北新路橋集團(tuán)大刀闊斧抓改革 譜寫發(fā)展新篇章
摘要: 烏魯木齊訊(通訊員何思賢)北新路橋(002307)集團(tuán)黨委堅定堅決貫徹兵師黨委各項決策部署,把深化改革作為推動高質(zhì)量發(fā)展的根本動能,以刀刃向內(nèi)的勇氣、抓鐵有痕的決心,大刀闊斧推進(jìn)改革,
烏魯木齊訊(通訊員 何思賢)【北新路橋(002307)、股吧】(002307)集團(tuán)黨委堅定堅決貫徹兵師黨委各項決策部署,把深化改革作為推動高質(zhì)量發(fā)展的根本動能,以刀刃向內(nèi)的勇氣、抓鐵有痕的決心,大刀闊斧推進(jìn)改革,發(fā)展煥發(fā)了新活力、激起了新動能。
一是提高政治站位,牽住改革“牛鼻子”。思想是行動的先導(dǎo),行動是思想的體現(xiàn)。北新路橋集團(tuán)黨委全面統(tǒng)一改革思想、凝聚改革共識,形成強(qiáng)大改革合力,緊緊圍繞兵師黨委的決策部署和改革要求,牢牢把握“提升經(jīng)濟(jì)效益,推動高質(zhì)量發(fā)展”的改革目標(biāo),緊緊牽住改革的“牛鼻子”,找準(zhǔn)改革的切入點和著力點,準(zhǔn)確把握改革的方向,以黨委會、黨委中心組會議、深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議等多種形式,深入學(xué)習(xí)各項改革文件精神和講話精神,貫穿于深化改革工作全過程,確保改革“不變形”“不走樣”。
二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),把穩(wěn)改革“方向盤”。改革既要敢于突破,又要一步一個腳印、穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走。北新路橋圍繞改革目標(biāo)和重點,研究制定了推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展方案和深化國資國企改革三年行動實施方案,出臺了一系列改革方案和制度文件,建立起改革的“四梁八柱”,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、制定目標(biāo)任務(wù)、明確時間節(jié)點、實行掛圖作戰(zhàn),“倒計時”督辦和對賬銷號管理。主要領(lǐng)導(dǎo)既掛帥又出征、當(dāng)好“施工隊長”,班子成員各負(fù)其責(zé),職能部門強(qiáng)化服務(wù)落實,集團(tuán)上下而動,形成推進(jìn)改革的整體合力,確保了改革的有序推進(jìn)、落地落實。
三是明確目標(biāo)任務(wù),跑出改革“加速度”。改革沒有“將來時”和“過去時”,只有“進(jìn)行時”,北新路橋集團(tuán)緊盯“四個一批”分類處置、“三項制度”改革等重點任務(wù)和重點目標(biāo),精準(zhǔn)發(fā)力、動真碰硬,以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)跑出改革的“加速度”。推動深化改革以來,北新路橋集團(tuán)累計壓減企業(yè)41戶、消滅了“小、散、弱”企業(yè),減少了無序競爭和同質(zhì)化企業(yè),法人層級、管理層級均壓縮至三級,解決了管理跨度大、效率低的問題,實現(xiàn)扁平化、高效化管理;加大三項制度改革力度,著力打通干部的“上”的通道和“下”的途徑,打破“鐵交椅”、端掉“鐵飯碗”,干部員工干事創(chuàng)業(yè)的活力顯著。
發(fā)展取得突破,改革成效明顯,2020年北新路橋完成生產(chǎn)產(chǎn)值169億元,新承攬項目200億,兩項指標(biāo)均取得了歷史性好成績。十四五期間,北新路橋集團(tuán)將繼續(xù)加大改革力度,全面實施高質(zhì)量發(fā)展三年行動方案。重整行裝再出發(fā)、越是艱難越向前,奮勇前進(jìn),努力開創(chuàng)國資國企改革發(fā)展新局面。
北新路橋,集團(tuán),高質(zhì)量








崇明县|
当阳市|
贵州省|
甘德县|
花垣县|
巍山|
越西县|
临武县|
边坝县|
阿荣旗|
保亭|
德州市|
准格尔旗|
溧水县|
吉林省|
扶余县|
东丽区|
河曲县|
浦北县|
元朗区|
芮城县|
博爱县|
余庆县|
福清市|
颍上县|
西和县|
南郑县|
辉县市|
藁城市|
安宁市|
旬邑县|
南阳市|
旅游|
济宁市|
民勤县|
崇文区|
南澳县|
辽宁省|
贵德县|
图片|
任丘市|