全面整合萬達廣場媒體資源 萬達傳媒發(fā)布全新發(fā)展戰(zhàn)略
摘要: 8月11日,萬達傳媒正式官宣:全面整合萬達廣場媒體資源,并確立全新品牌主張為“商業(yè)的力量,品牌的高地?!比f達傳媒也隨之進入新的發(fā)展階段,通過前瞻性的營銷理念布局、多元化的資源擴張,開啟融合營銷新篇章。
8月11日,萬達傳媒正式官宣:全面整合萬達廣場媒體資源,并確立全新品牌主張為“商業(yè)的力量,品牌的高地。”萬達傳媒也隨之進入新的發(fā)展階段,通過前瞻性的營銷理念布局、多元化的資源擴張,開啟融合營銷新篇章。
萬達傳媒在既有電影營銷資源的基礎上,進一步整合全國萬達廣場內外媒體資源,擁有全國萬達廣場的LED大屏、室內、外墻及地下停車場廣告位的獨家代理權、招商權、發(fā)布權和運營權,并結合廣場、影院系列主題活動以及中庭、連廊等空間資源,配以全新商業(yè)模式及創(chuàng)意,打通商業(yè)場景消費動線。通過一站式融合營銷解決方案,打造品牌新高地。
NO.1
存量時代
品牌急需搶占消費者心智高地
在消費人群迭代、新品牌不斷崛起、人口增速放緩等多重因素的作用下,市場環(huán)境由增量市場轉為存量市場。品牌在獲取知名度的同時,急需促進消費者互動與產品體驗,在體驗中贏得信任感和認同感,從而在存量時代突出重圍。
隨著90后、00后消費群體的崛起,消費理念和習慣與以往有極大的不同。他們受教育程度高,接觸信息速度快,對生活品質比前一代消費者要求更高,不再追求“價廉”,而是先喜歡再消費??谔柺降膹V告已不能打動新一代消費者,品牌需要構建新場景,通過情感溝通、價值傳遞俘獲他們。
而在越來越多碎片化的媒介信息造成消費者注意力被嚴重稀釋的當下,如何尋找到一個完整、不受打擾的場景與消費者深入溝通,提供良好的品牌體驗,從而搶占消費者心智高地是品牌商家們急于解決的最大痛點。萬達傳媒通過戰(zhàn)略升級解決了這一痛點,并希望攜手品牌商家共同探索如何真正提升品牌勢能,沉淀品牌資產。
升級后的萬達傳媒繼續(xù)鞏固在電影營銷領域的優(yōu)勢地位,鎖定連續(xù)12年票房、觀影人次、市場份額名列前茅的萬達院線,以及寰映、盧米埃、保利、萬象城等國內頭部院線資源,幫助品牌實現(xiàn)更高效的廣告到達率和更高端的人群覆蓋;在此基礎上,全力運營萬達廣場資源。截止2021年3月31日,萬達廣場覆蓋全國202個城市共計369座。引領城市商業(yè)的發(fā)展,成為承載人們美好心情的社交生活中心。萬達傳媒通過整合廣場內外媒體資源,打通廣場消費動線,將品牌與體驗、消費完美融合。
NO.2
媒介即信息
大媒體構建品牌護城河
加拿大著名傳播學家M·麥克盧漢在《理解媒介:論人的延伸》一書中提出了“媒介即信息”的觀點,至今影響廣泛。就品牌而言,不同的媒體和傳播形式直接影響消費者對品牌的認知。大尺寸的傳播媒體必然比小尺寸的傳播介質能帶給消費者更大的震撼,主流的傳播媒體必然比小眾的傳播媒體更能讓消費者信服,直接的品牌體驗必然比間接的產品講解更能給消費者深刻的品牌印象。萬達傳媒的影院廣告、廣場戶外LED屏、墻體燈箱等大屏幕資源,能夠為品牌營造沉浸式的體驗,并通過覆蓋全國各個城市中心,由點到面形成規(guī)?;?lián)動,為品牌蓄勢助力。
除了帶給消費者強大的視覺沖擊力以外,以電影廣告為例,2019年的一項海外調研顯示,77%的看過電影廣告的消費者將品牌與“高檔”關聯(lián)在一起,這一數字比在YouTube和Facebook上看過同一廣告的消費者高出了15%。和以CPM、CPC、ROI等冷冰冰的數據維度為標準的量化評估體系相比,這種傳播上的差別是微妙的,無法得到即時反饋的,無法量化評判的,然而日積月累,這種微妙的體驗會逐漸形成品牌與品牌之間的區(qū)隔。而由此建立起來的品牌護城河,從長遠來看顯然更為穩(wěn)固。
NO.3
規(guī)?;?a href="http://m.xfjyyzc.com/licaijj/726905.htm" target="_blank">城市綜合體:
被低估的價值營銷藍海
當下的廣告?zhèn)鞑ナ袌霰桓鞣N重復式、高頻、短時停留的廣告媒介所占領,品牌出于短期營銷回報或是單純做曝光的目的而嘗試,但營銷效果往往是“治標不治本”。過高頻次的觸及,機械式的重復,往往非但沒有喚起消費者對品牌的向往,還有可能造成負面的品牌印象。
正如美國道德心理學家喬納森·海特研究發(fā)現(xiàn)的:人們總是直覺在先、策略性推理在后。萬達傳媒深以為然,能夠推動消費者迅速做出品牌所期待行為的,是情緒。在休閑娛樂的場景下,人們是放松的、愉悅的,對品牌的接受度更高,更能被激發(fā)體驗和購買的欲望。
而影院、廣場等商業(yè)場景正是同時具備商業(yè)氛圍、社交屬性和愉悅環(huán)境的好心情線下場景。這些場景還具有停留時間長、干擾性低、主動消費、空間感強、體驗性好等優(yōu)勢,通過這些場景將產品體驗與消費者情感完美融合,最終將品牌形象留在消費者的記憶當中,提升品牌好感度和溢價能力。
萬達傳媒開創(chuàng)性的整合全國萬達廣場的媒體資源,匯聚全國海量線下流量入口,滿足新時代下消費者的情感和體驗訴求,建立和維護品牌好感度,為品牌和商家強勢賦能。這在中國乃至世界范圍內都極具突破性,開創(chuàng)了以規(guī)模化城市綜合體(好心情場景)為運營主體的全新廣告?zhèn)鞑ツJ健?/p>
除了商業(yè)實景資源的升級,萬達傳媒還充分發(fā)揮集團優(yōu)勢,在內容資源層面持續(xù)發(fā)力。擁有萬達影視集團旗下覆蓋全球的影視劇和娛樂資源;擁有全球著名賽亊運營與推廣平臺萬達體育旗下多個重點賽事資源;近年來更是拓展業(yè)務版圖,發(fā)力直播電商。融合線上與線下、媒介與場景、內容與情感、品牌與記憶。發(fā)揮商業(yè)的力量,為品牌提供天然的產品展示、體驗、分享、轉化的一站式營銷閉環(huán),最大程度滿足品牌形象塑造與情感溝通的需求,提升溢價能力,幫助品牌占領消費者心智的高地。
至此,萬達傳媒已經形成商業(yè)營銷、電影營銷、娛樂營銷、體育營銷、直播電商等為一體的融合營銷體系,幫助品牌把握新世代、構建新場景,為品牌客戶打造場景+內容+銷售的一站式營銷解決方案。
萬達,廣場,媒介








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