· 本報記者 吳勇

　　“做世界最強叉車企業(yè)”是【杭叉集團(603298)、股吧】（603298）制定的發(fā)展愿景。杭叉集團黨委書記、董事長、總經理趙禮敏告訴記者，杭叉集團黨委始終抓好黨建工作，成為企業(yè)發(fā)展的推動器。

　　強黨建重創(chuàng)新

　　助推企業(yè)高質量發(fā)展

　　杭叉集團是國內大型叉車研發(fā)制造集團之一。據(jù)美國《MMH現(xiàn)代物料搬運雜志》按叉車銷售額排名，杭叉集團位列全球第8位。

　　趙禮敏認為，黨建強，則企業(yè)強。黨建是企業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)定器”。把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，黨建與企業(yè)文化深度融合，是提升企業(yè)競爭力的基礎。

　　正是秉承黨建工作與企業(yè)發(fā)展兩不誤的原則，杭叉集團的經營指標在2020年迎來歷史最好水平。年報顯示，2020年公司實現(xiàn)營業(yè)收入114.52億元，同比增長29.34%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤8.38億元，同比增長29.99%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東扣非凈利潤7.82億元，同比增長44.04%。

　　“企業(yè)黨建工作和企業(yè)生產經營目標是一致的，出發(fā)點和落腳點是企業(yè)健康發(fā)展，提高廣大員工生產積極性、提高企業(yè)經濟效益?！?趙禮敏告訴記者。

　　杭叉集團充分發(fā)揮各級黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，結合生產經營實際，積極組織開展黨員領辦項目、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)、黨員先鋒指數(shù)考評以及黨員雙爭雙評等主題鮮明、健康向上、形式多樣的活動，引導黨員和廣大員工進一步增強責任意識。

　　除了調動黨員和員工的生產積極性，在技術創(chuàng)新方面，杭叉集團持續(xù)加大技改投入，深入實施智能制造項目，基于5G應用、工業(yè)互聯(lián)網、智能焊接、自動涂裝等智能制造工藝技術，建成了行業(yè)領先的基于5G網絡、工業(yè)互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)于一體的叉車智能工廠，實現(xiàn)自動化組裝、焊接、涂裝、物流。

　　報告期內，公司擁有各類智能機器人近500臺、智能化集成生產線20余條、噴涂流水線10余條、配送物流AGV智能物流車20余臺、智能化立體庫5套，形成了年產25萬臺工業(yè)車輛和其他物流設備的生產能力。

　　同時，杭叉集團引入精益生產模式，推行MES生產流程控制系統(tǒng)，融合焊接、涂裝、搬運等各類機器人、自動物料輸送系統(tǒng)、智能擰緊機系統(tǒng)、數(shù)控加工設備等，大幅提高了自動化和智能化水平，提升了生產效率和產品可靠性，實現(xiàn)由“傳統(tǒng)制造”向“現(xiàn)代制造”，“中國制造”向“中國智造”的轉變。

　　鑄品牌顯特色

　　賦能企業(yè)生產經營

　　在60余年的發(fā)展歷程中，杭叉集團充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，成為引領企業(yè)發(fā)展的核心力量。

　　近年來，公司黨委以下屬11個黨支部為依托，帶領4700余名員工全力發(fā)展企業(yè)，黨建統(tǒng)攬功能愈發(fā)凸顯。公司始終把創(chuàng)新作為推進黨建工作的重要舉措，找準黨建工作與經濟發(fā)展相融互動的最佳切入點。

　　公司在總裝二分廠成立了“電動車輛裝配工藝效能創(chuàng)新工作室”。據(jù)趙禮敏介紹，這項活動以提升產品質量為核心，充分發(fā)揮一線員工的創(chuàng)造性，合理運用公司資源，進一步完善先進的生產裝配工藝，提高生產效率，降低工人勞動強度?！肮ぷ魇蚁群蟊辉u為市級、省級創(chuàng)新工作室，其領銜人傅開華獲得浙江省五一勞動獎章?！?/p>

　　2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，杭叉集團黨委積極發(fā)揮政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，迎難而上、穩(wěn)中求進，持之以恒做好疫情防控，精準施策助力復工復產，高質高效履行企業(yè)社會責任，取得了疫情防控、生產經營的雙贏。

　　“在落實疫情防控和安全生產措施的前提下，杭叉人第一時間進入‘戰(zhàn)壕’，2020年2月12日在行業(yè)內率先啟動復工，2天內即恢復發(fā)貨。在隨后的經營工作中，月月無淡季、屢屢獲佳績?！壁w禮敏表示，2020年公司實現(xiàn)叉車銷售20.72萬臺的佳績，同比增長48.59%。

　　抓重點重特色

　　增強企業(yè)文化活力

　　趙禮敏介紹，公司持續(xù)傳承和發(fā)揚杭叉的“家”文化。公司黨政領導班子始終牢記“員工是第一牽掛”，本著“群眾利益無小事”的理念，關心員工生活，認真解決員工關切的問題，著力改善民生，維護隊伍穩(wěn)定。

　　多年來，公司探望員工、慰問及困難補助500人次，發(fā)放困難補助費50余萬元。同時，投入450萬元對集體宿舍進行裝修改造，為員工提供更加舒適的居住條件。

　　“家”文化提高了員工的滿意度和歸屬感，形成助力公司高質量發(fā)展的向心力。面對疫情影響、競爭日益激烈的嚴峻局面，杭叉員工不等不靠，主動作為，頂住了壓力和挑戰(zhàn)。2020年，杭叉集團內銷量同比增長53.83%，國內市場占有率提高了4個百分點；外銷量同比增長25.92%，在國際市場位列行業(yè)前茅。

　　“同時，我們積極將‘家’文化傳播到社會，積極承擔企業(yè)社會責任?！壁w禮敏表示，杭叉集團最早成為杭州市幫扶集團成員單位，從49100幫扶工程到聯(lián)鄉(xiāng)結村，從“左口鄉(xiāng)”到“梓桐鎮(zhèn)”、春風行動等，歷時五輪16年，提供幫扶基金及物資共計1600多萬元。

　　目前，公司已推出具有國際先進水平的25個系列、130多個全新車型，滿足不同領域客戶的多層次需求。在國內外市場設立了70余家直屬銷售分、子公司及600余家授權經銷商和特許經銷店，產品成功進入美國、歐洲等高端市場，為全球200余個國家和地區(qū)的客戶提供優(yōu)質產品及全方位服務。

　　公司表示，未來將堅持走創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展之路，充分利用自身的優(yōu)勢，加快構建智能化、集成化、國際化叉車龍頭企業(yè)，力爭早日實現(xiàn)“做世界最強叉車企業(yè)”的目標。