6月9日，中國核建（601611）黨委書記、董事長陳寶智主持召開北京分公司座談會(huì)。董事、黨委副書記王計(jì)平，副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書高金柱出席會(huì)議。

　　會(huì)議聽取了北京分公司基本情況、業(yè)務(wù)發(fā)展及存在的問題等方面的匯報(bào)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與北京分公司全體員工進(jìn)行了充分交流，并就體制機(jī)制、經(jīng)營模式、市場(chǎng)開發(fā)、工程管理、任期制與契約化、員工隊(duì)伍建設(shè)等方面提出了指導(dǎo)性意見。

　　陳寶智肯定了北京分公司成立以來，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理效率和業(yè)務(wù)發(fā)展方面取得的成績，同時(shí)對(duì)下一步工作提出要求。

　　一是要堅(jiān)持獨(dú)立運(yùn)作，合理搭建管理機(jī)構(gòu)，要依據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)際逐步完善到位；在中國核建體系框架內(nèi)盡快做好基本制度建設(shè)。

　　二是要履行好初設(shè)職能，要積極配合公司人力資源部做好社保銜接相關(guān)工作。

　　三是要按照既有定位堅(jiān)定往前走，代表中國核建做好市場(chǎng)開發(fā)工作，業(yè)務(wù)區(qū)域范圍可適當(dāng)放大，同時(shí)要處理好獨(dú)立開發(fā)與成員單位協(xié)同開發(fā)的關(guān)系。

　　四是要高度重視項(xiàng)目的開發(fā)與監(jiān)管。把握市場(chǎng)規(guī)律和特點(diǎn)，制定規(guī)則，協(xié)同好內(nèi)外部市場(chǎng)關(guān)系，力爭(zhēng)“十四五”期間取得更大的成效。

　　五是要依托在手項(xiàng)目，積極探索新模式。要協(xié)同公司內(nèi)部資源，通過常州項(xiàng)目的實(shí)施，把業(yè)務(wù)平臺(tái)的模式做實(shí)做細(xì)；在后續(xù)的項(xiàng)目開發(fā)中，大膽探索可復(fù)制的項(xiàng)目模式，蹚出一條可持續(xù)發(fā)展的路子；充分用好地處北京優(yōu)勢(shì)，積極開發(fā)所在地市場(chǎng)。

　　中國核建人力資源部負(fù)責(zé)人，北京分公司全體員工參加了座談會(huì)。