經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 阿茹汗 在5月20日舉行的新乳業(yè)（002946）2020年年度股東大會暨品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上，新乳業(yè)發(fā)布了《新乳業(yè)2021-2025年戰(zhàn)略規(guī)劃》，其中提及“三年倍增”、“五年晉身全球領(lǐng)先乳企行列”目標(biāo)。根據(jù)新乳業(yè)2020年年報，其營業(yè)收入為67.49億元，凈利潤2.71億元，如果三年內(nèi)翻倍的話，新乳業(yè)將成為繼伊利、蒙牛、光明之后的第四家跨入百億規(guī)模的液奶企業(yè)。

　　新乳業(yè)董事長席剛介紹，公司規(guī)模的持續(xù)增長一方面有存量的增長，另一方面也有增量并購的加持，對于后者外界關(guān)注度很高，因為新乳業(yè)的壯大過程中，并購一直以來是非常重要的手段。比如，新乳業(yè)最近一次的并購動作是去年以17.11億元收購西北區(qū)域龍頭乳企寧夏夏進乳業(yè)的全部股份。

　　在席剛看來，新乳業(yè)之所以敢于提出“三年倍增”的目標(biāo)，也是因為對并購之后的管理能力具備確定性?！霸缙诘臅r候我們有很多公司并購了一段時間內(nèi)不賺錢，但是后來慢慢一步步積累、總結(jié)，最后發(fā)現(xiàn)一個公司再困難差不多三年內(nèi)就整理好了?，F(xiàn)在大家可以看到我們上市之后，隨著我們差不多二十年的積累和凝練，現(xiàn)在變得越來越有確定性。”

　　根據(jù)新乳業(yè)總裁朱川的介紹，對于夏進的并購已于去年年底全部結(jié)束，后期整合的結(jié)果指標(biāo)也非常好?！耙环矫嬲埻獠康暮献鞴尽⑿氯闃I(yè)高管團隊、專業(yè)團隊一起做了戰(zhàn)略會診，進行了新的戰(zhàn)略規(guī)劃，另一方面通過會診后進行了快速融合，比如在今年的研發(fā)、數(shù)字化建設(shè)、財務(wù)體系上都做了融合，他們在預(yù)算管理、成本管理上有很多優(yōu)勢，我們也在借鑒，這個互動是非常良好的?！?/p>

　　對于自身的存量增長，席剛也表示管理團隊一直在思考，如何建立一些非對稱的競爭，怎么樣把自己的企業(yè)建得與眾不同，有一定的自己的特點。他介紹，非對稱的競爭會體現(xiàn)在以乳品為基礎(chǔ)的產(chǎn)品品類中，“無論是包括咖啡、奶茶，其實渠道都是共享的，原料很大一部分也是共享的，另外也是年輕人非常喜歡的，新乳業(yè)一直在創(chuàng)新這條路上不斷探索，我最本真的一點還是希望未來能在私域流量管理這塊，在數(shù)字化這一塊希望有更好的‘戰(zhàn)場’”。

　　至于具體如何來做，新乳業(yè)在發(fā)布會上提到，未來將以“24小時”系列鮮奶為代表做高品質(zhì)產(chǎn)品，同時拓展外圍市場和下沉市場，并推動常溫向低溫的消費轉(zhuǎn)化。此外，對奶粉、奶酪等品類保持關(guān)注，探索包括新式乳茶在內(nèi)的市場機會。