識(shí)時(shí)、應(yīng)勢(shì)、速變。

　　由紅、金、綠、藍(lán)組成的四色全新百聯(lián)集團(tuán)四大業(yè)務(wù)板塊LOGO,無疑凸顯了百聯(lián)集團(tuán)全新的發(fā)展方向：紅色的商業(yè)零售logo，象征著百聯(lián)集團(tuán)核心理念的傳承；金色的商業(yè)金融logo代表著豐收和財(cái)富；綠色的商業(yè)資產(chǎn)logo賦予生機(jī)感、自然感以體現(xiàn)資產(chǎn)盤活的屬性；藍(lán)色的商業(yè)投資logo帶著信賴感和未來感……

　　作為一個(gè)擁有近4000家線下實(shí)體門店、上海商業(yè)的領(lǐng)頭羊，百聯(lián)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型備受關(guān)注。日前，百聯(lián)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)葉永明在接受包括新聞晨報(bào)周到記者專訪時(shí)，透露了百聯(lián)“一核三柱”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：百聯(lián)集團(tuán)將堅(jiān)持以消費(fèi)者為核心打造業(yè)態(tài)，圍繞商業(yè)零售這一核心，凝結(jié)商業(yè)金融、商業(yè)資產(chǎn)、商業(yè)投資“三柱”勢(shì)能，以“一核三柱”商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略定位，努力成為消費(fèi)升級(jí)的引領(lǐng)者、商業(yè)模式的創(chuàng)新者。

　　“入之愈深,其進(jìn)愈難,而其見愈奇”，百聯(lián)集團(tuán)正以“求變之勇，前進(jìn)之力”，探索全新的十四五發(fā)展轉(zhuǎn)型之路。

　　新業(yè)態(tài)頻現(xiàn)百聯(lián)版圖

　　近幾年，在百聯(lián)的大家庭中，出現(xiàn)了很多全新的業(yè)態(tài)。葉永明介紹說，在過去的“十三五”期間，百聯(lián)集團(tuán)的發(fā)展主線就是改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、發(fā)展。從2015年，百聯(lián)開始布局一些全新的商業(yè)業(yè)態(tài)，這是一種終端模式的創(chuàng)新。

　　作為百聯(lián)集團(tuán)和阿里巴巴合作的新業(yè)態(tài)，逸刻便利店打造與傳統(tǒng)便利店不同的業(yè)態(tài)與場(chǎng)景，其涵蓋了鮮食、咖啡、生鮮、標(biāo)品健康和烘焙五大品類，通過線下、線上和社群的多渠道來觸達(dá)消費(fèi)者。同時(shí)也創(chuàng)建了“逸小兔”的早餐品牌，加入到了上海的早餐工程當(dāng)中。

　　策展型的潮流購(gòu)物中心百聯(lián)TX淮海，其中涵蓋“購(gòu)物+展覽+自然”呈現(xiàn)，購(gòu)物中心通過融入多種潮流元素，通過社群運(yùn)營(yíng)形成潮流文化的聚集地，打造為一個(gè)年輕力中心。

　　集合了世界知名潮流設(shè)計(jì)師品牌The balancing買手店，通過買手模式來挖掘時(shí)尚，推出與眾不同的設(shè)計(jì)師品牌，以此來賦能精品百貨。

　　而在百聯(lián)時(shí)尚中心里，通過培養(yǎng)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師，孵化年輕設(shè)計(jì)師品牌，集合優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師作品進(jìn)入百聯(lián)商業(yè)渠道，賦能品牌渠道擴(kuò)張，是百聯(lián)打造時(shí)尚供應(yīng)鏈的重要舉措。

　　除此之外，還有“健康小站”新型藥店、百聯(lián)科創(chuàng)中心等，葉永明坦言，這些全新業(yè)態(tài)，以消費(fèi)者為核心來打造業(yè)態(tài)，協(xié)同了多元產(chǎn)業(yè)來共同發(fā)展。

　　i百聯(lián)獲取了新零售的入場(chǎng)券

　　當(dāng)BAT（百度、阿里、騰訊）等在中國(guó)掀起了一場(chǎng)史無前例的商業(yè)變革時(shí)，中國(guó)新零售的大幕也徐徐拉開。傳統(tǒng)商業(yè)是否要大力進(jìn)軍線上零售業(yè)，成為業(yè)界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。

