把售樓處變成展覽館，建立品牌冠名藝術(shù)中心、藝術(shù)IP融入打造限量產(chǎn)品……在今天的商業(yè)地產(chǎn)項目中，藝術(shù)似乎已經(jīng)成為一種標配。

　　深圳新晉網(wǎng)紅打卡地歡樂港灣，規(guī)劃設(shè)計之初就將藝術(shù)品設(shè)計與文化活動規(guī)劃融入公園設(shè)計中。2020年，歡樂港灣邀請國內(nèi)外藝術(shù)家與建筑師，結(jié)合海濱文化公園海洋與大陸、城市與自然邊際的環(huán)境優(yōu)勢，在地創(chuàng)作了13組公共藝術(shù)作品。自歡樂港灣藝術(shù)計劃開幕以來，在4個多月的時間中，舉辦多場藝術(shù)家共創(chuàng)工作坊，新媒體音樂表演、沉浸式戲劇表演、藝術(shù)主題論壇等多樣的文化活動。

　　用藝術(shù)來豐富商業(yè)地產(chǎn)的品牌內(nèi)涵，在深圳其實20年前就有成功案例。曾經(jīng)擔任華僑城首席文化官的欒倩正是這一切的參與者和見證者。她從1998年起參與籌備第一屆到第八屆深圳當代雕塑藝術(shù)展，欒倩介紹，當時丹尼爾·布倫、貝納·維尼、朱銘、隋建國、展望等國內(nèi)外當代藝術(shù)大家的作品先后被引入華僑城公共空間，其中不少都是藝術(shù)家為深圳這座城市量身定制的。

　　作為“文化+旅游”的倡導(dǎo)者，華僑城建立的OCAT當代藝術(shù)館群，多年來通過高質(zhì)量的藝術(shù)活動享譽當代藝術(shù)界，其中最早成立的OCAT深圳館，更是引領(lǐng)著華僑城創(chuàng)意文化園，成為深圳當代藝術(shù)、先鋒音樂、創(chuàng)意設(shè)計的匯集地。欒倩說，這些美術(shù)館是公益機構(gòu)，并不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但他們?yōu)槿A僑城集團帶來的品牌增值效益，卻是不可估量的。

　　更重要的是，將藝術(shù)作品由美術(shù)館、展覽館帶到城市公共空間中，這不僅是簡單的位移，更是構(gòu)建了豐富的城市人文環(huán)境，為這座城市點亮新的藝術(shù)火種。知名藝術(shù)評論家馮博一就指出，藝術(shù)與商業(yè)、消費、旅游的結(jié)合，已經(jīng)成為一種趨勢，從某種程度上說，這些公共空間里的藝術(shù)作品，也承擔了向市民普及藝術(shù)的功能，可以讓原本不懂藝術(shù)的市民慢慢受到藝術(shù)的感染和了解藝術(shù)。

　　無論是深圳萬象城的“千奇萬象”，還是歡樂港灣的藝術(shù)計劃，都圍繞深圳城市精神的表達展開，給了深圳本土藝術(shù)家更多展示的舞臺，對于藝術(shù)家和商業(yè)空間，這都是一種雙贏的選擇。正如南方科技大學黨委副書記、深圳大學文化產(chǎn)業(yè)研究院院長李鳳亮對于華僑城創(chuàng)意文化園的定位，不只是產(chǎn)業(yè)聚集地，還是城市文化策源地。商業(yè)空間，正在成為專業(yè)藝術(shù)機構(gòu)之外，重要的當代藝術(shù)發(fā)生地。