本報(bào)記者 王麗新

　　“2020年，可能是復(fù)星最具挑戰(zhàn)的一年，但也是最好的一年。疫情之后，我們在全球抗疫中所形成的戰(zhàn)時(shí)機(jī)制和戰(zhàn)斗精神被保留了下來，驅(qū)動(dòng)全年業(yè)務(wù)迸發(fā)出十足的韌勁?！痹?020年業(yè)績說明會(huì)上，復(fù)星國際董事長郭廣昌表示，“疫情的洗禮也使復(fù)星長期積累的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營+投資、C2M、科技創(chuàng)新、全球化等’內(nèi)功’得到了進(jìn)一步的修煉?！?/p>

　　截至2020年底，復(fù)星國際有限公司（簡稱“復(fù)星國際”、“復(fù)星”或“集團(tuán)”）完成總收入1366億元，歸母凈利潤80.2億元，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營利潤達(dá)81.5億元；總債務(wù)占總資本比例為54.3%；全年平均債務(wù)成本為4.80%；現(xiàn)金、銀行結(jié)余及定期存款達(dá)1068億元。

　　“復(fù)星的投資體系過往考慮財(cái)務(wù)回報(bào)和新業(yè)務(wù)擴(kuò)張，現(xiàn)在圍繞核心產(chǎn)業(yè)補(bǔ)強(qiáng)，不是哪一塊是重心，其實(shí)每個(gè)板塊都有很強(qiáng)的投融資能力?！睆?fù)星國際聯(lián)席首席執(zhí)行官陳啟宇向記者表示，投資的主要目的是提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的競爭力。

　　考慮疫苗在國內(nèi)生產(chǎn)可能性

　　聚焦投資內(nèi)生增長業(yè)務(wù)

　　盡管疫情令復(fù)星全球業(yè)務(wù)遭遇挑戰(zhàn)，但多元化及全球化的業(yè)務(wù)組合，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營+投資的發(fā)展模式，以及整個(gè)組織從抗疫期間所延續(xù)下來的戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，在某種程度上確實(shí)抵御了外部環(huán)境對復(fù)星帶來的沖擊。

　　2020年，在醫(yī)藥板塊，繼2019年獲批上市中國首個(gè)生物類似藥漢利康 之后，復(fù)宏漢霖的第二款產(chǎn)品HLX02曲妥珠單抗?jié)h曲優(yōu) （歐盟商品名：Zercepac ）于去年7月-8月先后在國內(nèi)與歐盟上市，創(chuàng)造國內(nèi)首個(gè)中歐雙批上市生物類似藥的先例。

　　2020年底，第三款產(chǎn)品HLX03阿達(dá)木單抗?jié)h達(dá)遠(yuǎn) 亦在國內(nèi)上市，并成為國內(nèi)首個(gè)中歐雙GMP認(rèn)證生產(chǎn)基地的生物類似藥。

　　對于疫苗在國內(nèi)生產(chǎn)上市進(jìn)程相關(guān)情況，陳啟宇向記者透露，所有環(huán)節(jié)都在國家藥監(jiān)局指導(dǎo)下提出申請，考慮在中國生產(chǎn)疫苗的可能性，因?yàn)樵跉W洲生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)比較多，在這方面已與德國達(dá)成共識。

　　在聚焦內(nèi)生式增長的同時(shí)，復(fù)星亦持續(xù)憑借全球化的投資能力，布局、補(bǔ)強(qiáng)及夯實(shí)旗下產(chǎn)業(yè)。

　　2020年年內(nèi)，豫園股份（600655）先后收購法國輕奢珠寶品牌DJULA、美國科技中草護(hù)膚品牌WEI蔚藍(lán)之美以及與意大利高端珠寶集團(tuán)DAMIANI成立合資公司。此外，豫園股份還先后并購了國內(nèi)兩家領(lǐng)先上市酒企――金徽酒（603919）與舍得酒。

