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，長(zhǎng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)班子、部門負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理及生產(chǎn)、安全分管負(fù)責(zé)人等30余人參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理蒲俊宇主持。

　　會(huì)上，經(jīng)發(fā)部部長(zhǎng)蒙洪光通報(bào)了2021年1月各分公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,對(duì)全資車經(jīng)營(yíng)績(jī)效、目標(biāo)考核車輛管理費(fèi)收取率、定制客運(yùn)天府行平臺(tái)上線率、2021年春運(yùn)客運(yùn)收入情況等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)分析，對(duì)各分公司2021年重點(diǎn)工作任務(wù)清單進(jìn)行了解讀，對(duì)近期及下階段的主要工作進(jìn)行了安排布置。

　　蒲俊宇根據(jù)當(dāng)前客運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，結(jié)合公司2021年目標(biāo)任務(wù)分解清單，對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排與部署。要求各分公司認(rèn)真研判年度指標(biāo)與重點(diǎn)工作，創(chuàng)新管理思路與辦法，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)突破既定發(fā)展目標(biāo)，確保定制客運(yùn)、傳統(tǒng)班線規(guī)模不萎縮。提升服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。關(guān)注全資車運(yùn)營(yíng)成本，確保企業(yè)利益最大化。

　　富臨長(zhǎng)運(yùn)副總經(jīng)理羅正紅通報(bào)了各分公司1月車輛維護(hù)、年審情況，全資車油耗、CNG消耗情況。他指出，只有精細(xì)化的管理措施，才有精益化的運(yùn)營(yíng)效果。各分公司下階段務(wù)必加強(qiáng)精細(xì)化管理，結(jié)合2021年建設(shè)“效能提升年”的主旋律，對(duì)每條線、每輛車所有能耗、維修費(fèi)進(jìn)行深挖細(xì)核，認(rèn)真排查梳理各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)精準(zhǔn)地開展精益運(yùn)營(yíng)工作。檢測(cè)站須加強(qiáng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷，搶占大車市場(chǎng)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，使檢測(cè)線運(yùn)行逐步市場(chǎng)化。

　　富臨長(zhǎng)運(yùn)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理唐華油根據(jù)對(duì)各分公司作重要部署與安排，要求各分公司落實(shí)安全管控，強(qiáng)化精益運(yùn)營(yíng)，抓好經(jīng)營(yíng)發(fā)展，大力建設(shè)“效能提升年”：

　　安全工作方面

　　·一是結(jié)合運(yùn)業(yè)集團(tuán)要求與自身實(shí)際情況，制定好短期、中期、長(zhǎng)期的安全工作規(guī)劃，找準(zhǔn)安全工作的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性措施并形成長(zhǎng)效治理機(jī)制；

　　·二是抓住安全管理中的重點(diǎn)對(duì)象和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司要出臺(tái)對(duì)分公司分級(jí)分類評(píng)價(jià)機(jī)制，制定重點(diǎn)單位具體管控措施，加強(qiáng)監(jiān)管與指導(dǎo)，各分公司要強(qiáng)化隱患排查治理，針對(duì)出租車等管理薄弱領(lǐng)域或環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的措施，樹立安全管理權(quán)威和工作標(biāo)準(zhǔn)；

　　·三是創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，抓好“安全文明駕駛?cè)恕痹u(píng)比活動(dòng)，精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，樹立先進(jìn)典型。借鑒江油分公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加大違章違規(guī)查處力度，保持高壓態(tài)勢(shì)，提高從業(yè)人員紅線意識(shí)和敬畏心；

　　·四是提高政治站位，堅(jiān)持防疫工作不松懈，服從黨和政府防疫工作安排和部署，杜絕出現(xiàn)涉疫負(fù)面事件。

　　車技工作方面

　　在數(shù)據(jù)對(duì)比上應(yīng)根據(jù)車輛型號(hào)、檔次、座位數(shù)等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行同類對(duì)比，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性，科學(xué)地推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)常態(tài)化。

　　經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面

　　·一是各分公司應(yīng)打破條條框框，不拘一格求發(fā)展。公司將在一切為公、實(shí)事求是的前提下，秉承“誰先確定發(fā)展對(duì)象、提供發(fā)展信息就支持誰”的原則，輔助分公司發(fā)展?fàn)I運(yùn)項(xiàng)目，分配業(yè)務(wù)資源，提供政策支持。

　　·二是全司須認(rèn)真分析天府行平臺(tái)定制客運(yùn)上線率未達(dá)100%的原因，積極尋求解決辦法，嚴(yán)格管控收費(fèi)方式，掌握真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。

　　·三是深入研究發(fā)展過程中不斷更迭的新情況，研究制定新的經(jīng)營(yíng)管理模式，確立新的管理思維。

　　·四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部須端正工作作風(fēng)，在各兄弟單位間互相支持。解放思想，敢想敢做，積極發(fā)展新項(xiàng)目，大力開拓新領(lǐng)域，率先搶占新市場(chǎng)。

　　編輯：黨群工作部 霍飄

　　供稿：富臨長(zhǎng)運(yùn) 羅冰冰