加快財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，邁向智慧財務(wù)新征程。9月10日，南鋼召開財務(wù)數(shù)智化戰(zhàn)略研討會，深入研討財務(wù)數(shù)智化戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營績效駕駛艙設(shè)計(jì)思路，正式發(fā)布《會計(jì)科目詞典》《政策與規(guī)則指引》《會計(jì)實(shí)務(wù)處理規(guī)范》等財務(wù)管理三大手冊，南鋼黨委書記、董事長黃一新，總裁祝瑞榮，副總裁陳春林、黨委副書記王芳、總會計(jì)師梅家秀等出席會議，復(fù)星集團(tuán)聯(lián)席CFO（首席財務(wù)官）、復(fù)星智能制造與大宗產(chǎn)業(yè)運(yùn)營委員會首席財務(wù)官Amy王芳等到會指導(dǎo)。

　　會議聽取了南鋼財務(wù)數(shù)智化戰(zhàn)略規(guī)劃匯報和財務(wù)駕駛艙設(shè)計(jì)演示，并發(fā)布了南鋼財務(wù)管理三大手冊。南鋼各事業(yè)部及新產(chǎn)業(yè)（300832）投資集團(tuán)、各職能部門、數(shù)字應(yīng)用研究院、金恒科技等單位參會代表就規(guī)劃等展開討論交流。

　　參會領(lǐng)導(dǎo)就財務(wù)數(shù)智化戰(zhàn)略的規(guī)劃優(yōu)化細(xì)化，數(shù)字思維的持續(xù)進(jìn)化，人才隊(duì)伍的建設(shè)，業(yè)務(wù)財務(wù)的融合，與質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的貫通，與客戶和相關(guān)方的連接，數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理等提出建議和要求。

　　錢順江表示，南鋼的數(shù)智化建設(shè)引領(lǐng)鋼鐵行業(yè)，也領(lǐng)跑復(fù)星體系。南鋼的成功經(jīng)驗(yàn)主要在于，一是領(lǐng)導(dǎo)重視，二是組織保證。數(shù)智化建設(shè)是“一把手”工程，也是全員工程，只有領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員樹立數(shù)智思維、組織架構(gòu)上強(qiáng)力推進(jìn)，持續(xù)加大人才和資金投入，才能有所建樹。數(shù)智化建設(shè)需要持續(xù)優(yōu)化，要對標(biāo)制造業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，同時也要注意欲速則不達(dá)的問題。

　　黃一新指出，今天匯報的內(nèi)容豐富、成果豐碩，開啟了南鋼戰(zhàn)略財務(wù)、數(shù)智財務(wù)、現(xiàn)代財務(wù)的新征程。戰(zhàn)略財務(wù)，要圍繞雙主業(yè)發(fā)展、全球化布局，提供財務(wù)支撐；數(shù)智財務(wù)是數(shù)智南鋼的重要板塊，做好經(jīng)營語言與財務(wù)語言的轉(zhuǎn)換是關(guān)鍵；現(xiàn)代財務(wù)，改變傳統(tǒng)財務(wù)眼睛向內(nèi)的思維，具有開放性特征，并著力構(gòu)建美好生態(tài)。黃一新表示，適應(yīng)南鋼的指數(shù)級成長和雙主業(yè)發(fā)展，財務(wù)牽引業(yè)務(wù)的任務(wù)艱巨、使命光榮、責(zé)任重大，要不斷擴(kuò)大財務(wù)管理的外延，進(jìn)階價值創(chuàng)造的維度，持續(xù)推進(jìn)市值管理等。

　　黃一新強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)財務(wù)的高效、深度融合，一是明確業(yè)財融合的理念是高效、及時、精準(zhǔn)；二是做好大數(shù)據(jù)分析，為業(yè)務(wù)提升提供支持；三是培養(yǎng)使用好業(yè)務(wù)人員，為業(yè)務(wù)拓展提供力量；四是發(fā)揮好班組數(shù)字阿米巴的作用，引導(dǎo)全員共同奮斗；五是推進(jìn)好數(shù)據(jù)治理也十分重要。南鋼的財務(wù)數(shù)智化建設(shè)，要有耐心、有毅力，要不斷積累和沉淀，要打持久戰(zhàn)，要趟出新路，形成新模式，樹立新樣板。

　　文字 | 邵啟明 陳林和

　　編輯制作 | 小魚魚 校對 | 神采飛揚(yáng)

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