　　“去年疫情下，白酒市場依舊增長，未來空間很大，對于圍繞家庭消費(fèi)的復(fù)星來說，離不開白酒賽道，這是非常對口的航道，其一本身這’兩瓶酒’都是好酒；其二這兩家企業(yè)背后酒藏存貨很大，意味著未來后勁很足；第三看重這兩家企業(yè)的團(tuán)隊(duì)?！睆?fù)星國際聯(lián)席CEO徐曉亮向記者表示，中國白酒競爭是分散的，現(xiàn)在還處在相對競爭市場中，可以各做各的。未來，作為控股股東，將讓這兩瓶酒根據(jù)戰(zhàn)略保持獨(dú)立發(fā)展，復(fù)星運(yùn)用自身資源賦能其發(fā)展。至于是否涉及重組，屆時(shí)將公告。另外，復(fù)星對這個(gè)賽道不局限于白酒，將擴(kuò)展到酒精飲料品類，對這一領(lǐng)域會(huì)進(jìn)一步布局。

　　置頂C端客戶運(yùn)營

　　加速組織機(jī)制進(jìn)化

　　2020年，受疫情影響，復(fù)星進(jìn)一步加速了業(yè)務(wù)的線上化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)C2M戰(zhàn)略落地，并于2021年初正式提出“C端置頂”戰(zhàn)略。

　　報(bào)告期內(nèi)，復(fù)星先后推出多個(gè)垂直線上平臺(tái)，打通線上、線下消費(fèi)場景，建立會(huì)員體系。其中，復(fù)星旅文發(fā)布的托邁酷客生活方式平臺(tái)自去年7月發(fā)布以來截至年底，總下載量已近55萬次，營業(yè)額超過1.83億元。

　　2020年，在復(fù)星集團(tuán)全域生態(tài)里，線上線下（300959）總計(jì)錄得客戶流量4.7億人次，線上線下累計(jì)注冊會(huì)員數(shù)達(dá)3.58億。未來，復(fù)星將在持續(xù)打造更多好產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，全面置頂C端客戶的運(yùn)營，通過數(shù)字驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對復(fù)星全生態(tài)客戶資源的匯聚、打通及盤活，繼而釋放復(fù)星FC2M生態(tài)的乘數(shù)效應(yīng)。

　　業(yè)務(wù)的加速復(fù)蘇與數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開組織機(jī)制的全面進(jìn)化。在國內(nèi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，集團(tuán)設(shè)立輪崗換防、優(yōu)勝劣汰、即時(shí)激勵(lì)等機(jī)制，提升全員凝聚力與行動(dòng)力。

　　在人才任用方面，2021年1月，復(fù)星宣布了60余位新晉全球合伙人，推動(dòng)復(fù)星全球合伙人總?cè)藬?shù)升至110余位。新一批合伙人絕大多數(shù)來自于產(chǎn)業(yè)，他們將為集團(tuán)進(jìn)一步深化在全球各區(qū)域、各賽道的產(chǎn)業(yè)深耕、創(chuàng)新突破以及生態(tài)融通，提供強(qiáng)有力的組織保障。

　　對于外界關(guān)注的降低負(fù)債，強(qiáng)化流動(dòng)性方面，徐曉亮向記者表示，目前復(fù)星國際的負(fù)債率是54%，在手現(xiàn)金充沛，長債占比高。對復(fù)星來說，負(fù)債過高不好，杠桿用得太厲害；太低也不好，穩(wěn)健沒有進(jìn)取心，所以要保持投退平衡，通過旗下產(chǎn)業(yè)上市和分拆等強(qiáng)化流動(dòng)性，打組合拳將負(fù)債率控制在50%－60%之間。

　　對于接下來的發(fā)展，郭廣昌表示：“復(fù)星會(huì)通過前瞻性的判斷力和全球化的資源，潛心做好產(chǎn)品和客戶運(yùn)營，同時(shí)在市場的波動(dòng)中找到最佳的機(jī)會(huì)，積極加快資產(chǎn)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)整合，致力于成長為全球一流的家庭消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！?/p>