9月1日下午，京能集團(tuán)副總經(jīng)理李育海到【京能電力(600578)、股吧】（600578）進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)黨委組織部、企業(yè)管理部、人力資源部、經(jīng)營計劃部有關(guān)人員陪同調(diào)研。京能電力黨委書記、董事長耿養(yǎng)謀，黨委副書記、總經(jīng)理金生祥等參加調(diào)研會。

　　會上，京能電力就公司任期制與契約化管理工作及當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行了重點匯報。

　　李育海指出，京能電力作為集團(tuán)重要的二級管理平臺，經(jīng)營管理基礎(chǔ)較好、經(jīng)驗豐富，承擔(dān)了許多重要工作，為集團(tuán)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　就京能電力下一步工作，李育海指出

　　一是要提高政治站位，保質(zhì)保量、按時完成任期制與契約化管理工作，充分調(diào)動經(jīng)理層成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要按照“以量為重、定量定性相結(jié)合”的原則，深入細(xì)化不同崗位考核責(zé)任書、制定具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)目標(biāo)。

　　二是要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，在行業(yè)市場的劇烈波動中要積極主動作為、不斷苦練內(nèi)功、深入挖潛，充分發(fā)揚“三千精神”，扎實開展“三降一減一提升”工作，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，開展區(qū)域內(nèi)、行業(yè)內(nèi)企業(yè)對標(biāo)。

　　三是要更加清醒地認(rèn)識到火電行業(yè)面臨當(dāng)前不利局面的長期性、嚴(yán)重性、復(fù)雜性，主動應(yīng)對“3060”碳目標(biāo)、煤價持續(xù)攀升、經(jīng)濟(jì)形勢低迷和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革所帶來的挑戰(zhàn)。雖然煤電在能源結(jié)構(gòu)中的主體地位在短期內(nèi)不會發(fā)生變化，但是轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，要切實提高火電機(jī)組綜合利用能效，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，做好新能源項目、儲能項目、碳資產(chǎn)管理等工作。