4月2日（文/水木）黃光裕歸來，誓言18個月內恢復原有的市場地位。其實所謂“恢復原有市場地位”，就是要讓國美回到2008年之前力壓蘇寧的這種狀態(tài)。

　　簡單的言語之間，也透露著這位曾經(jīng)的零售之王揮斥方遒、收拾舊河山的底氣和霸氣。

　　根據(jù)國美零售2020年度報告顯示，全年銷售收入約為441.19億元，同比下降25.83%；歸屬于母公司擁有者應占虧損為69.94億元，較上年25.9億元虧損有所擴大。同期毛利約為45.5億元，綜合毛利率為12.16%。

　　截至2020年年末，國美零售持有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物（不含抵押存款）約95.95億元，較上年的81.87億元增長了17.22%。

　　對于，國美的這份成績單其實也在市場預料之中，自黃光裕身陷囹圄，國美的市場地位一落千丈，線下業(yè)務一再收縮。而與其爭雄多年的蘇寧易購（002024）由于少了頭號勁敵也得以借此機會大刀闊斧拓展地盤，線下店開遍全國。

　　雖然少了國美，但蘇寧卻并未因此感到“寂寞”，京東等新零售電商的陡然崛起，似乎開始讓蘇寧意識到，原來的國美好像還算“客氣”的。

　　電商的沖擊讓蘇寧這位老牌零售巨頭，感到前所未有的壓力，同時似乎他也從這種壓迫感中找到了一些靈感，開始也搞起了線上線下（300959）的“智慧零售”。

　　只可惜兜兜轉轉幾年間，在大時代背景下靠運氣打下的“江山”，憑實力又輸了回去，多年下來蘇寧易購持續(xù)虧損，負債累累上千億，期間不斷的通過變賣資產(chǎn)、出售股權等“高超財技”維持企業(yè)運轉。

　　業(yè)務板塊從金融到地產(chǎn)再到文創(chuàng)、體育等等等等等，只要跟零售不沾邊的幾乎都嘗了一邊，最后發(fā)現(xiàn)好像還是零售“香”。

　　不得已，又開始調轉船頭，“該砍的砍、該關的關”。上演了一出“亡羊補牢”。這個游離于零售邊界以外多年的“浪子”蘇寧，終于要回頭是岸了。

　　然而另一邊的國美，在黃光裕逆境歸來之后，也開始了新一輪厲兵秣馬。

　　國美表示，未來將繼續(xù)快速拓展網(wǎng)絡，以加盟為主、自營為輔的方式，完成線下平臺的基本布局，力爭未來18個月線下門店達到6000家，線下向線上引流實現(xiàn)月活1億以上。

　　除此以外，國美的財務狀況當然也足以支撐起這個堅定地“野心”。

　　2020年3月，國美零售公告稱，公司已如期全額償付2020年到期的未贖回美元債券本息共計4.78億美元。當年4月底-6月初，國美先后與韓亞銀行(中國)、廣發(fā)銀行昆明分行、大連銀行北京分行三家金融機構達成戰(zhàn)略合作，共獲得65億授信額度。

　　除了向金融機構爭取到更多“彈藥”儲備，還不忘與新零售巨頭們結成戰(zhàn)略同盟，以最短的時間取經(jīng)學習，把失去的十年盡可能補回來。

　　國美先后與拼多多、京東達成戰(zhàn)略合作，通過引入對方的先進模式為己賦能，常言道：敵人的敵人就是朋友，從這一點來看，蘇寧就會顯得更加孤立。

　　互聯(lián)網(wǎng)改變了商業(yè)模式更迭的節(jié)奏，十年河東十年河西，于國美來看失去的十年好像是蘇寧的，但于蘇寧來看它卻是別人的。不過，此時的蘇寧正在以全線收縮來彌補過去十年的“不務正業(yè)”，而國美則是更看重下一個十年。