低成本戰(zhàn)略一般指成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以低單位成本企業(yè)向用戶(hù)提供低價(jià)產(chǎn)品。

　　實(shí)施低成本戰(zhàn)略的條件是什么?

　　低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是一種重要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，但也有一定的適用范圍。

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施條件：

　　一、市場(chǎng)情況：從市場(chǎng)情況來(lái)看，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況：

　　1.產(chǎn)品價(jià)格彈性高，市場(chǎng)上有大量?jī)r(jià)格敏感用戶(hù);

　　2.產(chǎn)業(yè)所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化;

　　3.買(mǎi)家不太注重品牌，大部分買(mǎi)家都是用同樣的方式使用產(chǎn)品;

　　4.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。

　　二、資源和能力：

　　1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　　2.降低各種因素的成本。

　　3.提高生產(chǎn)力。

　　4.改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)。

　　5.提高產(chǎn)能利用率。

　　6.選擇合適的交易組織形式。

　　7.專(zhuān)注于聚集。

　　采用低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略也會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。比如技術(shù)變革和技術(shù)進(jìn)步會(huì)使之前的投入和效率失效;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可以通過(guò)模仿或投資高科技設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)低成本;只注重降低生產(chǎn)成本，而忽視服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的成本，忽視產(chǎn)品或市場(chǎng)的變化。因此，在使用低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略反應(yīng)以及產(chǎn)品和市場(chǎng)的變化，必須考慮技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步的影響。

　　低成本戰(zhàn)略案例分析

　　沃爾瑪

　　沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)理念在于其“天天平價(jià)、一貫性”的經(jīng)營(yíng)策略。在零售，這個(gè)低利潤(rùn)行業(yè)，沃爾瑪努力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手節(jié)省更多的錢(qián)。這種看似簡(jiǎn)單但實(shí)際有效的經(jīng)營(yíng)理念已成為沃爾瑪在零售領(lǐng)先地位的關(guān)鍵，為其建立和成功實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略提供了先決條件。

　　它使沃爾瑪能夠想盡一切辦法降低采購(gòu)、庫(kù)存、銷(xiāo)售和運(yùn)輸?shù)雀鞣N商品流通環(huán)節(jié)的成本，并能投入巨資建設(shè)高科技信息處理系統(tǒng)，不惜任何代價(jià)幫助降低物流的整體成本。

　　物流的成本控制水平是衡量零售，企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，也是影響零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要因素?？焖俚男畔⒎答伜透咝У奈锪鞴芾硐到y(tǒng)可以大大減少庫(kù)存，的商品量，加快資金，的周轉(zhuǎn)，自然降低企業(yè)成本。沃爾瑪將涉及采購(gòu)、庫(kù)存和運(yùn)輸?shù)奈锪餮h(huán)鏈作為實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的載體，并通過(guò)該鏈的集中管理，將整個(gè)鏈中各點(diǎn)的成本降至行業(yè)最低。

　　吉利企業(yè)

　　它主要采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)中獲取利潤(rùn)。

　　在吉利實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有三種主要方式

　　首先，吉利繼續(xù)擴(kuò)張，形成大規(guī)模優(yōu)勢(shì)。這一系列收購(gòu)的成功提高了公司的整體運(yùn)營(yíng)效率。繼續(xù)擴(kuò)大和升級(jí)現(xiàn)有五家工廠的生產(chǎn)能力，不僅可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而有效降低成本，還可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　其次，吉利還重視控制零部件和研發(fā)成本。為了降低原材料價(jià)格上漲對(duì)制動(dòng)系統(tǒng)等低檔產(chǎn)品的影響，吉利投資1億元人民幣研發(fā)新一代電動(dòng)助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)。這有效地控制了R&D成本，增加了投資，節(jié)約了集中資源，減少了浪費(fèi)。

　　最后，加強(qiáng)供銷(xiāo)渠道管理，吉利與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，降低原材料和零部件價(jià)格。同時(shí)，我們還致力于重組關(guān)聯(lián)公司的零件采購(gòu)系統(tǒng)和供應(yīng)商系統(tǒng)，以進(jìn)一步降低成本和提高質(zhì)量。

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略帶來(lái)的高利潤(rùn)率抵消了吉利相對(duì)較低的資產(chǎn)管理效率對(duì)其收益率，凈資產(chǎn)的不利影響，并為其帶來(lái)了豐厚的投資回報(bào)。

　　綜上低成本戰(zhàn)略實(shí)施條件來(lái)看，并不是所有的公司都適合使用，要因地適宜的使用適合的發(fā)展戰(zhàn)略，還有我們所熟知的富士康，也是使用此種策略，希望對(duì)大家有幫助。小編之前講過(guò)成本票是什么，可以看看相關(guān)內(nèi)容。