?。ㄓ浾?高改芳）6月5日下午，在易居沃頓PMBA第10期課題發(fā)布會上，陽光城（000671）集團(tuán)執(zhí)行副總裁吳建斌表示，一定要關(guān)注房地產(chǎn)政策的變化。過去這么多年房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展最主要是靠高融資、高負(fù)債、高杠桿來推動。目前為止這一方式已經(jīng)發(fā)生了很大變化。現(xiàn)在很多房企應(yīng)該從過去的粗放式管理變成精細(xì)化管理，從過去由融資來推動，變成經(jīng)營推動。所以“三道紅線”是一個分水嶺，“五道紅線”之下房企必須做出改變。

　　吳建斌說，“當(dāng)前這種情況下投融資到底怎么做？我的第一個觀點(diǎn)，起碼未來三年政策層面不會有松動，我的判斷有可能還會收緊。”在此背景下，他認(rèn)為房企最核心的是現(xiàn)金流問題?，F(xiàn)金流由三部分組成：經(jīng)營現(xiàn)金流、投資性現(xiàn)金流、融資性現(xiàn)金流。今年融資性現(xiàn)金流的總額已經(jīng)比去年下降。所以改變企業(yè)最核心的就是經(jīng)營性現(xiàn)金流，多賣樓，處置低效資產(chǎn)，包括酒店、商業(yè)、工業(yè)等。

　　“要向一些好的房企學(xué)習(xí)，在這個階段有些房企表現(xiàn)非常好，銷售穩(wěn)步、利潤率有保證，現(xiàn)金流有保證很安全，所以我一直在推行房地產(chǎn)企業(yè)的長期主義，核心來講就是要做到均衡。”吳建斌指出。

　　在此次課題發(fā)布會上，易居企業(yè)集團(tuán)CEO丁祖昱正式發(fā)布易居沃頓PMBA-10三大課題方向，分別是不動產(chǎn)與新商業(yè)、房地產(chǎn)投融資、戰(zhàn)略與組織變革。每個課題組匹配業(yè)內(nèi)專業(yè)的課題主任和課題專家，共同探索和研究行業(yè)未來的發(fā)展方向。