　　2016年5月19日，百聯(lián)集團(tuán)的i百聯(lián)全渠道數(shù)字化平臺(tái)在爭(zhēng)議聲中上線。這對(duì)于業(yè)態(tài)復(fù)雜、門店眾多的傳統(tǒng)的百聯(lián)集團(tuán)來說，數(shù)字化是一場(chǎng)硬仗。

　　“去年的疫情，是對(duì)過去5年百聯(lián)所做的數(shù)字化創(chuàng)新的一個(gè)最好的檢驗(yàn)?！比~永明笑談?wù)f，“i百聯(lián)”線上平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了百聯(lián)全場(chǎng)景數(shù)字零售，在全品類、全業(yè)態(tài)和全客群服務(wù)的基礎(chǔ)上，為消費(fèi)者帶來全渠道、全時(shí)段的升級(jí)體驗(yàn)，以此大大助力了原本的傳統(tǒng)商業(yè)。

　　記者了解到，經(jīng)過5年的積淀，目前i百聯(lián)注冊(cè)會(huì)員總量已經(jīng)超過了1900萬人次，百聯(lián)旗下700家門店可實(shí)現(xiàn)百聯(lián)到家，有28家+3家（直播）開通了云店，簽約入駐商戶數(shù)達(dá)到了2800家，品牌數(shù)達(dá)到了3600家。

　　有了i百聯(lián)這一數(shù)字化平臺(tái)，讓百聯(lián)在本次的五五購(gòu)物節(jié)有了更多的玩法：在整個(gè)活動(dòng)中，百聯(lián)集團(tuán)旗下各業(yè)態(tài)將在i百聯(lián)平臺(tái)等，通過電子消費(fèi)券的形式，投放超過15億元“百聯(lián)五五消費(fèi)券”，預(yù)計(jì)將觸達(dá)3億人次，還將發(fā)放數(shù)字人民幣紅包。

　　“在五年內(nèi)，我們將實(shí)現(xiàn)線上銷售300億元，要實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善商業(yè)數(shù)字化版圖、數(shù)字化門店全面覆蓋、打造數(shù)字大中臺(tái)，將百聯(lián)打造成面向未來的數(shù)字商業(yè)體?！比~永明透露說。

　　數(shù)字化生態(tài)能更好觸達(dá)

　　在回答新聞晨報(bào)周到記者提出的“百聯(lián)集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，碰到最大的困難是什么？”，葉永明回答說，數(shù)字化過程中碰到的最大的困難，就是所遭遇的數(shù)字化理念、數(shù)字化人才以及數(shù)字化技術(shù)的各種瓶頸。因此，百聯(lián)集團(tuán)構(gòu)建了一個(gè)百聯(lián)愛學(xué)的數(shù)字化培訓(xùn)平臺(tái)，對(duì)全員在線上培訓(xùn)。目前，旗下超市已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了門店數(shù)字化，也讓門店從業(yè)者有了數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的能力。

　　建立數(shù)字化百聯(lián)生態(tài)，除了通過數(shù)字化平臺(tái)提升銷量、解決了百聯(lián)增長(zhǎng)與發(fā)展的問題外，更重要的是，通過數(shù)字化生態(tài)能更好地了解、觸達(dá)消費(fèi)者，描繪出消費(fèi)者畫像，這樣就能夠根據(jù)消費(fèi)者的需求來反向構(gòu)建零售渠道以及零售產(chǎn)品。

　　面對(duì)來勢(shì)洶洶的線上零售業(yè)，葉永明認(rèn)為，今后的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化革命，應(yīng)該由線下發(fā)起，因此線下有著線上未有的諸多優(yōu)勢(shì)，可以通過電子櫥窗、自動(dòng)售貨柜、VR試衣間等，帶給消費(fèi)者不一樣的體驗(yàn)。比如百聯(lián)的杭州奧萊項(xiàng)目，將是一個(gè)數(shù)字化的奧萊，百聯(lián)希望能和優(yōu)秀的數(shù)字化企業(yè)，共同發(fā)起一場(chǎng)線下數(shù)字化的革命。

