2021年7月18日，【通裕重工(300185)、股吧】（300185）股份有限公司及旗下10家子公司組織召開“二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理專題工作會(huì)議”，全面總結(jié)各公司二季度及上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，聚力破解影響各公司發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，并就完成三季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提出具體要求。

　　會(huì)議首先由總公司企管部經(jīng)理洪海生通報(bào)了《子公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)管理辦法》。隨后聽取了各公司二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況和主要工作進(jìn)展情況，全面客觀地分析了二季度以來外部市場(chǎng)形勢(shì)與內(nèi)部管理問題，充分肯定了經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)在多重不利因素條件下，為保證凈利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)而采取的有效措施。會(huì)議全面深入細(xì)致地分析了各公司工作中存在的個(gè)性問題與共性問題，并對(duì)各公司三季度工作開展提出指導(dǎo)性意見。

　　公司財(cái)務(wù)總監(jiān)高升業(yè)圍繞財(cái)務(wù)管理及主要任務(wù)目標(biāo)完成情況，提出八點(diǎn)建議要求：一是加大力度推動(dòng)降本增效、開源節(jié)流工作；二是嚴(yán)格按照三年規(guī)劃目標(biāo)制定本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；三是嚴(yán)格按照總公司財(cái)務(wù)部規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成半年報(bào)各項(xiàng)工作；四是加強(qiáng)外地子公司資金集中管理，提高資金利用效率；五是子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要提高站位意識(shí)，顧全大局，子公司重大事項(xiàng)要及時(shí)向總公司匯報(bào)；六是緊盯“訂發(fā)回”三項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)跟蹤并強(qiáng)化管控；七是持續(xù)關(guān)注匯率波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響，主動(dòng)引導(dǎo)國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。八是提高報(bào)表分析質(zhì)量及準(zhǔn)確性。

　　公司董事、總經(jīng)理司勇圍繞各公司管理中存在的共性問題與重點(diǎn)難點(diǎn)問題，要求各公司繼續(xù)在“深挖內(nèi)潛、提升管理、降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”上下功夫，具體工作中要重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)管理、目標(biāo)任務(wù)落實(shí)、全員降本增效、營(yíng)銷激勵(lì)考核、目標(biāo)業(yè)績(jī)考核、質(zhì)量管理提升、制度流程建設(shè)以及人力資源管理等十項(xiàng)工作。同時(shí)，要求各公司在三季度工作中認(rèn)清差距、補(bǔ)齊短板、奮起直追、迎頭趕超。各公司高層管理人員要帶頭挑重?fù)?dān)、做表率、樹榜樣，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)、明確分工、落實(shí)責(zé)任、督促進(jìn)度，為全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　公司副董事長(zhǎng)司興奎講話指出，二季度公司保持了經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)向好。在當(dāng)前嚴(yán)峻殘酷的市場(chǎng)形勢(shì)下，要求各公司一把手，一要鼓足戰(zhàn)勝困難與挑戰(zhàn)的勇氣，認(rèn)清自身管理過程中存在的問題與差距，敢于接受自己的短板，勇于向先進(jìn)同行看齊，將補(bǔ)齊短板作為改進(jìn)提升的優(yōu)勢(shì)。二要在確保資金安全、生產(chǎn)安全、環(huán)保安全的前提下，將產(chǎn)量及銷量做大，不斷攤薄生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升利潤(rùn)空間。三要將執(zhí)行力問題作為管理中的最大短板，通過進(jìn)一步優(yōu)化完善制度流程，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，提高工作執(zhí)行力度。四要在確保傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)份額和現(xiàn)有產(chǎn)能充分釋放基礎(chǔ)上，加大產(chǎn)品升級(jí)及新產(chǎn)品、新市場(chǎng)開拓力度。五要定期召開發(fā)展經(jīng)營(yíng)務(wù)虛會(huì)議，圍繞市場(chǎng)拓展、營(yíng)銷策略、產(chǎn)品開發(fā)集思廣益，及時(shí)有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

　　公司部分高層管理人員及各子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等30余人參加會(huì)議。