恒逸提出打造共同富裕示范單位實踐樣板
摘要: 7月6日下午,恒逸石化(000703)員工持股說明會在恒逸南岸明珠總部辦公大樓2201多功能廳召開。恒逸石化董事長兼總裁邱奕博在會上提出創(chuàng)新激勵機制,讓每個恒逸人的錢袋子更鼓,
7月6日下午,恒逸石化(000703)員工持股說明會在恒逸南岸明珠總部辦公大樓2201多功能廳召開。恒逸石化董事長兼總裁邱奕博在會上提出創(chuàng)新激勵機制,讓每個恒逸人的錢袋子更鼓,把恒逸打造成共同富裕示范單位實踐樣板。
本次會議采取現(xiàn)場+視頻方式舉行,恒逸總部高管、職能部門(中心)和下屬子公司負責人參加會議。與會人員認真聽取了員工持股三期收益和四期份額分配原則的情況匯報。恒逸秉承“重務(wù)實、敢擔當、善超越、樂分享”的企業(yè)核心價值觀,大力倡導(dǎo)“同創(chuàng)共享,快樂發(fā)展”,在同行中率先實施員工持股計劃。截至目前,恒逸已經(jīng)實施了2期高管激勵、3期員工持股計劃,讓每一名參與者多了一份收入,多了一份期待。根據(jù)計劃,第四期員工持股(含集團員工增持計劃)覆蓋人員超過前三期總和,合計5000余人,并重點面向一線中基層人員進行激勵。
“在恒逸,我能收獲什么?我能擁有怎樣的未來?”這是大家最關(guān)心的話題。邱奕博在會上指出,公司的發(fā)展要順勢而為,我們正是因為順應(yīng)“一帶一路”倡議,文萊煉化項目全面投產(chǎn);我們響應(yīng)供給側(cè)改革,通過資產(chǎn)收購以最快速度實現(xiàn)下游聚酯化纖的擴張。展望未來,我們在發(fā)展路程上也面臨著外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn),必須堅持以石化產(chǎn)業(yè)為核心,將強化硬實力建設(shè)作為恒逸發(fā)展的關(guān)鍵,把軟實力的打造作為提升競爭力的重點,挖掘新的增長點。
自2016年以來,恒逸聚酯年總產(chǎn)能從200多萬噸增至目前的1040萬噸,員工人數(shù)從7000多人增加到25000人?;仡櫣究焖俚陌l(fā)展過程,邱奕博表示,每個恒逸人都承擔了更大的責任與壓力,同時公司也給了每個恒逸人盡情施展能力的更大舞臺,給了每個恒逸人實現(xiàn)快速成長的更多機會,也讓每一個腳踏實地的恒逸人都有所收獲。未來,恒逸依舊處于高速的發(fā)展期,文萊、欽州、海寧、宿遷、紹興等地各個項目的建設(shè)、經(jīng)營、管理都需要更多的人才,每個恒逸人將有更多成長的機會、晉升的平臺,去承擔更大的責任,爭取更大的收獲。
最后,邱奕博希望通過員工持股計劃的持續(xù)實施,創(chuàng)新激勵機制,我們每一個恒逸人共同創(chuàng)造、共同分享,攜手踏上百年恒逸新征程,并希望各位“一把手”能夠帶領(lǐng)全體恒逸人腳踏實地,奮勇向前,讓團隊承擔更多,讓員工成長更快,也讓每個恒逸人的錢袋子更鼓,在成就恒逸的同時也成就自己,努力把恒逸打造成共同富裕示范單位,在恒逸發(fā)展路上共同創(chuàng)造新的輝煌。
邱奕博,員工持股








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