為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)制度體系建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)規(guī)范、健康有序運(yùn)作，8月30-31日，集團(tuán)公司總經(jīng)理呂濤主持召開了制度建設(shè)專題會(huì)議，對集團(tuán)相關(guān)制度的訂立、補(bǔ)充、完善、修改進(jìn)行了審議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　本次會(huì)議審議通過了14個(gè)制度，涉及集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源等三個(gè)方面，其中主要內(nèi)容包括債權(quán)債務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理、審計(jì)問題整改、績效考核管理、干部考核管理等。

　　此次審議的制度有三個(gè)特點(diǎn)：一是新增了部分制度；二是對原有制度進(jìn)行了補(bǔ)充修訂完善；三是制度更加趨于嚴(yán)謹(jǐn)，操作性更強(qiáng)，更適應(yīng)公司目前的發(fā)展?fàn)顩r。

　　要高度重視制度體系建設(shè)工作。呂總針對制度建設(shè)的體系框架、規(guī)范要求、相關(guān)要要素及流程設(shè)置等方面進(jìn)行了具體的指導(dǎo)分析，強(qiáng)調(diào)了制度建設(shè)的重要性，并要求各部門須嚴(yán)格按照公司全年的制度修訂計(jì)劃，扎實(shí)推動(dòng)制度建設(shè)工作。

　　要高度重視對各項(xiàng)制度的宣貫工作。呂總要求，集團(tuán)制度牽頭部門，要組織各子公司相關(guān)部門，從專業(yè)對口角度，對制度進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)、理解、掌握。在此基礎(chǔ)上，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)制度的實(shí)質(zhì)，切實(shí)抓好各項(xiàng)制度在本部門、本單位的貫徹工作。

　　要高度重視對各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行工作。呂總強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各部門、各子公司，要將制度的貫徹執(zhí)行作為本單位、本部門重要的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行制度，對制度在執(zhí)行中存在的不足，提出修改意見和建議。制度牽頭部門要時(shí)刻追蹤制度宣貫和執(zhí)行情況，積極收集整理各項(xiàng)制度在試行期間的反饋意見，為制度的修改和完善打下基礎(chǔ)，通過制度體系的建立，提升集團(tuán)的現(xiàn)代管理水平。