烏魯木齊訊（通訊員 何思賢）【北新路橋(002307)、股吧】（002307）集團(tuán)黨委堅定堅決貫徹兵師黨委各項決策部署，把深化改革作為推動高質(zhì)量發(fā)展的根本動能，以刀刃向內(nèi)的勇氣、抓鐵有痕的決心，大刀闊斧推進(jìn)改革，發(fā)展煥發(fā)了新活力、激起了新動能。

　　一是提高政治站位，牽住改革“牛鼻子”。思想是行動的先導(dǎo)，行動是思想的體現(xiàn)。北新路橋集團(tuán)黨委全面統(tǒng)一改革思想、凝聚改革共識，形成強(qiáng)大改革合力，緊緊圍繞兵師黨委的決策部署和改革要求，牢牢把握“提升經(jīng)濟(jì)效益，推動高質(zhì)量發(fā)展”的改革目標(biāo)，緊緊牽住改革的“牛鼻子”，找準(zhǔn)改革的切入點和著力點，準(zhǔn)確把握改革的方向，以黨委會、黨委中心組會議、深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議等多種形式，深入學(xué)習(xí)各項改革文件精神和講話精神，貫穿于深化改革工作全過程，確保改革“不變形”“不走樣”。

　　二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把穩(wěn)改革“方向盤”。改革既要敢于突破，又要一步一個腳印、穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走。北新路橋圍繞改革目標(biāo)和重點，研究制定了推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展方案和深化國資國企改革三年行動實施方案，出臺了一系列改革方案和制度文件，建立起改革的“四梁八柱”，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、制定目標(biāo)任務(wù)、明確時間節(jié)點、實行掛圖作戰(zhàn)，“倒計時”督辦和對賬銷號管理。主要領(lǐng)導(dǎo)既掛帥又出征、當(dāng)好“施工隊長”，班子成員各負(fù)其責(zé)，職能部門強(qiáng)化服務(wù)落實，集團(tuán)上下而動，形成推進(jìn)改革的整體合力，確保了改革的有序推進(jìn)、落地落實。

　　三是明確目標(biāo)任務(wù)，跑出改革“加速度”。改革沒有“將來時”和“過去時”，只有“進(jìn)行時”，北新路橋集團(tuán)緊盯“四個一批”分類處置、“三項制度”改革等重點任務(wù)和重點目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力、動真碰硬，以強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)跑出改革的“加速度”。推動深化改革以來，北新路橋集團(tuán)累計壓減企業(yè)41戶、消滅了“小、散、弱”企業(yè)，減少了無序競爭和同質(zhì)化企業(yè)，法人層級、管理層級均壓縮至三級，解決了管理跨度大、效率低的問題，實現(xiàn)扁平化、高效化管理；加大三項制度改革力度，著力打通干部的“上”的通道和“下”的途徑，打破“鐵交椅”、端掉“鐵飯碗”，干部員工干事創(chuàng)業(yè)的活力顯著。

　　發(fā)展取得突破，改革成效明顯，2020年北新路橋完成生產(chǎn)產(chǎn)值169億元，新承攬項目200億，兩項指標(biāo)均取得了歷史性好成績。十四五期間，北新路橋集團(tuán)將繼續(xù)加大改革力度，全面實施高質(zhì)量發(fā)展三年行動方案。重整行裝再出發(fā)、越是艱難越向前，奮勇前進(jìn)，努力開創(chuàng)國資國企改革發(fā)展新局面。