7月17日，集團(tuán)2021年半年度生產(chǎn)經(jīng)營會在南京設(shè)計中心順利舉行。各級管理者及專家代表參加會議，圍繞如何在大變局時代構(gòu)建組織韌性、敏捷性，如何基于市場體系的開放性、競爭性打造持續(xù)競爭優(yōu)勢等展開探討，共謀VUCA時代組織向上而生之戰(zhàn)略舉措。

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　　業(yè)務(wù)線、區(qū)域線、運營線領(lǐng)導(dǎo)匯報各分管領(lǐng)域2021年上半年戰(zhàn)略執(zhí)行與目標(biāo)實現(xiàn)、下半年重點任務(wù)與戰(zhàn)略舉措。

　　朱曉寧總裁作集團(tuán)工作報告，全面回顧2021年上半年業(yè)績情況，并圍繞2021年全年重點工作進(jìn)行下半年工作部署。集團(tuán)將聚焦技術(shù)質(zhì)量核心能力建設(shè)，著力打造D平臺、TIC業(yè)務(wù)平臺，優(yōu)化技術(shù)序列崗位管理，持續(xù)提升技術(shù)質(zhì)量品牌力；建立公開透明的干部識別、選拔、預(yù)警機(jī)制，知人善任，激發(fā)組織活力；以流程優(yōu)化、強(qiáng)調(diào)賦能為導(dǎo)向推進(jìn)集團(tuán)化管控體系建設(shè)；以資本手段在重點領(lǐng)域和行業(yè)實現(xiàn)突破，外延式發(fā)展；不斷優(yōu)化長期激勵，完善業(yè)務(wù)單元分配機(jī)制，最大程度釋放管理者善意及組織活力。道阻且長、行則將至，行而不輟、未來可期，全體【蘇交科(300284)、股吧】（300284）人堅守成為全球領(lǐng)先的工程咨詢公司的遠(yuǎn)大抱負(fù)，為客戶價值持續(xù)創(chuàng)新。

　　王軍華副董事長圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、干部、文化等主題闡述觀點。戰(zhàn)略規(guī)劃最大價值在于形成組織共識，好的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠牽引組織發(fā)光，成為企業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展的基石；組織的活力極大程度取決于干部，公平的干部任免機(jī)制是保持組織活力的關(guān)鍵，團(tuán)隊業(yè)績成長趨勢是評價干部的重要因素，適才適所才能實現(xiàn)個人與組織的共贏；管理持續(xù)改進(jìn)是蘇交科的文化基因，責(zé)任驅(qū)動是提升管理改進(jìn)有效性的核心要義，藍(lán)軍機(jī)制為組織有效決策保駕護(hù)航，建立持續(xù)評估體系，不斷反思、調(diào)整、改進(jìn)、優(yōu)化，推動內(nèi)部管理改進(jìn)達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。

　　李大鵬董事長提出聚集資源打造創(chuàng)業(yè)平臺與行業(yè)生態(tài)平臺，建設(shè)協(xié)同設(shè)計平臺升級業(yè)務(wù)實現(xiàn)模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)云平臺持續(xù)為行業(yè)賦能，打破組織邊界；布局第二增長曲線，以優(yōu)勢資源與能力尋求業(yè)務(wù)突圍，基于雙碳、能源管理、大數(shù)據(jù)中心等新需求進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，打破成長邊界；優(yōu)化價值創(chuàng)造、評價、認(rèn)可、激勵體系，為奮斗者創(chuàng)造事業(yè)機(jī)會與發(fā)展平臺，強(qiáng)大知識管理體系為員工、項目賦能，打破能力邊界。李大鵬董事長強(qiáng)調(diào)，要以客戶為中心，客戶需求是蘇交科生命價值的體現(xiàn)，要保持跟客戶固定頻率的思想、文化、學(xué)術(shù)和價值觀碰撞，解決客戶痛點；我們是客戶的伙伴，要融入客戶的價值鏈，與客戶結(jié)成相互依存的共同體，時刻想著如何更好地為客戶創(chuàng)造價值，將資源聚焦于為客戶創(chuàng)造價值上。質(zhì)量是尊嚴(yán)，質(zhì)量是我們服務(wù)客戶的良知，是我們自豪感和成就感的來源；客戶滿意是衡量質(zhì)量的最重要標(biāo)準(zhǔn)。希望全體蘇交科人堅守初心，持續(xù)奮斗，在創(chuàng)新與變革中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　行遠(yuǎn)自邇，篤行不怠。前行中的蘇交科將聚力強(qiáng)化組織韌性，以敏捷的組織形態(tài)和競爭力，為客戶價值持續(xù)創(chuàng)新，為工程咨詢領(lǐng)域大發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。