　　樂享美好生活

　　如果說“十三五”的主旋律是轉(zhuǎn)型的話，那“十四五”將實(shí)現(xiàn)騰飛，葉永明公布了百聯(lián)集團(tuán)“一核三柱”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：百聯(lián)集團(tuán)將圍繞商業(yè)零售這一核心，凝結(jié)商業(yè)金融、商業(yè)資產(chǎn)、商業(yè)投資“三柱”勢(shì)能。未來，“三柱”板塊將賦能商業(yè)零售概念，在資源的高效整合與優(yōu)化配置下，使商業(yè)零售煥發(fā)出全新的活力。

　　同時(shí)全新的品牌標(biāo)語“樂享美好生活” 也亮相：今后將通過“樂享便捷”、“樂享經(jīng)典”、“樂享時(shí)尚”、“樂享品質(zhì)”、“樂享健康”，“樂享多元”，以數(shù)字化賦能，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，將百聯(lián)各業(yè)態(tài)與消費(fèi)者以“美·好新關(guān)系”建立鏈接，傳遞“樂享美好生活”的百聯(lián)品牌理念。

　　百聯(lián)控股上海證券

　　歷時(shí)一年半，百聯(lián)集團(tuán)增資控股上海證券終于塵埃落定。2020年12月12日晚，證監(jiān)會(huì)發(fā)布百聯(lián)集團(tuán)成為上海證券主要股東、控股股東，百聯(lián)集團(tuán)以104億元控了上海證券50%的股權(quán)，成為他們第一大股東。

　　上海證券本次增資完成后，百聯(lián)集團(tuán)成為上海證券的控股股東，持有上海證券50%股權(quán)，國(guó)泰君安證券股份有限公司、上海上國(guó)投資產(chǎn)管理有限公司、上海國(guó)際集團(tuán)有限公司、上海城投（集團(tuán)）有限公司分列上海證券第二至第五大股東。

　　作為一家擁有6家境內(nèi)外上市公司的百聯(lián)集團(tuán)，旗下有百聯(lián)集團(tuán)控股百聯(lián)股份（600827）（A、B股）、聯(lián)華超市（H股）、上海物貿(mào)（600822）（A、B股）、【第一醫(yī)藥(600833)、股吧】（600833）（A股）、復(fù)旦微電子（H股）、華嶺股份等6家?？毓赏瓿珊?，上海證券將加強(qiáng)與百聯(lián)集團(tuán)資源的聯(lián)動(dòng)，包括研究所、期貨子公司均與百聯(lián)旗下的物業(yè)、商超等企業(yè)有深度合作的可能。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，百聯(lián)入股上海證券，一方面能幫助百聯(lián)自身提升現(xiàn)金流價(jià)值，另一方面，上海證券定位是財(cái)富管理型的特色券商，財(cái)富管理有著320萬億的大市場(chǎng)，這樣借道上海證券，就可為消費(fèi)者提供理財(cái)、個(gè)人資產(chǎn)的增值，也可以為企業(yè)、機(jī)構(gòu)提供增值服務(wù)。

　　以商業(yè)投資助力百聯(lián)生態(tài)鏈

　　“百聯(lián)涉足商業(yè)投資，主要是為了做強(qiáng)我們的品牌、供應(yīng)鏈和業(yè)態(tài)。對(duì)一些市場(chǎng)需求旺盛的商品和產(chǎn)業(yè)，百聯(lián)投資它，助力它發(fā)展，”葉永明介紹說，比如說崇明農(nóng)產(chǎn)品熱銷，為了進(jìn)一步助力產(chǎn)業(yè)化，百聯(lián)集團(tuán)和崇明區(qū)政府共同投資，從生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等進(jìn)一步做大該產(chǎn)業(yè)。

　　同時(shí)，百聯(lián)也通過產(chǎn)業(yè)投資實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并購(gòu)。

　　商業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)型創(chuàng)意地產(chǎn)

　　百聯(lián)商業(yè)擁有龐大的自持物業(yè)資源，但之前這些物業(yè)都還是本色狀態(tài)，葉永明介紹說，今后百聯(lián)將通過創(chuàng)新發(fā)展，將通過專業(yè)優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)、創(chuàng)意，招商、工程能力、招商能力、運(yùn)營(yíng)能力等，發(fā)展創(chuàng)意地產(chǎn)，通過REITS和CNBS融資，探索如何將資產(chǎn)變成資本，之后再將這個(gè)資本證券化，通過資本實(shí)現(xiàn)權(quán)益的增加和資產(chǎn)負(fù)債率的下降。