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    杭鋼集團(tuán)舉行任期制和契約化管理簽約儀式

    來源: 杭鋼股份官網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 8月31日,杭鋼集團(tuán)舉行子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張利明出席會(huì)議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理林亮主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職監(jiān)事,

      8月31日,杭鋼集團(tuán)舉行子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。集團(tuán)公司黨委書記、董事長張利明出席會(huì)議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理林亮主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職監(jiān)事,相關(guān)子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等出席會(huì)議。

      張利明指出,經(jīng)理層成員任期制和契約化管理作為推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)的重要一環(huán),工作時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大,是一場大仗、硬仗、苦仗。各單位要以奮發(fā)有為的狀態(tài)、爭先進(jìn)位的勇氣、攻堅(jiān)克難的決心,切實(shí)抓好落實(shí)落地,著力鞏固集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的良好勢(shì)頭。

      張利明就下一步工作提出三個(gè)方面的要求:

      走出協(xié)同高效,蓬勃發(fā)展的新路徑

      本次任期制和契約化管理把子企業(yè)黨委書記董事長及其他班子成員一并納入改革范圍,以進(jìn)一步強(qiáng)化子企業(yè)班子成員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。按照聘任協(xié)議剛性考核,通過考核結(jié)果的運(yùn)用,真正實(shí)現(xiàn)“職務(wù)能上能下、崗位能進(jìn)能出、薪酬能高能低”。各簽約單位要嚴(yán)格按照3年任期經(jīng)營指標(biāo),發(fā)揮考核“指揮棒”的激勵(lì)作用,逐級(jí)分解壓實(shí)責(zé)任,真正建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的任期管理機(jī)制,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理績效和高質(zhì)量發(fā)展水平。

      開啟改革創(chuàng)新,持續(xù)發(fā)展的新格局

      要把講政治擺在首位,牢記自己的第一職責(zé)是為黨工作,把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到經(jīng)營管理各項(xiàng)工作中;以推進(jìn)此項(xiàng)重大改革為契機(jī),按下全面深化改革的“快進(jìn)鍵”,在看準(zhǔn)的領(lǐng)域抓緊“破題”;始終發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),奮力攻克重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的難關(guān)險(xiǎn)隘;始終依法合規(guī)經(jīng)營,建立完善合規(guī)管理體系,保障集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。

      打造搶抓機(jī)遇,高質(zhì)量發(fā)展的新高地

      及時(shí)制訂時(shí)間表和任務(wù)圖,圍繞問題發(fā)現(xiàn)、整改、評(píng)估全流程,建立解決問題的閉環(huán)機(jī)制;結(jié)合年度重點(diǎn)任務(wù)持續(xù)推進(jìn),抓緊研究分析,優(yōu)化工作舉措,確保工作實(shí)效;結(jié)合深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)持續(xù)推進(jìn),分層分類積極謀劃推進(jìn)有條件且有較強(qiáng)改革意向的子公司實(shí)施混改,努力形成多種實(shí)現(xiàn)形式的混改樣本;結(jié)合深入開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)持續(xù)推進(jìn),查找企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié),健全工作制度、完善運(yùn)行機(jī)制、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格監(jiān)督檢查等措施,全面提升管理能力和水平。

      林亮強(qiáng)調(diào),各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹張書記的講話精神,重點(diǎn)抓好下一步工作落實(shí)。要確保進(jìn)度抓落實(shí),全面壓緊壓實(shí)主體責(zé)任,倒排時(shí)間表,全面提速,確保按期按要求完成工作任務(wù);要注重質(zhì)量抓落實(shí),合理確定考核指標(biāo),科學(xué)制定考核目標(biāo),強(qiáng)化契約剛性約束,務(wù)求改革工作取得實(shí)效;要擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí),各單位“一把手”要切實(shí)承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任,親自抓推進(jìn)落實(shí),確保圓滿完成年度及任期各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo),開創(chuàng)集團(tuán)公司蓬勃發(fā)展的新局面。

      會(huì)上,張利明與相關(guān)子企業(yè)黨委書記、董事長現(xiàn)場簽訂契約,子企業(yè)董事長與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂契約,簽約代表作表態(tài)發(fā)言。

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