居然之家副總裁任成:轉(zhuǎn)型是為了賦能家居主業(yè) 鞏固市場地位
摘要: (記者趙述評孔文燮)2021年5月15日,在由北京商報家居融媒體主辦、霍爾茨木門協(xié)辦、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會提供機(jī)構(gòu)指導(dǎo)、騰訊家居│優(yōu)居研究院提供媒體支持的2021中國家居品牌大會北京峰會上,
(記者 趙述評 孔文燮)2021年5月15日,在由北京商報家居融媒體主辦、霍爾茨木門協(xié)辦、全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會提供機(jī)構(gòu)指導(dǎo)、騰訊家居│優(yōu)居研究院提供媒體支持的2021中國家居品牌大會 北京峰會上,【居然之家(000785)、股吧】(000785)副總裁任成與集美家居總裁劉志萍,城外誠市場總經(jīng)理劉洋,家和家美董事長田耘,TATA木門董事長縱瑞原,博洛尼CEO蔡興國,百強(qiáng)家具總經(jīng)理陳曉太,強(qiáng)力家具董事長張福才,華日家居董事長周旭恩,意風(fēng)家具執(zhí)行總裁舒迅、溫嘉欣,米蘭之窗董事長馬俊清,維盾門窗總經(jīng)理張斌,特普麗墻紙總經(jīng)理楊帆,米蘭春天散熱器董事長王廷國,梵華怡居創(chuàng)始人高進(jìn),瑞福睡中國區(qū)總裁葉大勇,飛美地板總經(jīng)理魯杰,歐仁地板名品匯總裁姜軍,匯龍涂料銷售總監(jiān)尹志明,輕松裝聯(lián)合創(chuàng)始人沈岳,霍爾茨木門總經(jīng)理趙崇聯(lián),全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副秘書長殷超,騰訊家居&優(yōu)居新媒體總編輯、優(yōu)居研究院院長張永志等家居大咖一道,研討2020年疫情后家居企業(yè)的奮進(jìn)之策。
任成表示,近年來居然之家賣場在不斷地轉(zhuǎn)型升級,這不代表居然之家要去做購物中心,而是先把家居主業(yè)做強(qiáng),轉(zhuǎn)型只是為了賦能主業(yè),促進(jìn)主業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,從而鞏固市場的地位。
居然之家北四環(huán)店是公認(rèn)的中高端賣場,高端的市場定位決定了需要高端品牌相匹配。目前居然之家的定制區(qū)域中有國際品牌、進(jìn)口品牌,同時引入了個別在國內(nèi)市場定位比較高端的定制品牌。
時下高定概念在定制行業(yè)中十分火熱,隨著家居行業(yè)跨界的流行,出現(xiàn)了門墻柜一體化的趨勢,越來越多的企業(yè)向綜合品牌方向發(fā)展。任成認(rèn)為多品類是趨勢,但做多品類一定要以強(qiáng)勢的品類為主業(yè),比如人們提到索菲亞(002572)就會想到衣柜,提到歐派就會想到櫥柜和定制,提到TATA就會想到木門。
以木門為例,在家居賣場中木門品類是需要存在的,只是目前木門產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重,尤其是定制帶來的市場分流,使很多木門品牌的生存空間受到壓縮。所以即使TATA木門這樣的品牌越來越大,一些品牌近年來逆勢增長,但也必須看到一些木門品牌生存不下去了,每個品牌有自己的產(chǎn)品特色,也有自己的經(jīng)營定位。
家居,木門








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