本報/網(wǎng)訊 平頂山市平煤股份（601666）六礦持續(xù)深化“人人都是經(jīng)營者，崗位就是效益源”經(jīng)營理念，在滿足安全生產(chǎn)需要前提下，把低成本戰(zhàn)略貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，積極實施全員全要素成本管控，從嚴從緊全預算管理，做到無預不支、超支不補，確保企業(yè)保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。

　　據(jù)了解，進入今年，該礦借助煤炭市場有利時機，牢牢把握“六個堅持”，突出質(zhì)量效益，穩(wěn)產(chǎn)量、保煤質(zhì)、促銷售，實現(xiàn)了首季開門紅。

　　“在完成開門紅任務的基礎上，我們要做好隨后可能遇到更大挑戰(zhàn)的準備，強力推進穩(wěn)產(chǎn)高效、提質(zhì)增效、降本增效、管理創(chuàng)效、多元創(chuàng)效，全力組織開展‘質(zhì)量效益大提升行動’，力爭主要經(jīng)濟指標創(chuàng)出新水平?！痹摰V負責人說。

　　該礦嚴格落實物資材料審批制度，要求各戰(zhàn)線每月報計劃要堅持嚴肅性，特殊情況下由戰(zhàn)線領導嚴格把關，牽頭打報告。在礦井自購材料方面，審計部門要加大內(nèi)部審計力度，增強內(nèi)部監(jiān)督管理。材料費控制方面，持續(xù)堅持倒逼機制，力爭每月材料費控制在計劃范圍以內(nèi)。材料及設備審批方面，嚴格執(zhí)行“三審一抽查”制度，由基層區(qū)隊黨支部書記、隊長和主管業(yè)務科室科長、戰(zhàn)線主要領導要嚴格把關，簽字確認。

　　日前，該礦對上月經(jīng)營情況中發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報。其中，某戰(zhàn)線上報材料計劃在經(jīng)營戰(zhàn)線組織的會審中被核減40萬元；某基層單位上報的計劃過于追求高端，在會審中予以降低級別，節(jié)省材料費用近10萬元。

　　該礦經(jīng)營戰(zhàn)線持續(xù)強化經(jīng)營管控，組織綜合設備管理中心、通防戰(zhàn)線等相關部門，扎實開展井下閑置物資大排查活動，并根據(jù)排查結(jié)果，掛圖督戰(zhàn)，對各類閑置物資進行調(diào)用、回收，取得了明顯效果。其中，該礦采煤、掘進、通防等戰(zhàn)線成立了干部回收小分隊，積極組織對井下施工地點閑置、廢舊物資進行回收，發(fā)揮了帶頭作用。今年一季度，該礦回收支護材料、軌道材料、皮帶材料、風水管線等共計價值1889萬元。

　　該礦以開展對標一流管理提升行動為抓手，構建先進適用、控放適度、高效靈活集約精細的管理體系，以高水平管理促進高質(zhì)量發(fā)展?！耙凑铡繕斯芾?、績效考核’的方針，更加突出以質(zhì)量效益為中心，堅持激勵與約束并重、考核與分配關聯(lián)、效率與公平并舉，強化激勵約束，縮短考核周期，做到考核真、真考核，更好發(fā)揮考核指揮棒作用?！痹摰V有關負責人說。

　　（編輯：王星）